Apol 03 gestão de pessoa nas organizações e organização sistemas e métotos

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02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 03
PROTOCOLO: 201703101189973EFD505VALDINEI LEAL DE SOUZA - RU: 1189973 Nota: 100
Disciplina(s):
Organizações, Sistemas e Métodos
Gestão de Pessoas nas Organizações
Data de início: 10/03/2017 19:33
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 10/03/2017 21:14
Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Delegação de Autoridade é a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele 
participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. Existem algumas técnicas de delegação de 
autoridade.   
 Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual técnica de delegação de autoridade está descrita no trecho abaixo.   
 “Conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são 
independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades”.
Nota: 20.0
A Delegar à pessoa certa.
B Delegar responsabilidade e autoridade.
C Proporcionar informação adequada.
D Manter retroação.
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Delegação de autoridade é a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele 
participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. Existem dois tipos de autoridade, a autoridade linear e 
a funcional.    
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à autoridade funcional.
Nota: 20.0
A É a autoridade de chefia e de comando. Baseia­se no princípio da unidade de comando ou de supervisão
única.
Você acertou!
Delegar à pessoa certa: conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os
subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades. (GUIA DIRIGIDO DE
ESTUDO – AULA 04 ­ P 03)

02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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B Cada subordinado recebe ordens de um só chefe e cada chefe tem autoridade total sobre seus subordinados.
C Trata­se de uma autoridade de ação, de execução, de decisão e fundamenta­se na hierarquia.
D Também denominada autoridade de staff, é a autoridade de especialista. Baseia­se no princípio da
especialização.
Questão 3/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
A descentralização ocorre quando a autoridade é delegada aos níveis hierárquicos inferiores. As decisões passam a ser 
tomadas pelos níveis de gerência, ou de chefia, ou de supervisão, no próprio local e no momento oportuno. A 
descentralização apresenta inúmeras vantagens como, também, desvantagens.   
 Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde a uma das vantagens da descentralização.
Nota: 20.0
A Permite a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa no processo decisório.
B A descentralização requer forte aprovação da cúpula da empresa para oferecer a liberdade e autonomia
necessárias às decisões da base.
C Requer que as pessoas tomadoras de decisão tenham competência para isso, treinamento e aprendizado,
conhecimento e habilidades.
D A descentralização impõe canais de comunicação fluidos e dinâmicos capazes de interligar estreitamente
órgãos e pessoas.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“Nesta fase, são definidos os colaboradores que farão parte da amostragem para identificação dos indicadores de 
competências da organização. O percentual de pessoas que farão parte da amostragem depende do porte da empresa: 
uma de pequeno porte pode utilizar 100% de seus colaboradores; já uma de grande porte precisa definir uma quantidade 
representativa de cada área, cargos ou funções da organização. O objetivo da amostragem é ter uma rede de 
relacionamentos entre as funções ou cargos da empresa.”
Qual etapa do Mapeamento de Competências foi descrita acima? Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
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Autoridade funcional: também denominada autoridade de staff, é a autoridade de especialista. Baseia­se no princípio
da especialização. A autoridade funcional é uma autoridade de assessoria, consultoria, de recomendação, de
prestação de serviços especializados de staff. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO – AULA 04 – P. 04)

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Uma vantagem da descentralização é permitir a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa no
processo decisório. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO – AULA 04 – P. 07)

02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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A Eleição da amostra de rede de relacionamento (1ª etapa).
B Coleta de indicadores (2ª etapa).
C Consolidação dos indicadores (3ª etapa).
D Associação das competências aos indicadores .
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta.
O mapeamento de competências de uma empresa é a primeira etapa do processo de implantação da gestão por 
competências. Esse modelo de gestão é o resultado de um estudo planejado, inspirado em uma visão de futuro, que deve 
ser bem descrito para evitar subjetividade. Segundo Rocha (2005), citado por Knapik (2011), um mapeamento de 
competências precisa passar pelas seguintes tarefas:
I ­ descrição das realizações diárias e eventuais executadas pelo cargo; 
 II ­ identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionadas ao trabalho; 
 III ­ identificação e análise do conjunto de competências necessárias para o desempenho do cargo; 
 IV ­ mapeamento da matriz de competências.
Nota: 20.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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De acordo com Knapik (2011, p. 177), ELEIÇÃO DA AMOSTRA DE REDE DE RELACIONAMENTO (1ª ETAPA)
­ nesta fase, são definidos os colaboradores que farão parte da amostragem para identificação dos indicadores de
competências da organização. O percentual de pessoas que farão parte da amostragem depende do porte da
empresa: uma de pequeno porte pode utilizar 100% de seus colaboradores; já uma de grande porte precisa definir
uma quantidade representativa de cada área, cargos ou funções da organização. O objetivo da amostragem é ter
uma rede de relacionamentos entre as funções ou cargos da empresa.
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Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 174), é necessário a descrição das realizações diárias e eventuais executadas pelo
cargo; identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionadas ao trabalho; identificação e análise
do conjunto de competências necessárias para o desempenho do cargo; mapeamento da matriz de competências.
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