GERENCIAMENTO DE PROJETOS simulados.2017

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201301487406 V.1 
	 
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Matrícula: 201301487406
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 17/03/2017 14:23:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301687082)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301669167)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	 
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de resíduos do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302134819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	planejamento de projeto
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302242152)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302155334)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	analise tecnica
	
	escopo do projeto
	
	premissas
	
	análise ambiental
	 
	fonte de financiamento do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302243418)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302379941)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Diagrama de atividades
	 
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Escopo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302437562)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302249973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302248519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201301487406 V.2 
	 
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Matrícula: 201301487406
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 17/03/2017 14:56:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302277104)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302306303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	
	PMBOK
	
	gerenciamento
	
	programa
	
	sub-projeto
	 
	portifólio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302241594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302249979)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302135240)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Entrada; Saída.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302377315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de cronograma.
	
	Restrições de orçamento.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302207650)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Caminho de maior folga
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	 
	Caminho de menor duração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302277699)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301610235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	 
	Custos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Riscos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302249948)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Registro histórico de projetos similares
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201301487406 V.3 
	 
	Aluno(a): SUZIANE SILVESTRE FERREIRA
	Matrícula: 201301487406
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 17/03/2017 15:17:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301771907)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302186223)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Execução
	
	Tempo
	
	Stakeholders
	
	Comunicação
	
	Riscos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302240506)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301711687)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	 
	Controle
	
	Execução
	
	planejamento
	
	encerramento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302262471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302356134)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302379941)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	 
	Caminho crítico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302356130)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302248535)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302238397)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa bottom-up