Gerencia de Manutenção

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 1a Questão (Ref.: 201401859606) 
Qual deve ser o foco principal, e o maior objetivo do Gerente de Manutenção de uma indústria ?
 
 
Atendimento de todas as solicitações oriundas da área de produção da empresa.
 Manter os equipamentos produtivos com a maior disponibilidade possível para a área de produção
 
Realizar manutenções com foco total no custo dos serviços uma vez que a man
apenas gera custos. 
 
Manutenção de equipamentos sem retrabal
 
Conseguir o maior rendimento possível da sua equipe e ao mesmo tempo desenvolver um excelente 
ambiente de trabalho. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401859597) 
1 ¿ São exemplos de técnicas adotadas para a Manutenção Preditiva:
 
 Análise de vibrações / Inspeção por Termovisão / Análise cromatográfica de óleo de transformadores
 
Inspeção por Termovisão / Lubrificação / Medição de espessura de equipamentos estáticos.
 
Lubrificação / Medição de temperatura / Análise de estrutura de concreto.
 
Análise de vibrações / Lubrificação / I
 
Inspeção de .parafusos folgados em painéis elétricos / Lubrificação / Análise físico química de óleo 
lubrificante 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401859635) 
3)Um equipamento da sua planta para de funcionar e não apresenta condições de operar. Como gerente de 
manutenção você aciona a sua equipe e solicita que sejam apresentados relatórios relativos ao evento. O 
técnico responsável por inspeções relata que o equ
apresentar uma falha catastrófica. Considerando as definições da ABNT para tipos de falha
 
 
Você concorda pois o fato realmente resultou nma catástrofe para o plano de produção da empresa em 
virtude do tempo necessário para o reparo do equ
 Você discorda pois uma falha catastrófica resultaria em explosão, incêndio e mortes e isto não foi 
registrado. 
 
Você discorda pois caso houvesse ocorrido uma falha catastrófica o equipame
permanente e não houve tempo para o técnico fazer uma avaliação deste tipo.
 
Você discorda pois falhas catastróficas
deste tipo. 
 Você discorda pois equipamentos que já 
poderiam apresentar uma falha catastrófica.
 
 GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO 
Qual deve ser o foco principal, e o maior objetivo do Gerente de Manutenção de uma indústria ?
Atendimento de todas as solicitações oriundas da área de produção da empresa. 
Manter os equipamentos produtivos com a maior disponibilidade possível para a área de produção
Realizar manutenções com foco total no custo dos serviços uma vez que a manutenção não produz, 
Manutenção de equipamentos sem retrabalhos. 
Conseguir o maior rendimento possível da sua equipe e ao mesmo tempo desenvolver um excelente 
1 ¿ São exemplos de técnicas adotadas para a Manutenção Preditiva: 
Análise de vibrações / Inspeção por Termovisão / Análise cromatográfica de óleo de transformadores
Inspeção por Termovisão / Lubrificação / Medição de espessura de equipamentos estáticos.
Lubrificação / Medição de temperatura / Análise de estrutura de concreto. 
Análise de vibrações / Lubrificação / Inspeção por termovisão 
Inspeção de .parafusos folgados em painéis elétricos / Lubrificação / Análise físico química de óleo 
3)Um equipamento da sua planta para de funcionar e não apresenta condições de operar. Como gerente de 
manutenção você aciona a sua equipe e solicita que sejam apresentados relatórios relativos ao evento. O 
técnico responsável por inspeções relata que o equipamento vinha sendo monitorado devido a alta vibração até 
apresentar uma falha catastrófica. Considerando as definições da ABNT para tipos de falha 
Você concorda pois o fato realmente resultou nma catástrofe para o plano de produção da empresa em 
virtude do tempo necessário para o reparo do equipamento. 
Você discorda pois uma falha catastrófica resultaria em explosão, incêndio e mortes e isto não foi 
Você discorda pois caso houvesse ocorrido uma falha catastrófica o equipamento teria sofrido um dano 
permanente e não houve tempo para o técnico fazer uma avaliação deste tipo. 
Você discorda pois falhas catastróficas resultam em impactos ao meio ambiente e não houve situações 
Você discorda pois equipamentos que já estão sendo monitorados e com vibrações já registradas não 
poderiam apresentar uma falha catastrófica. 
Matrícula: 
Data: 
 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual deve ser o foco principal, e o maior objetivo do Gerente de Manutenção de uma indústria ? 
Manter os equipamentos produtivos com a maior disponibilidade possível para a área de produção 
utenção não produz, 
Conseguir o maior rendimento possível da sua equipe e ao mesmo tempo desenvolver um excelente 
 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Análise de vibrações / Inspeção por Termovisão / Análise cromatográfica de óleo de transformadores 
Inspeção por Termovisão / Lubrificação / Medição de espessura de equipamentos estáticos. 
Inspeção de .parafusos folgados em painéis elétricos / Lubrificação / Análise físico química de óleo 
 
Pontos: 0,0 / 0,1 
3)Um equipamento da sua planta para de funcionar e não apresenta condições de operar. Como gerente de 
manutenção você aciona a sua equipe e solicita que sejam apresentados relatórios relativos ao evento. O 
ipamento vinha sendo monitorado devido a alta vibração até 
Você concorda pois o fato realmente resultou nma catástrofe para o plano de produção da empresa em 
Você discorda pois uma falha catastrófica resultaria em explosão, incêndio e mortes e isto não foi 
nto teria sofrido um dano 
resultam em impactos ao meio ambiente e não houve situações 
estão sendo monitorados e com vibrações já registradas não 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401883100) Pontos: 0,0 / 0,1 
A sigla TPM significa: 
 
 
Máquina produtiva total; 
 Manutenção produtiva total; 
 
Total manutenção preventiva; 
 Manutenção preditiva total; 
 
Manutenção perfeita e total. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402201160) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Manutenção Corretiva é aquela de atendimento imediato à produção. Esse tipo de manutenção baseia-se na 
seguinte filosofia: ¿equipamento parou, manutenção conserta imediatamente¿. Diante dessa assertiva, 
determine qual item não é uma desvantagem desse tipo de manutenção. 
 
 Paradas programadas e Aumento da vida útil das máquinas e das instalações. 
 
Excesso de estoque de peças de reposição e Excesso de hora extra do pessoal de manutenção. 
 
Falta de planejamento e Custo de manutenção elevado. 
 
Falta de segurança e Fragilidade do processo produtivo. 
 
Baixa credibilidade e Diminuição da disponibilidade da máquina.