GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVALIAÇÃO PARCIAL 02.04.2017

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1a Questão (Ref.: 201202906541)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202866511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Singular e repetitivo
	
	Constante e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Constante e singular
	
	Temporário e repetitivo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202908296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203064166)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202929563)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202378258)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Registrar de riscos
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar o dicionário da EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203047303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203128725)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202378267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203064171)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.