atividade pratica Gestão de projetos

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Questão 1/15 - Gestão de Projetos 
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto? 
 
A b) O desenvolvimento do produto. 
 
B a) A elaboração do diagnóstico. 
 
C c) O montante financeiro. 
 
D d) Os objetivos pré-definidos. 
Questão 2/15 - Gestão de Projetos 
O componente de ordem legal afeta as decisões econômicas, como a necessidade de firmar contratos e efetuar 
pagamentos. Sobre os elementos constituintes do componente de ordem legal relacione a Coluna A com a Coluna B 
e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
Coluna A Coluna B 
1. Qualificação da empresa ( ) Conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos específicos ou apresentar certidões comprobatórias. 
2. Legislação específica ( ) Tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial em que foi arquivado. 
3. Capital social ( ) Apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina. 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 3 – 2 – 1 
 
C 1 – 3 – 2 
 
D 2 – 1 – 3 
Questão 3/15 - Gestão de Projetos 
Assinale alternativa correta. Sabemos que necessitamos de um bom planejamento e de uma boa administração para 
conseguirmos sucesso em nossas ações. Como surgem os projetos? 
 
A Da criatividade do autor. 
 
B Da disponibilidade de tempo. 
 
C De necessidades ou exigências. 
 
D De oportunidades de melhorias. 
Questão 4/15 - Gestão de Projetos 
Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
 
1 – Projeto de Pesquisa ( ) Tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos. 
2 – Projeto de Financiamento ( ) Aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas. 
3 – Projeto de Investimento ( ) É elaborado para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si. 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 3 – 2 – 1 
 
C 1 – 3 – 2 
 
D 2 – 3 – 1 
Questão 5/15 - Gestão de Projetos 
Toda decisão sobre projetos de investimento pode ser feita a partir de duas abordagens: a primeira requer que o 
tomador de decisão opte entre aceitar ou rejeitar um dado projeto; a segunda exige a classificação entre propostas 
diversas. Assinale a alternativa correta que apresenta como poderá ser escolhido um dos critérios. 
 
A A escolha de um desses critérios irá depender do volume de recursos disponíveis para a aplicação e do tipo de projeto analisado. 
 
B A escolha é definida a partir de cálculos sobre o impacto ambiental do projeto e seu financiamento. 
 
C A escolha é definida a partir da capacidade de converter ativos em desempenho operacional. 
 
D A escolha deve ser pautada nos índices de absenteísmo e rotatividade de pessoal, vinculados ao projeto específico. 
Questão 6/15 - Gestão de Projetos 
Um sistema de avaliação e controle eficaz permite estabelecer padrões, observar e comparar desempenhos e 
empreender ações corretivas se necessário. 
 
Assinale a alternativa correta que corresponde aos elementos que devem ser avaliados e monitorados nesse sistema. 
 
A processo de planejamento; avaliação de um projeto; processo de controle; assegurar que os objetivos propostos sejam alcançados; definir os projetos propostos. 
 
B definição dos objetivos propostos; identificação das atividades e recursos necessários para realizá-las; estabelecimento das relações sequenciais para as atividades; cálculo das 
estimativas de tempo para as atividades; 
 
C determinação do prazo de conclusão do projeto; comparação dos objetivos programados do projeto; determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos 
objetivos; definição dos objetivos propostos; 
 
D escopo do projeto; especificações do produto e/ou serviço; cálculo de custo; projeções financeiras, que consistem no provisionamento de fundos e outros padrões de desempenho 
derivados do projeto. 
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Questão 7/15 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade econômica de um projeto. 
 
A c) Trata-se de uma análise detalhada sobre os fluxos de entrada e saída de caixa dentro de uma projeção de curto e médio prazo. 
 
B d) Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto, para verificar se estas superam os custos. 
 
C a) É uma análise envolvendo todos os tipos de custos, desde os financeiros até os sociais. 
 
D b) É uma avaliação técnica orçamentária que busca identificar as reais condições do empreendimento 
Questão 8/15 - Gestão de Projetos 
Assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, depois marque a alternativa CORRETA de acordo com a 
elaboração de um projeto de pesquisa. 
I – O projeto de pesquisa tem sua função voltada ao preenchimento de formulários padronizados. 
II – A delimitação de um tema não faz parte de um projeto de pesquisa. 
III – O projeto de pesquisa também envolve a mobilização de recursos para atingir resultados. 
IV – De forma usual deve responder às seguintes perguntas: o que fazer? Por que, para que e para quem 
fazer? Como, com que, quanto e quando fazer? 
 
A , F, V, V F 
 
B F, V, F, V 
 
C V, F, V, F 
 
D V, V, F, F 
Questão 9/15 - Gestão de Projetos 
O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do mercado. Com 
base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos sistêmicos. 
 
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura 
macroeconômica. 
 
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente. 
 
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. 
 
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
Questão 10/15 - Gestão de Projetos 
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da 
capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. Com base no contexto supramencionado 
assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos. 
 
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura 
macroeconômica. 
 
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente. 
 
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. 
 
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
 
Questão 11/15 - Gestão de Projetos 
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm 
levado muitas empresas a recrutar no mercado profissional por um período determinado, apenas para a 
execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o gerenciamento de projeto tem se tornado 
vital para organizações à medida que mais e mais novos negócios passam a exigir técnicas gerenciais 
que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Diante desses fatos é necessário um bom 
planejamento. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Planejamento 
 
A Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. 
 
B Trata-se de uma sistemática para organizar os processos. 
 
C É uma forma sistemática de investigar oportunidadesde investimentos. 
 
D É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais. 
Questão 12/15 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta:Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os fatores 
influentes na consecução do empreendimento e suas interdependências, que, em seu conjunto agem para a viabilidade 
ou não de uma iniciativa. Sobre os parâmetros que indicam a viabilidade de um projeto, podemos afirmar que: 
 
A A viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação 
 deste, sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação. 
 
B A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, 
e o investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos 
 financeiros que serão despendidos. 
 
C A viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade 
 e a eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo. 
 
D A viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se 
 ter maior detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno. 
Questão 13/15 - Gestão de Projetos 
Responda a pergunta assinalando a alternativa CORRETA. A viabilidade financeira do projeto deve 
demonstrar por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da 
empresa em assumir o débito que pretende contrair. Em que consiste a viabilidade financeira? 
 
A Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa. 
 
B Verificar se existem recursos financeiros suficientes para a implementação do projeto. 
 
C Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na consecução das ideias. 
 
D Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto. 
Questão 14/15 - Gestão de Projetos 
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por 
estas. Em outras palavras, a mesma base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma 
diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara 
a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a 
alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos. 
 
A A comunicação é farta e ambos os sentidos. 
 
B A concepção é participativa. 
 
C Há ansiedade, medo, insegurança. 
 
D Os resultados de longo prazo são seguros. 
Questão 15/15 - Gestão de Projetos 
Gestão de ProjetosHeldman (2005, p.51) afirma que há seis necessidades ou demandas que impulsionam as de quase 
todos os projetos. Nas sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas e suas respectivas características e 
marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta. ( ) Necessidades da empresa e demandas 
de mercado, para que assim se possa reduzir custos e utilizar os recursos de forma eficiente. ( ) Solicitações dos 
clientes como forma motivacional do projeto. ( ) Avanço tecnológico com o uso de novos softwares, que gera 
maiores lucros. ( ) Necessidade social gerando campanhas de conscientização e prevenção. 
 
A V – F – F – F 
 
B V – V – V – V 
 
C F – V – V – F 
 
D F – F – F – V