PROVA INTRODUÇÃO Á GERENCIA DE PROJETO 04 04 2017

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Questão 1/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
Quais são os fatores que limitam o cumprimento do objetivo de um projeto?
	
	A
	Satisfação do cliente, relação de suposições para cada oportunidade, utilização de vários recursos, escopo.
	
	B
	Custo, desenvolvimento de um conjunto de critérios de avaliação, tarefas interdependentes, cronograma.
	
	C
	Um esforço de uma única vez, um cliente, um certo grau de incerteza, escopo.
	
	D
	Tarefas interdependentes, utilização de vários recursos, um esquema de tempo específico, um esforço único.
	
	E
	Escopo, custo, cronograma, satisfação do cliente.
Questão 2/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
O BSC busca controlar a operação das empresas tanto do ponto de vista estratégico, quanto tático e operacional. Para tal, a o BSC define um conjunto de indicadores de desempenho, organizados em quatro perspectivas. Assinale abaixo a alternativa que contempla estas perspectivas:
	
	A
	“Financeira”, “clientes”, “processos internos” e “crescimento e aprendizado”.
	
	B
	“Clientes”, “concorrentes”, “fornecedores” e “novos entrantes”.
	
	C
	“Clientes”, “processos internos”, “crescimento e aprendizado” e “concorrentes”
	
	D
	“Financeira”, “clientes”, “fornecedores” e “acionistas e funcionários”.
	
	E
	“Pessoas”, “orçamentos”, “habilidades”, “atitudes”.
Questão 3/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
Visa determinar as ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças para os objetivos do projeto. Esta definição diz respeito a:
	
	A
	Análise quantitativa
	
	B
	Plano de resposta ao risco
	
	C
	Análise qualitativa
	
	D
	WBS – Work Breakdown Structure
	
	E
	Fast Tracking
Questão 4/10 - 01. O que são projetos?
Quais os itens que compõe o tripé de restrições de um projeto?
	
	A
	Conhecimento da equipe-Qualidade-Prazo.
	
	B
	Custo-Qualidade-Equipe.
	
	C
	Custo-Qualidade-Prazo.
	
	D
	Gestão-Qualidade-Custo.
Questão 5/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas.
	
	A
	Verdadeiro
	
	B
	Falso
Questão 6/10 - 07. Gestão de projetos
Com relação a estruturas organizacionais X projetos, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Na estrutura funcional os projetos estão facilmente identificados.
	
	B
	A estrutura projetizada é feita de modo a identificar facilmente os projetos e suas estruturas.
	
	C
	Não se identificam projetos na estrutura matricial.
	
	D
	Não há relação entre a cultura de projetos e as estruturas organizacionais.
Questão 7/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
A estimativa de duração para uma atividade deve incluir o tempo exigido para se realizar o trabalho mais qualquer tempo de espera associado. Esta afirmação é:
	
	A
	Verdadeiro
	
	B
	Falso
Questão 8/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Por que os projetos falham?
a) Má definição por parte do cliente.
b) Estimativas imprecisas de recursos.
c) Recursos Insuficientes ou Inadequados.
d) Falha no equipamento utilizado.
e) Mudanças por parte do governo.
	
	A
	a, b, c, estão corretas resposta correta
	
	B
	b, d, e, estão corretas
	
	C
	a, d, e, estão corretas
	
	D
	Todas as alternativas estão corretas
Questão 9/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
	
	A
	O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de perder o controle do projeto.
	
	B
	O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
	
	C
	Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, já que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo.
	
	D
	O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do projeto.
Questão 10/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
Marque V se a questão for verdadeira ou F se for falsa, com relação às demandas de projetos:
(  ) Clientes demandam não apenas serviços e produtos, mas podem demandar projetos.
(  ) Uma oportunidade de mercado nunca demandam projetos.
(  ) Projetos podem ser demandados por imposições legais.
(  ) Um estabelecimento em outro mercado pode demandar um ou mais projetos.
(  ) Um desejo particular de diretores ou executivos da empresa nunca, em princípio, devem demandar a existência de projetos.
	
	A
	V-F-V-V-F
	
	B
	V-V-F-F-V
	
	C
	F-V-V-F-V
	
	D
	F-V-V-V-F
	
	E
	F-V-F-F-V