Desafio profissional final

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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
ANA CAROLINA MARTINS ROCHA
DESAFIO PROFISSIONAL
Campinas – SP
Maio/2016
ANA CAROLINA MARTINS ROCHA
DESAFIO PROFISSIONAL
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde e Segurança do Trabalho; Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas, no Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade/Faculdade, sob a orientação da Prof. (a) Rosane Bellé.
 
Campinas– SP
Maio/2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
PROCEDIMENTOS ... .......................................................................................5 e 6
RESULTADOS ..................................................................................................... 7, 8 e 9
CONCLUSÃO..........................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
O projeto desenvolvido para o Frigorífico Brasfrig, tem por objetivo rever as técnicas de administração de pessoal, gestão de pessoas e Saúde e Segurança do Trabalho dos colaboradores.
Desenvolver e capacitar a equipe de liderança visando o trabalho em equipe e motivação dos colaboradores, resultando na melhoria financeira da empresa e evitar acidentes de trabalho.
Capacitação e bem-estar dos colaboradores é um dos pontos que a Brasfrig deverá focar para garantir a motivação dos colaboradores. 
PROCEDIMENTOS
O departamento de RH do frigorífico Brasfrig foi procurado por um colaborador, no qual relatou problemas com a sua folha de pagamento, segurança do trabalho e falta de capacitação para atuar com as máquinas utilizadas no trabalho do dia a dia.
Diante de todos esses fatores expostos pelo colaborador e preocupados com a NR36 e com a motivação dos colaboradores, o setor de RH da Brasfrig começou imediatamente a fazer um levantamento de todas as irregularidades e os principais problemas encontrados foram:
1- Falta de cartão ponto e quadro de horário;
2- Folha de pagamento sem discriminação detalhada das verbas creditadas e debitadas;
3- Falta de comunicação e engajamento do setor Jurídico; 
3- Ausência de equipamentos de proteção individual (EPIs) e coletiva (EPCs);
4- Inexistência de boas condições do ambiente de trabalho colocando em risco a saúde do funcionário;
 5- Falta de treinamento para utilização das máquinas;
 6- Falta de engajamento da SESMT e da CIPA
De acordo com o artigo 74 da CLT, as empresas deverão elaborar um quadro de horários de trabalho e fixá-lo em lugar visível.
Com a implantação do relógio de ponto, a Brasfrig conseguirá monitorar com exatidão os horários em que seus colaboradores estão entrando e saindo do trabalho. Essa é uma das informações mais importantes dentro do universo empresarial, já que as empresas pagam salários baseados no número de horas trabalhadas e, em alguns casos, nas horas extras feitas por um colaborador. Além disso, na carteira de trabalho de cada um, a descrição do cargo vem, também, com o número de horas trabalhadas previsto no contrato de trabalho, e quem não cumpre com exatidão essa parte do contrato pode ser penalizado por isso.
Por essa causa é que bater o cartão Ponto não é um tipo de controle apenas do empregador, mas também do colaborador. Afinal, é esse o principal instrumento para comprovar atrasos e existência de direitos devidos por horas extras, caso seja necessário 
tomar alguma direção mais drástica através da justiça trabalhista. O colaborador que se acostuma a “bater o ponto” tem muito mais vantagens nesse tipo de atitude do que quem o emprega. 
Facilitará também a restruturação de um contracheque detalhado para que o funcionário, mesmo que analfabeto consiga entender com clareza o adiantamento salarial, salário contratual, descanso semanal remunerado, adicionais – horas extras, noturno, insalubridade, periculosidade, comissões, etc. – salário-família, décimo terceiro salário. 
O setor de RH da Brasfrig tem como obrigação seguir as normas regulamentadoras. A NR relacionada as empresas de abate e processamento de carnes e derivados é a NR 36 que tem como objetivo estabelecer os requisitos mínimos para a avaliação, controle e monitoramento dos riscos existentes nas atividades desenvolvidas na indústria de abate e processamento de carnes e derivados destinados ao consumo humano, de forma a garantir permanentemente a segurança, a saúde e a qualidade de vida no trabalho, sem prejuízo da observância do disposto nas demais Normas Regulamentadoras - NR do Ministério do Trabalho e Emprego.
Os colaboradores da Brasfrig manuseiam todos os dias agentes biológicos, entre eles carnes, vísceras, sangue, ossos, couros, pelos e dejeções de animais. Trabalhar com esse tipo de agente coloca o colaborador em situação vulnerável e afeta a sua integridade e seu bem-estar físico e psíquico.
Após a avaliação feita na Brasfrig, foi confirmada a exposição a agentes biológicos prejudiciais à saúde do trabalhador e as seguintes ações deverão ser realizados: 
Fornecimento de equipamentos de proteção individual e coletivo adequados;
Compra de EPIs ex: jaleco, máscara, óculos de proteção, botas e luvas descartáveis.
Instalaçao de placas de sinalização.
Curso de Capacitação para operar máquinas.
Treinamento e informação aos trabalhadores.
Todos os trabalhadores devem receber informações sobre os riscos relacionados ao trabalho, suas causas potenciais, efeitos sobre a saúde e medidas de prevenção. 
Capacitação/treinamento serão oferecidos para que os colaboradores possam operar as máquinas sem acidentes.
Reestruturação do SESMT e da CIPA, esclarecer aos colaboradores a diferença de cada um e a importância no ambiente de trabalho.
RESULTADOS
O ponto positivo da implantação de um relógio de ponto é que através de gráficos e relatórios, o RH conseguirá ter uma visão com mais amplitude de detalhes, os dados da empresa no que se refere às ocorrências de atrasos e faltas, bem como o controle e acompanhamento das horas-extras que, com certeza, permitirão tomar medidas que aumentam a produtividade e reduzam os custos no setor.
Criação de uma equipe de força tarefa para rever o perfil de cada funcionário com o setor jurídico e garantir que todos os direitos trabalhistas estão sendo aplicados. Em 4 semanas a equipe conseguirá identificar irregularidades no perfil de alguns colaboradores, e regularizar direitos que não foram pagos ao colaborador.
O Departamento jurídico junto com o setor de RH da Brasfrig deverá reunir todos os colaboradores para uma reunião, e expor os pontos abaixo: 
A importância da saúde e segurança de cada colaborador para a Brasfrig;
Importância do relógio de ponto e de manter os dados pessoais atualizados junto com o setor de RH;
O que a Brasfrig espera de cada colaborador; 
Planos de carreira;
O papel de cada departamento.
Depois de apresentados todos os tópicos, a equipe deverá abrir um espaço para que os colaboradores exponham os seus pontos de vista e idéias de melhoria. 
Reduzir os acidentes ao máximo possível é, portanto, uns dos objetivos no qual a Brasfrig terá que se preocupar.
 A ideia é cumprir a legislação que rege a questão da segurança e saúde do trabalho, para que possam se adequar às exigências dos órgãos normatizadores e fiscalizadores.
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA – tem como objetivo a prevenção de acidentes edoenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.
Deverá ser realizada uma nova votação para a CIPA, uma vez que os mesmos representantes já estão no cargo a mais de 1 ano e uma nota eleição ainda não foi feita por falta de planejamento.
A CIPA deverá ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I da norma NR.5, ressalvadas as alterações disciplinadas em atos normativos para setores econômicos específicos.
Depois de realizada a votação, a nova equipe da SESMT e da CIPA deverá organizar um workshop para explicar a diferença entre elas.
Um dos primeiros pontos a serem esclarecidos são que a CIPA (Comissão Interna de Prevenção a Acidentes) difere-se do SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho), pois não há obrigatoriamente necessidade de haver componentes especializados em determinada área. Informar que é vedada a dispensa arbitrária ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direção da CIPA desde o registro de sua candidatura até um ano após o final de seu mandato. Serão garantidas aos membros da CIPA condições que não descaracterizem suas atividades normais na empresa, sendo vedada a transferência para outro estabelecimento sem a sua anuência, ressalvado o disposto nos parágrafos primeiro e segundo do artigo 469, da CLT.
É importante ressaltar que alguns programas de segurança à saúde do trabalhador foram criados como métodos de prevenção, dentre eles: PPRA (NR-9) , PCMSO (NR-7) , PCMAT (NR-18) e PGR (NR-22).
NR.6 – EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL – EPI
Para os fins de aplicação desta Norma Regulamentadora - NR, considera-se Equipamento de Proteção Individual - EPI, todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado à proteção de riscos suscetíveis de ameaçar a segurança e a saúde no trabalho. 
Depois da entrega de todos os EPIs e EPCs, os funcionários irão estar trabalhando conforme as normas regulamentadoras e estarão cientes de quais são os deveres da empresa e dos colaboradores em relação aos EPIs devido aos treinamentos oferecidos pela CIPA e pelo setor de RH. É importante deixar bem claro para os colaboradores os deveres do empregador e do empregado no que se diz respeito aos EPIs.
Dever do empregador:
Adquirir o adequado ao risco de cada atividade;
Exigir seu uso;
Fornecer ao trabalhador somente o aprovado pelo órgão nacional competente em matéria de segurança e saúde no trabalho;
Orientar e treinar o trabalhador sobre o uso adequado, guarda e conservação;
Substituir imediatamente, quando danificado ou extraviado;
Responsabilizar-se pela higienização e manutenção periódica; 
Comunicar ao MTE qualquer irregularidade observada;
Registrar o seu fornecimento ao trabalhador, podendo ser adotados livros, fichas ou sistema eletrônico.
Dever do empregado:
Usar, utilizando-o apenas para a finalidade a que se destina;
Responsabilizar-se pela guarda e conservação;
Comunicar ao empregador qualquer alteração que o torne impróprio para uso;
Cumprir as determinações do empregador sobre o uso adequado.
Com a instalação das placas de sinalização de segurança nas máquinas /equipamentos ficará mais fácil de garantir a integridade física e a saúde dos trabalhadores.
Curso de Capacitação para operar máquinas deverá ser oferecido ao colaborador antes que assuma a função, sem ônus e ter carga horária mínima que garanta aos colaboradores executarem suas atividades com segurança, sendo distribuida em no máximo oito horas diárias e realizada durante o horário normal de trabalho.
A Brasfrig deverá se certificar que o curso de capacitação deve ser específico para o tipo de máquina em que o operador irá exercer. O resultado desse curso será garantir a integridade fisíca e psiquica do colaborador.
 
CONCLUSÃO
Conclui-se que para o sucesso de qualquer segmento, a primeira coisa que deve ser levada em conta é o Direito do Trabalhador.
A Brasfrig não estava seguindo corretamente as normas da NR 36 e da CLT acarretando a falta de motivação dos funcionários e acidentes de trabalho. Com o relatório apresentado, espera se que a Brasfrig tome todas as ações necessárias para garantir a integridade dos colaboradores e sua saúde financeira.
Ambientes seguros e saudáveis oferecem ao trabalhador condições adequadas para a realização de suas tarefas diárias e, dessa forma, favorecem a produtividade.
Mais do que apenas cumprir a lei, empresas que adotam práticas de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) aumentam significativamente sua receita. Os ganhos estão refletidos em forma de aumento da produtividade, redução de gastos com acidentes e doenças do trabalho, absenteísmo e assistência à saúde, o que consequentemente fortalece a imagem da empresa perante o público consumidor.
Os treinamentos têm a finalidade de adequar os colaboradores à cultura da empresa, mudar atitudes dos colaboradores, desenvolver pessoas, adaptá-las para lidar com a modernização da empresa, desfrutar da competência humana, sendo natural que a organização alcance seus objetivos de uma maneira econômica, racionalizando suas despesas de investimento, afinal o treinamento é investimento.
Pode se concluir também que é de extrema importância que os departamentos jurídicos precisam estar em constante diálogo com todas as áreas da empresa. Só assim conseguem ter uma visão ampliada dos negócios e auxiliar no planejamento de ações e estratégias.
BIBLIOGRAFIA
Constituição Federal do Brasil de 1988. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm>. Acesso em: 20/05/2016.
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<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/Del5452.htm>. Acesso em: 20/05/2016.
NR-36 – SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO EM EMPRESAS DE ABATE E PROCESSAMENTO DE CARNES E DERIVADOS. Disponível em:
<http://www.sindicatodaindustria.com.br/sindifrigomt/convencoes/>. Acesso em: 20/05/2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.
CAMPOS, Barbara Monteiro Gomes de.Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas: Relação Trabalhista - Princípios, Fontes, Fundamentos e Hermenêutica. Caderno de Atividade. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
CAMPOS, Barbara Monteiro Gomes de.Saúde e Segurança do Trabalho: Segurança e Medicina do Trabalho. Caderno de Atividade. VAlinhos: Anhanguera Educacional,2014.
PUGLIESE, Rosa Lucia. Técnicas de Recrutamento e Seleção: Cenários e Desafios na Captação e Seleção. Caderno de Atividade. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.