UNIP Estruturas Organizacionais Questionário Unidade III

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H Unidade III Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2015/1) 
 
Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2015/1) 
 
 
Usuário 
Curso Estruturas Organizacionais 
Teste Questionário Unidade III (2015/1) 
Iniciado 01/04/15 23:58 
Enviado 02/04/15 01:21 
Status Completada 
Resultado 1,5 em 2,5 pontos 
da 
tentativa 
Tempo 
decorrido 
1 hora, 23 minutos 
Instruções ATENÇÃO: este questionário segue as seguintes configurações: 
 
 
 
Pergunta 1 0 em 0,25 pontos 
 
possui número de tentativas ilimitadas; 
valida sua frequência e nota na disciplina em questão; 
apresenta as justificativas corretas para auxílio em seus estudos – porém, 
aconselhamos que as consulte como último recurso; 
considera nota 0 (zero) para “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não 
concluídas/enviadas); 
possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico) – após 
essa data não será possível o acesso ao conteúdo, então sugerimos o 
armazenamento e/ou impressão do mesmo para futuros estudos; 
a NÃO realização prevê nota 0 (zero). 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resposta b. 
Selecionada: somente I, IV e V estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente II, III e V estão corretas 
 
b. somente I, IV e V estão corretas 
c. somente II e III estão corretas 
d. somente II e IV estão corretas 
e. Todas as alternativas estão corretas 
 
Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos 
 
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de 
departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, 
pode-se citar: 
 
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos 
 
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta: 
 
Resposta a. 
Selecionada: somente II, III e V estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente II, III e V estão corretas 
 
b. 
somente I, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente II e III estão corretas 
 
d. 
somente II e IV estão corretas 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Feedback Dentre as vantagens da estrutura por funções encontra-se a especialização na função, a melhor 
da perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e de procedimento, alem do fato 
resposta: de poder favorecer a qualidade do produto. 
 
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos 
 
A gestão baseada na estrutura por processos, voltada para resultados, exige acentuada integração de todos os 
sistemas organizacionais em torno de especificações de resultados relativos a cada organização no seu todo: 
diretoria, gerência e operacional. Dentre as principais características desse tipo de gestão, se pode citar: 
 
I - define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos 
 
II - existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos conceitos de 
Autoridade, Concorrência e Ambiente Físico 
III - ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais 
 
IV - define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias 
V - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático 
 
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta 
 
 
Resposta d. 
Selecionada: somente I, III e IV estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente II e III estão corretas 
 
b. 
somente II, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente I e V estão corretas 
 
d. 
somente I, III e IV estão corretas 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Feedback Dentre as principais características desse tipo de gestão, cita-se: antecipadamente ao fazer, 
da estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático; define os resultados esperados 
resposta: conforme suas metas e objetivos; dispõe de uma estrutura organizacional que permite atingir os 
resultados especificados; existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do 
significado dos conceitos de eficiência, eficácia e flexibilidade; há uma integração dos sistemas-chave 
com os resultados esperados; ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis 
organizacionais; define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas 
características próprias. 
 
Pergunta 4 0 em 0,25 pontos 
 
A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é uma maneira mais lógica 
de compreendê-la, pois, ao se orientar pelos processos, a organização estará trabalhando com todas as dimensões 
do seu negócio. As principais vantagens potenciais associadas à visão processual em uma organização são: 
 
 
 
I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes 
II - Permite à organização antecipar e controlar mudanças 
III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas 
IV - Controle e coordenação centralizados 
V - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valor 
 
 
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta 
 
 
Resposta c. 
Selecionada: somente II, III e V estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente II e III estão corretas 
 
b. 
somente III, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente II, III e V estão corretas 
 
d. 
somente I, II e V estão corretas 
 
e. 
somente I e II estão corretas 
 
Pergunta 5 0 em 0,25 pontos 
 
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental, onde as atividades 
pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade 
administrativa. Dentre as vantagens deste tipo de estrutura, encontra-se: 
 
I - controle e coordenação centralizados 
 
II - carreira bem definida para os especialistas funcionais 
 
III - máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas 
IV - divisão efetiva do trabalho em termos de custos 
V - economia de escala em instalações e equipamentos 
 
 
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
c. 
somente I e V estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente I e III estão corretas 
 
b. 
somente II, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente I e V estão corretas 
 
d. 
somente II, III e V estão corretas 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
Pergunta 6 
 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise as afirmativas: 
 
O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. 
Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem 
os custos das funções de suporte. 
 
Porque..... 
 
Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede 
mundial de computadores. 
 
Resposta Selecionada: A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa 
c. 
Respostas: A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira 
a. 
As duas afirmativas são falsas 
b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa 
c. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira 
 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
e.A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa, pois, as organizações em rede ou virtuais são 
apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de 
funcionários e sem os custos das funções de suporte. Estão firmemente apoiadas na Internet e na 
Informática, porém, não se pode afirmar que não existe pessoal especializado suficiente, até por que a 
demanda por pessoal é bem menor, e também, a centralização não consiste numa prática evidente 
nestas empresas, muito pelo contrário. 
Pergunta 7 0 em 0,25 pontos 
 
Fayol tentou definir os “princípios gerais” de Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos autores 
da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido 
ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. 
Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. De acordo com os princípios 
sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode-se citar: 
 
I – Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (Hierarquia) e 
espírito de união 
II – Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais 
 
III – Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e- Efeito 
 
IV – Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa 
V – A existência da amplitude de controle, unidade de comando 
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
somente as afirmativas II,III e V estão corretas 
b. 
Respostas: a. somente as afirmativas I,II e III estão corretas 
somente as afirmativas II,III e V estão corretas 
b. 
somente as afirmativas II,III e IV estão corretas 
c. 
somente as afirmativas I e III estão corretas 
d. 
somente as afirmativas I e V estão corretas 
 
e. 
 
 
 
Pergunta 8 
 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas organiza-se 
departamentalmente, em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades 
(produção, administração, finanças, marketing, recursos humanos), os 
 
processos, informações e subprodutos fluem no sentido horizontal. Como características da visão departamental 
Tradicional da organização, temos: 
 
 
 
I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical 
 
II – Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos chefes 
funcionais 
III – Conflitos hierárquicos entre os do9nos dos processos e os chefes de departamentos 
IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional 
V – Criação dos chamados “feudos” na organização 
 
 
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
b. 
somente I, IV e V estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente I, II e III estão corretas 
 
b. 
somente I, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente II e V estão corretas 
 
d. 
somente III e IV estão corretas 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Feedback Como características da visão departamental da organização, verificamos que os executivos tendem 
da a gerenciar a organização de maneira vertical e funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” 
resposta: departamentais na organização. Estes feudos, geralmente, impedem que assuntos 
interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis inferiores. Isto exige a 
presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para resolver a questão. 
 
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos 
 
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os 
sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com 
flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a 
alterar-se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resulta dos seguintes 
fatores: 
 
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadas 
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica 
III - O dinamismo da sociedade de hoje 
 
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial 
V – A feroz e veloz evolução tecnológica 
 
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta 
 
 
Resposta e. 
Selecionada: Todas as alternativas estão corretas 
 
Respostas: a. 
somente II, III e V estão corretas 
 
b. 
somente I, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente II e III estão corretas 
 
d. 
somente II e IV estão corretas 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Feedback A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resultam dos fatores relacionados à 
da evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens por elas apresentadas, o 
resposta: desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta 
competitividade do ambiente empresarial, bem como, a veloz evolução tecnológica da modernidade. 
 
Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos 
 
Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos 
órgãos, o andamento das decisões e das informações, as subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. 
Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e flexível. 
De acordo com os estudos da disciplina, sobre a organização denominada Formal, pode-se afirmar que: 
 
I - Cada um tem o seu papel bem definido claro 
II - Caracterizada por colaboradores polivalentes 
 
 
III - trabalhos realizados sem rigidez burocrática 
 
IV - Existe a consideração às normas e regulamentos 
V – As informações fluem através dos canais de comunicação previstos 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
somente I, IV e V estão corretas 
Respostas: a. 
somente II e III estão corretas 
 
b. 
somente III, IV e V estão corretas 
 
c. 
somente I, III e V estão corretas 
 
d. 
somente I, II e IV estão corretas 
 
e. 
somente I, IV e V estão corretas 
Feedback 
da 
resposta: 
De acordo com os estudos da disciplina, a organização Formal caracteriza-se pelo fato de cada um na 
organização ter o seu papel bem definido e claro, existe a consideração às normas e regulamentos, a 
estrutura administrativa rígida é sempre obedecida e nunca violada, sendo que as informações fluem 
através dos canais previstos de comunicação. 
Quinta-feira, 2 de Abril de 2015 01h21min45s BRT 
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