Aula 6 - Gestão Estratégia de Custos

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Aula 6: Custos para Tomada de Decisões
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 6: Custos para Tomada de Decisões
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula, você irá:
 
Identificar o uso estratégico da Margem de contribuição.
Reconhecer o ponto de Equilíbrio como ferramenta para tomada de decisão em custos.
Relacionar a relação Custo Volume Lucro com suas decorrências estratégicas; 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 6: Custos para Tomada de Decisões
Planejamento e controle de custos dependem do conhecimento de como os custos se comportam;
	
 
Podemos considerar que tanto o planejamento quanto o controle de custos dependem de se conhecer como os custos se comportam. Para isto uma das coisas que devemos construir é à própria função de custos que decorre deste conhecimentos
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
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Relações custo-volume-lucro (CVL)
 
Na análise custo-volume-lucro (CVL) podemos entender a interdependências entre o custo, o volume e o lucro de uma companhia, interagindo os seguintes elementos:
 
(1) preço dos produtos;
(2) volume ou nível de atividade;
(3) custo variável unitário;
(4) custo fixo total;
(5) mix dos produtos vendidos.
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
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Relações custo-volume-lucro (CVL)
 
Sabe-se que este tipo de análise é vital em inúmeras decisões empresariais, como:
 
quais produtos fabricar ou vender
qual política de preços seguir
qual estratégia de mercado adotar
que tipo de instalações produtivas adquirir.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
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Relações custo-volume-lucro (CVL)
 
Sabemos que o preço dos produtos é basicamente variável externa incontrolável, pois sofre dinâmica diretamente relacionada a sua interação com outras variáveis do ambiente. Assim, além do foco em seu monitoramento, ela representa uma variável que gera impacto na relação CVL de forma a que nossa estratégia precise se adequar ao seu comportamento.
 
O volume ou nível de atividade por si só representa uma escolha estratégica da organização e/ou uma limitação técnica do processo de negócio.
 
Na maioria das situações as mudanças de capacidade estão relacionadas a necessidades de mudanças de infra estrutura e/ou mudança de tecnologia.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
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Relações custo-volume-lucro (CVL)
 
O próprio custo fixo total tem uma dependência forte desta estratégia, mas pode ser tratado de forma pontual em seus itens de custo sem necessariamente representar uma mudança estratégica mais ampla. 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
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Relações custo-volume-lucro (CVL)
 
Atenção especial deve ser dada a custos fixos relacionados a instalações e gastos compulsórios com energia elétrica, água e outros similares.
 
Ainda dentro desta percepção, deve-se considerar o portfólio de produtos /serviços ofertados e sua relação com a estrutura associada ( tanto itens de custo fixo quanto variáveis) , considerando que na medida em que este mix cresce, temos um aumento de complexidade dos processos que repercute diretamente na complexidade do modelo contábil Gerencial
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
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Margem de contribuição e margem de segurança (MgC e MgSeg) 
 
Podemos conceituar margem de contribuição como sendo o que resta da receita após a dedução das despesas variáveis, sendo o montante disponível para cobrir as despesas fixas e, em seguida, prover os lucros do período.
 
Em uma situação genérica, se as vendas cobrirem apenas os custos fixos, a organização terá atingido o ponto de equilíbrio, onde a resultante é zero.
 
Após este ponto, cada unidade vendida acrescenta o resultado da margem de contribuição diretamente como lucro. 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Margem de contribuição e margem de segurança (MgC e MgSeg) 
 
Algumas aplicações que podemos ter relacionando os conceitos de margens de contribuição ao conceito de CVL estudado:
a)Variação no custo fixo e no volume de vendas 
b)Alteração no custo variável e no volume de vendas:
c)Alteração no preço de venda e no volume de vendas 
d)Alteração no custo variável, no custo fixo e no volume de vendas 
e)Variação no preço regular de venda 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Margem de contribuição e margem de segurança (MgC e MgSeg) 
 
o efeito sobre a margem de contribuição é o aspecto principal na decisão da combinação mais lucrativa. Assim:
 
a)os lucros podem ser aumentados, reduzindo-se a MCU, se os custos fixos puderem ser substancialmente reduzidos;
b)o caminho para melhorar os lucros é aumentar o valor da margem de contribuição total (MCT). 
c)Podemos aumentar a MCT reduzindo preço de venda combinando com aumento do volume;
 
O tamanho da margem de contribuição unitária é um dos parâmetros que podemos ter para validar ou não as alterações que forem propostas.
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Margem de segurança 
 
A margem de segurança é o excesso de vendas sobre o volume de vendas no ponto de equilíbrio; ela estabelece o quanto as vendas podem cair sem que a companhia entre no prejuízo; 
 
 
Assim, quanto maiores os custos fixos e menores os custos variáveis, maiores as oscilações no lucro líquido, à medida em que ocorrem variações nas vendas. Quanto menores os custos fixos e maiores os custos variáveis, menor será a sensibilidade no lucro em função de variações nas vendas. Ela será também um indicador de sensibilidade que apoia o conceito de ponto de equilíbrio que veremos a seguir
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Ponto de Equilíbrio 
 
A análise do ponto de equilíbrio é um elemento de análise CVL para se responder às questões sobre a sensibilidade no resultado em função de alterações propostas, como, por exemplo: até que ponto as vendas podem cair sem que a companhia comece a perder dinheiro.
  
 
Determinação do ponto de equilíbrio 
 
O ponto de equilíbrio é o nível de atividade em que o resultado obtido é nulo. Ele pode ser determinado pelo método da equação ou pelo método da margem de contribuição.
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Ponto de Equilíbrio 
 
Método da equação:
 
Deve-se encontrar o ponto de vendas em que elas se igualam aos custos fixos e variáveis; vejamos:
 
Vendas = 
custos variáveis + custos fixos + Lucro
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Ponto de Equilíbrio 
 
Método da margem de contribuição:
 
 
deve-se dividir o valor do Custo Fixo Total pela Margem de contribuição unitária
 
P Eq = CFT
/ MCU 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Ponto de Equilíbrio 
 
Relações CVL em forma gráfica 
 
 
O gráfico CVL ressalta as relações CVL apresentando uma perspectiva única dos impactos causados pelas decisões. Vejamos o gráfico abaixo simulando: o ponto de equilíbrio:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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Ponto de Equilíbrio - Relações CVL em forma gráfica 
 
 
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Ponto de Equilíbrio - Relações CVL em forma gráfica 
  
O ponto de equilíbrio se situa na confluência das receitas totais com os custos totais e no caso do gráfico apresentado situa-se na quantidade de 100 unidades.
 
Quanto mais o ponto de equilíbrio se situar para a esquerda do gráfico ( aproximando-se de quantidade 0) indica que os custos fixos tem um impacto menor no ponto de equilíbrio e que podemos suportar melhor uma variação de retração de mercado.
 
Quanto mais o ponto de equilíbrio se deslocar para a direita do gráfico , indica que mais precisamos vender para não gerarmos prejuizo na atividade e com isto o risco do negócio aumenta.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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RESUMINDO
Nesta aula, você:
 
Identificou o uso estratégico da Margem de contribuição.
Reconheceu o ponto de Equilíbrio como ferramenta para tomada de decisão em custos.
Relacionou a relação Custo Volume Lucro com suas decorrências estratégicas; 
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