Apol 04

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02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 04
PROTOCOLO: 201703171189973F37985VALDINEI LEAL DE SOUZA - RU: 1189973 Nota: 100
Disciplina(s):
Organizações, Sistemas e Métodos
Gestão de Pessoas nas Organizações
Data de início: 17/03/2017 20:44
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 17/03/2017 21:12
Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
A escolha de um método visa à máxima eficiência e eficácia na realização de um trabalho. René Descartes foi o primeiro 
a introduzir o conceito de método.  
   Analise os quatro princípios do método cartesiano e marque V (verdadeiro) e F (falso). Em seguida, assinale a 
alternativa correta.  
 (   ) Dúvida sistemática ou evidência: consiste em aceitar como verdadeira a primeira alternativa encontrada, mesmo se 
não souber com evidência e de maneira clara e distinta aquilo que é realmente verdade.   
 (   ) Análise ou decomposição: consiste em dividir e decompor cada dificuldade ou problema em quantas partes forem 
possíveis e necessárias à sua melhor adequação e solução e em resolver cada uma separadamente.   
 (   ) Síntese ou composição: consiste em conduzir ordenadamente os nossos pensamentos e o nosso raciocínio, 
começando pelos objetivos e assuntos mais fáceis e simples de se conhecer, para passarmos gradualmente aos mais 
difíceis.  (  ) Enumeração ou verificação: consiste em fazer em tudo recontagens, verificações e revisões tão gerais que 
se fique seguro de nada haver omitido ou deixado de lado.
Nota: 20.0
A V – V – V ­ V
B F – V – V ­ V
C V – F – V ­ V
D V – V – F ­ F
Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
As técnicas para definir o método de trabalho são muito variadas. Em geral, utilizam gráficos que facilitam a visualização 
e localização de possíveis problemas ou disfunções. Entre os gráficos estão o cronograma e o fluxograma.  Referente ao 
Você acertou!
A primeira alternativa é a única falsa, pois dúvida sistemática ou evidência: consiste em não aceitar como verdadeira
coisa alguma, enquanto não souber com evidência e de maneira clara e distinta aquilo que é realmente verdade.
(GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO – AULA 05 – P. 1)

02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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Fluxograma Vertical, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Cada coluna é dividida em quatro subcolunas, para representar cada semana de um mês.
B É uma técnica de avalição e revisão de programas. É um modelo de planejamento operacional utilizado em
atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento.
C Não impede erros, atrasos, mudanças ou eventos imprevistos, ele proporciona indicações quanto às ações
corretivas imediatas.
D É impresso em formulário padronizado e pode ser preenchido com facilidade e rapidez. Baseia­se nos
símbolos ou convenções universais.
Questão 3/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
O método é essencial para que o trabalho das empresas seja desenvolvido da melhor maneira possível. Para que isso 
seja alcançado, o método tem algumas funções básicas.   
 Analise as funções descritas na sentenças abaixo e marque V (verdadeiro) e F (Falso). Em seguida, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta.   
 (  ) Eliminar todo desperdício de esforço humano e de tempo na realização de um trabalho;   
 (  ) Melhorar a eficiência das pessoas e, consequentemente, o seu desempenho e o seu rendimento em termos de 
produtividade;   
 (  ) Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de excesso ou falta de trabalho, nem pontos de 
estrangulamento, gargalos ou restrições;  (  ) Estabelecer normas detalhadas sobre como executar o trabalho para 
facilitar o treinamento das pessoas;
Nota: 20.0
A V – V – V – V
B F – V – V – V
C V – F – V – V
D V – V – F – F
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Você acertou!
Fluxograma Vertical recebe também o nome de análise do processo. É impresso em formulário padronizado e pode
ser preenchido com facilidade e rapidez. Baseia­se nos símbolos ou convenções universais. (GUIA DIRIGIDO DE
ESTUDO – AULA 05 – P. 7)

Você acertou!
Todas as alternativas estão corretas. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO – AULA 05 – P. 2)

02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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“Consiste em um documento contendo as atividades que devem ser realizadas, as principais responsabilidades atribuídas 
e os deveres que definem um cargo. Focaliza as atribuições do cargo.”
Sobre os PROCESSOS DE ORIENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PESSOAS, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima.
Nota: 20.0
A Análise de cargo.
B Higiene e segurança do trabalho.
C Remuneração.
D Descrição de cargo.
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Sobre o RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO, relacione a COLUNA A com a COLUNA B e, em seguida 
assinale a alternativa correta. 
COLUNA A COLUNA B
I ­ Desvantagens do recrutamento interno.
II ­ Desvantagens do recrutamento externo.
A ­ Não abre espaço para a entrada 
de novas ideias e experiências. 
Incentiva a rotina.
B ­ Conserva a cultura já existente na empresa. Funciona como um sistema 
fechado.
C ­ Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções. 
Pode aumentar a turnover da empresa, porque os funcionários buscam outras 
oportunidades fora da organização.
D ­ Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam. As 
possibilidades de erro são maiores.
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 228), a DESCRIÇÃO DE CARGO consiste em um documento contendo as
atividades que devem ser realizadas, as principais responsabilidades atribuídas e os deveres que definem um cargo.
Focaliza as atribuições do cargo.

02/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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Nota: 20.0
A I­C, I­D, II­A, II­B
B I­A, I­B, II­C, II­D
C I­A, I­D, II­C, II­B
D I­A, I­D, II­B, II­C
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 196): DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO: não abre espaço
para a entrada de novas ideias e experiências. Incentiva a rotina. Conserva a cultura já existente na empresa.
Funciona como um sistema fechado. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO: Pode desmotivar
funcionários que esperam por transferências e promoções. Pode aumentar a turnover da empresa, porque os
funcionários buscam outras oportunidades fora da organização. Os custos operacionais com os processos de
seleção aumentam. As possibilidades de erro são maiores.
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