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Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 1
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Questão 1. Segundo Idalberto Chiavenato (Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. RJ: Saraiva, 2004) entre as razões pelas quais as pessoas se engajam em negócios, podemos DESCARTAR: 
Forte desejo de ser seu próprio patrão, de ter independência e não receber ordens dos outros, fundamentando-se apenas em seu talento pessoal. 
Necessidade de eliminar a concorrência através de quaisquer meios.
Descoberta de uma oportunidade que outros ignoraram ou subestimaram. 
Desejo pessoal de reconhecimento e prestígio.
Desafio de aplicar recursos próprios e habilidades pessoais em um ambiente desconhecido. 
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Questão 2. Todo empreendedor sonha em ver sua ideia ganhar o mundo porem a cada ano, milhares de empresas abrem suas portas para depois fecharem num misto de tristeza e desilusão, sonhos e projetos e que não saíram do papel. 
O que faltou para eles? Segundo especialistas, uma rota de navegação, ou seja, um Plano de Negócios bem definido para não deixar seu sonho naufragar antes da hora. O Plano de negócios pode ser escrito para atender a alguns objetivos básicos relacionados aos negócios. Indicar abaixo quais objetivos: 
Indicar o que é sua empresa e para onde ela vai.
Ter sucesso, visibilidade e, sobretudo, reconhecimento do seu trabalho. 
Transmitir credibilidade.
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia. 
Testar a viabilidade de um conceito. 
Indicar a questão correta: 
A) Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) Somente a afirmação (II) é verdadeira.
C) Somente a afirmações (III) e (IV) são verdadeiras.
D) Somente as afirmações (I) e (II) são verdadeiras. 
E) Todas as afirmações são verdadeiras.
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	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 2
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Questão 1. Possuir um negócio faz com que você não trabalhe para os outros. Você terá a responsabilidade de assumir o controle da empresa e tomar as suas próprias decisões. Isso permite que você construa uma cultura empreendedora capaz de fortalecer a marca da empresa.
Quais as principais motivações de um empreendedor para iniciar um negócio ?
		I - Ter uma empresa própria garante flexibilidade. 
II - O dono do negócio tem a possibilidade de determinar o local onde quer montar a unidade, seja em prédios comerciais ou dentro da própria residência. 
III - Ele determina os horários em que irá trabalhar e quais serão as suas prioridades.
		IV - Ele quer ganhar muito dinheiro e ser famoso
		V - Ele quer ter segurança, poder e independência.
Indicar a questão correta: 
A) Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) Somente a afirmação (II) é verdadeira.
C) Somente a afirmações (III) ,(IV) e (V) são verdadeiras.
D) Somente as afirmações (I) , (II) e (III) são verdadeiras. 
E) Todas as afirmações são verdadeiras.
 
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Questão 2. Para que uma empresa possa se configurar como uma organização preocupada com a sua saúde financeira, ela precisa:
A) Revisar os requisitos básicos dos cargos.
B) Alinhar sua política de remuneração com o mercado.
C) Criar estratégias de marketing.
D) Privilegiar a remuneração funcional.
E) Ter uma previsão de entradas e saídas de recursos monetários. 
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	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 3
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Questão 1. Você está interessado em participar de um programa de desenvolvimento gerencial sobre técnicas de liderança e empreendedorismo. Seu chefe não quer autorizá-lo e argumenta que “a liderança/empreendedorismo é fruto de qualidades inatas, e não produto de habilidades e conhecimentos apreendidos”.
Para alcançar o seu objetivo, você explica ao seu chefe que:
A) a concepção de liderança/empreendedorismo que você tem se baseia na teoria de características da liderança, a qual é uma teoria genética que focaliza o indivíduo, ao invés da tarefa.
B) Embora lideres/empreendedores nasçam com certa inteligência, vontade de criar e energia, sua formação depende da acumulação de habilidades relevantes, experiência, contatos.
C) a liderança/empreendedorismo é a solução dos problemas gerenciais, e precisa respeitar a abordagem genética, as características universais dos trabalhadores e a natureza da organização.
D) os tipos de comportamento dependem do grau de autoridade inerente ao cargo e do grau de liberdade disponível num contínuo de padrões de liderança.
E) os estilos de liderança/empreendedorismo são inatos, flexíveis e não podem ser aprendidos, mas os gerentes podem mudar a mescla de orientação para tarefa e orientação para funcionário conforme a situação o exigir.
(http://www.inep.gov.br/download - modificada)
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Questão 2. Uma série de empresas já no mercado, bem como as que querem ter uma oportunidade no mercado tem recorrido ao Plano Financeiro como maneira de sobreviver em um mundo cada vez mais competitivo. Se você tiver que defender a utilização de um Plano Financeiro em sua empresa, que argumento, dentre os abaixo, você deverá empregar?
A) Os procedimentos operacionais não serão alterados com a implantação do sistema.
B) A empresa ganhará flexibilidade de operação.
C) O controle gerencial tenderá a ser fortalecido se apresentar um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundos dentro da organização. 
D) O gerenciamento de clientes será facilitado, pois a análise de crédito será mais ágil.
E) Um sistema de fluxo de informação não precisará ser implantado. 
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	Estudos Disciplinares
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	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 4
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Questão 1. Ressaltando que os planos financeiros representam uma tentativa da empresa de integrar o processo decisório e alinha-los a estratégia adotada para orientar suas tarefas e atividades, buscando os objetivos empresarias proposto. Sem sombra de dúvida, do ponto de vista mercadológico e operacional também irão fazer parte das suas necessidades. Como um aspecto de planejamento inicial e preparação, o estudo de viabilidade envolve:
I) todas as pessoas interessadas no assunto;
II) estimula a criatividade que servirá para superar os paradigmas;
III) permite, desde o início, manter-se um histórico das atividades do projeto e provê um ponto de referência para o pessoal que futuramente estará gerindo o projeto.
	Indique a questão correta: 
		A)Somente a afirmação (I) esta correta.
		B)Somente as afirmações (I) e (II) estão corretas.
		C)Somente as afirmações (I), e (III) estão corretas.
		D)Somente as afirmações (II) e (III) estão corretas.
		E)Todas as afirmações estão corretas.
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Questão 2. Os riscos de falha e insucesso ameaçam as portas de todos os pequenos médios e grandes negócios. Portanto, é necessário que o empreendedor pense e analise os riscos de forma empresarial, sob pena de se ver frustrado em seus objetivos, e perder os recursos aplicados.
Dessa forma, o ideal é fazer um planejamento financeiro de gestão desse empreendimento, seja qual for o tamanho e os objetivos, de formaa criar uma importante ferramenta, que, se bem utilizada, serve para calcular e diminuir os riscos de fracasso desse empreendimento.
O Planejamento ira demonstrar:
I - Como se dará o crescimento de sua atividade; 
II -Deve imaginar claramente quais são seus objetivos 
III- Estabelecer as metas que pretende atingir, 
IV - Determinar precisamente o que deseja num determinado espaço de tempo.
	Indique a questão correta: 
		A)Somente a afirmação (I) esta correta.
		B)Somente as afirmações (I) e (IV) estão corretas.
		C)Somente as afirmações (I), (II) e (III) estão corretas.
		D)Somente as afirmações (III) e (IV) estão corretas.
		E)Todas as afirmações estão corretas.
(http://www.jurisway.org.br – 15-03-2014 - modificada) 
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	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 5
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Questão 1. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). E conceitualmente pode significar: é o ato de trabalhar com e através de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, para realizar objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Todos nós, bem ou mal, somos administradores, pois recebemos nossos salários, temos nossas contas a pagar, objetivos a alcançar, e para isso temos que ter, no mínimo, conceitos básicos de administração, como o controle de recursos, gastar menos do que se ganha, por exemplo, conceito básico que embora nem todos pratiquem, acredita-se que todos entendam.
Abrir um empreendimento significa, para o trabalhador:
A passagem para o outro lado da relação de trabalho.
Abrir mão da carteira assinada para tocar a própria empresa.
Passar a ser gerente na empresa onde trabalha. 
Procurar um novo emprego, pois o atual não lhe agrada.
Fazer um curso superior em administração.
Indicar a questão correta: 
A) Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) Somente as afirmações (II) e (V) são verdadeiras.
C) Somente as afirmações (III) ,(IV) e (V) são verdadeiras.
D) Somente as afirmações (I) , (II) são verdadeiras. 
E) Todas as afirmações são verdadeiras.
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Questão 2. Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. 
Liderar é: 
A) ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada. 
B) ter objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho. 
C) saber que os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo. 
D) entender que todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
E) entender que todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais. 
(http://g1.globo.com/Noticias/Vestibular/2009/enade2009/prova/ADMINISTRACAO.pdf-modificada
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	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 6
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Questão 1. Visando a melhorar sua posição no mercado, a Fábrica de Chocolates Amélia optou pelo desenvolvimento de uma Pesquisa de Mercado, o qual apresenta as principais diretrizes das atividades a serem desenvolvidas. A sequência correta das três primeiras etapas do processo de pesquisa de Mercado é:
A) analise das informações, análise das oportunidades; formulação de estratégias.
 B) coleta de informações, formulação de estratégias; elaboração de planos.
C) na definição do problema e dos objetivos de pesquisa, desenvolvimento do plano de pesquisa, coleta de informações, análise das informações e apresentação dos resultados para administração do negocio. 
D) apresentação dos resultados, formulação dos objetivos organizacionais, analise interna.
 	E) coleta de informações, formulação de estratégias; apresentação de planos.
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Questão 2. Em uma aplicação pratica, para que você tenha realmente a ajuda das pessoas, é preciso que isso seja recíproco. O importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas adotando o compartilhamento de ideias e objetivos. Isto é “empowerment”.
Quando o empreendedor utiliza esta ferramenta ele esta:
I – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão.
II – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa.
III – Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho onde analisa-se o desenvolvimento por meio dos estágios evolutivos das áreas de gestão, das configurações organizacionais, das estratégias competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade. 
Indicar a questão correta.: 
A) - Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) - Somente a afirmação (II) é verdadeira. 
C) - Somente a afirmação (III) é verdadeira.
D) – Somente as afirmações (I) e (II) são verdadeiras. 
E) - As afirmações (I), (II) e (III) são verdadeiras.
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	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 7
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Questão 1. Leia o texto e assinale a alternativa correta sobre as características de um empreendedor. 
“O Facebook não foi a primeira rede social, mas provou-se a mais atraente, com um maior número de recursos e possibilidades de interação, que facilitam a troca de imagens e vídeos em tempo real, mesmo sendo acessada por um telefone celular.” 
Fonte : ( revista veja 8 de fev 2012, pag. 79) .
Casos como este empreendimento iniciado por Mark Zuckerber (americano) com 19 anos na época, hoje ele tem 29 anos, deveriam ser mais comentados e discutidos. São lições de empreendedorismo as quais vale a pena conhecer. 
Quando João Hansen Júnior resolveu optar pelo PCV em tubos e conexões para sistemas hidráulicos no final da década de 1950, sua atitude foi considerada maluca (...) Hoje, a Tigre é uma empresa de grande porte, responsável pelo saneamento básico, principalmente em residências, em 90% dos municípios do país.” 
Fonte: LAMBRUNHO, Joseph A. O brilho da ousadia. Empreendedor, nº 93, jul. 2002. 
A) Necessidade de realização, isenção fiscal (A isenção fiscal pode ser uma forma de incentivar investimentos privados no desenvolvimento de áreas de interesse público), e amigos influentes.
B) Disposição para assumir riscos pois esta é a principal característica do perfil de uma pessoa empreendedora, autoconfiança e poucos escrúpulos. 
C) Autoconfiança, vasta experiência em negócios o lhe da certeza do sucesso e necessidade de assumir riscos. 
D) Visão global do mercado, profundo conhecimento de macroeconomia e contato com fornecedor exclusivo esse modelo elimina o problema de ter de gerenciarmúltiplos fornecedores. 
E) Disposição para assumir riscos, necessidade de realização e autoconfiança . 
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Questão 2. Plano de negócios (do inglês business plan), também chamado “plano empresarial”, ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar ou ampliar seu negócio com informações que mostrarão para o empresário onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços. 
Com base nos seus conhecimentos sobre Plano de Negócios, podemos afirmar:
I) Abrange etapas como análise de mercado e projeção faturamento.
II) A pesquisa de viabilidade apresenta dados sobre o público-alvo e suas necessidades .
III) A pesquisa de viabilidade apresenta dados sobre os produtos e serviços, os preços, as despesas e as receitas dos concorrentes.
IV) Também mostra a projeção dos custos, da receita e do capital de giro.
Indicar a questão correta:
A) - Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) - Somente a afirmação (II) é verdadeira. 
C) - Somente a afirmação (III) e (IV) são verdadeiras.
D) – As afirmações (I), (II) e (IV) são verdadeiras. 
E) - As afirmações (I), (II),(III) e (IV) são verdadeiras.
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	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 8
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Questão 1. Todo negócio deve ter uma missão para cumprir. Deve ter uma visão do futuro que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os parceiros saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. 
A missão da Coca-Cola (multinacional) é :
Refrescar todos os consumidores em corpo ,alma e mente
Inspirar momentos de otimismo através de nossas marcas e ações
Criar valores e fazer a diferença onde quer que autuemos..
Quando todos os conceitos estão bem definidos e estabelecidos, o negócio se torna mais racional, uma vez que todas as decisões e ações são regidas e orientadas para o alcance de determinado fim que se tem em vista. 
A definição da estratégica no plano de negócios envolve:
		I – A definição da missão, visão, valores e objetivos globais.
	II – Os fatores internos da empresa.
	III – A implementação da estratégia.
	IV – A incompatibilização entre a visão interna e a visão externa.
Baseado no texto acima, e levando em conta os conceitos estudados , analise as alternativas abaixo, e assinale a única correta.
Indicar a questão correta.: 
A) - Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) - Somente a afirmação (II) é verdadeira. 
C) - Somente a afirmação (III) é verdadeira.
D) – Somente as afirmações (I) e (II) são verdadeiras. 
E) – Somente as afirmações (I), (II) e (III) são verdadeiras.
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Questão 2. Conhecer a si mesmo como empreendedor é um dos aspectos mais importantes para o sucesso de um negócio, pois pode-se ser a ferramenta do próprio trabalho.
Quando sabemos quais são os nossos pontos fortes e fracos, podemos, no mínimo, fortalecer os primeiros e aprimorar os já desenvolvidos.
Assim as principais características do empreendedor de sucesso são:
I - O empreendedor tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia.
II - Considera o fracasso um resultado como outro qualquer; apreende com os resultados negativos, com os próprios erros.
III - Orienta seus resultados para curto prazo, realizações imediatas são mais importantes.
IV - Assume risco. Sabe que o risco a todo custo é o passaporte para o sucesso como empreendedor.
V - O empreendedor conhece muito bem o ramo em que atua e busca constantes atualizações.
Assinale a alternativa correta:
A) Características indicadas em (I),(II) e (III) fazem parte do perfil empreendedor.
B) Características indicadas em (I),(II) e (V) fazem parte do perfil empreendedor.
C) Características indicadas em (II),(III) e (IV) fazem parte do perfil empreendedor.
D) Características indicadas em (III) e (IV) fazem parte do perfil do empreendedor.
E) Características indicadas em (II), (III) e (V) fazem parte do perfil do empreendedor.
	Justificativa
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 9
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Questão 1. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto.
Porque 
Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, a despeito das dificuldades.
A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
B) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E) As duas afirmações são falsas.
	Justificativa
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 2. Para que você tenha realmente a ajuda das pessoas, é preciso que isso seja recíproco. O importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas adotando o compartilhamento de ideias e objetivos. Isto é empowerment. Para tal você considera que a amplitude deve ser maior quando
A) o trabalho não é rotineiro.
B) o administrador não é altamente capacitado.
C) os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
D) os subordinados não são altamente treinados.
E) os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
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	Justificativa
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estudos Disciplinares
	ICSC – Curso: Administração 
	Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Ficha 10
	Campus:
	Data: / /
	Nome:
	RA:
	Turma:
Questão 1. O planejamento estratégico irá definir qual será a direção da empresa e qual será a sua forma de competir com outras empresas do mercado. 
Porque 
É o processo de tomada de decisões. Toda empresa tem de ter estratégia e planejamento estratégico.
A) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
B) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
E) As duas afirmações são falsas.
	Justificativa
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 2. 
	CASO DE SUCESSO: 
	PREMIATTO
	
	
A Premiatto sabe que ter um diferencial  pode fazer com que qualquer negócio ingresse bem em qualquer ramo, até mesmo nos mais concorridos. Foi assim que seu fundador, Cláudio Roberto Fernandes, após fazer Plano de Negócios, decidiu montar um fast-food com cara de slow food. Apostou em um cardápio repleto de pratos requintados, preparados rapidamente, diferenciando seu produto dos tipos de refeições oferecidos por grande parte dos fast-foods de até então. A nova oportunidade de fazer uma refeição de qualidade, mesmo com pouco tempo disponível, caiu no gosto daqueles cujas vidas são agitadas. Hoje, a rede já conta com 19 lojas espalhadas por vários estados do país e almeja expandir-se para outros recantos desse enorme Brasil. 
Fonte: http://www.casodesucesso.com/?conteudoId=111 – modificado - acesso 15-01-2014
Assinale a alternativa correta:
I - O Plano de Negócios é uma ferramenta de venda. Uma das principais utilidades do Plano de Negócios é o suporte para a venda de uma ideia ou projeto, por isso deve seguir uma estrutura rígida e específica.
II - Num Plano de Negócios existem seções organizadas deforma a manter uma sequência lógica para que qualquer leitor entenda como a empresa está organizada, seus objetivos, seus produtos, sua estratégia de marketing e sua situação financeira.
III - O Plano de Negócios é o cartão de visitas do empreendedor para captação de recursos, é uma ferramenta dinâmica que deve ser atualizada constantemente.
Indicar a questão correta.: 
A) - Somente as afirmações (I) e (III) são verdadeiras. 
B) - Somente a afirmação (II) é verdadeira. 
C) - Somente a afirmação (III) é verdadeira.
D) – Somente as afirmações (I) e (II) são verdadeiras. 
E) – Somente as afirmações (II) e (III) são verdadeiras.
	Justificativa