apol 5 Administração da Produção e Serviços

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Administração da Produção e Serviços
Questão 1/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Os diversos horizontes de planejamento das operações de um a fábrica são via de regra cuidados por diferentes níveis da empresa. 
Com base nesses princípios, relacione a coluna A com a coluna B, e depois assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
	Coluna A
	Coluna B
	1 – Planejamento estratégico e a longo prazo.
	( ) a responsabilidade de atingir a qualidade planejada é de quem executa o processo, ou seja, a produção.
	2 – Planejamento geral do período.
	( ) é de responsabilidade da alta administração, que define e dá o rumo da organização.
	3 – Planejamento da cadeia produtiva.
	( ) com base nas informações do mercado, prevê tendências e dicute com a alta administração periodicamente.
	4 – Planejamento da qualidade.
	( ) realizado pelo PCP que planeja os materiais e insumos.
	
	A
	 1, 4, 3, 2
	
	B
	2, 3, 4, 1
	
	C
	4, 1, 2, 3
Você acertou!
Resp. pág. 254 do livro Gestão da Produção Industrial
	
	D
	3, 2, 1, 4
Questão 2/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
O PCP opera em um nível mais geral e de maior período de tempo, enquanto a programação é via de regra relaizada pelo Setor de Produção e destina-se a coordenar as atividades relacionadas diretamente ao dia a dia.
Assinale a alternativa correta que afirma quais são as atividades que compreendem o Planejamento de Produção.
	
	A
	é o principal operador e gestor do SIG. Este setor é reponsável pela integralização das informações e pelo gerenciamento do sistema a ele inerente.
	
	B
	considera a previsão de vendas, a capacidade produtiva da fábrica e a política fionanceira.
Você acertou!
Resp. pág. 256 do livro Gestão da Produção Industrial
	
	C
	libera ordens de produção , autoriza a fabricação dos compoentes, dos grupos e da montagem final.
	
	D
	faz o contato entre o controle do andamento da produção e todos os demais departamentos da empresa.
Questão 3/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Assinale a alternativa correta
Quando deve iniciar a produção vai depender da avaliação da capacidade produtiva, do tempo de produção do produto e do lead time. O planejamento consistirá em defasar o lead time de cada procasso, que significa em retroagir o tempo. considerando o tempo de produção ou de compra, e programar o início de cada evento. A partir do plano de produção, é gerado o plano mestre de produção (PMP), que é realizado no momento de análise do planejamento tático, com informações de demanda e também com informações reais de vendas e de produção.
Após o PCP responder a quatro questões básicas:
- O que produzir e comprar? 
- Quanto produzir e comprar? 
- Quando produzir e comprar? 
- Com que recursos produzir e comprar?
Sendo assim é possivel motar um Programa Mestre de Produção (PMP).
Portanto qual é o objetivo do PMP?
	
	A
	é o de dirigir todo sistema de produção e estoque, organizando as metas e respondendo às informações de todas as fases da produção.
Você acertou!
Resp. pág. 261 do livro Gestão da Produção Industrial
	
	B
	é de realizar atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer.
	
	C
	é de responsabilizar a produção de bens e serviços que são disponibilizados posteriormente aos clientes.
	
	D
	é de possuir como principal finalidade a de transformar insumos em algum resultado pretendido.
Questão 4/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Assinale a alternativa correta:
Produtividade pode ser definida como a otimização do uso dos recursos empregados (inputs) para a maximização dos resultados desejados (outputs).
O que é input e output?
	
	A
	Input – são os recursos utilizados na produção (o que a empresa consome)
Output – é o produto obtido no final do processo (o que a empresa produz)
Você acertou!
slide 8 - aula 6.
	
	B
	Input – é o produto obtido no final do processo (o que a empresa produz)
Output – são os recursos utilizados na produção (o que a empresa consome)
	
	C
	Input – é o produto final da que será inserido no final da linha de produção
Output – são os produtos que serão utilizados para validação de processo e são invendáveis
	
	D
	Input – produtos que são vendáveis (in - produto dentro do especificado)
Output – produtos não vendáveis (out - produto fora do especificado)
Questão 5/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Assinale a alternativa correta
Quais são os 7 disperdícios definidos pela Toyota?
	
	A
	superprodução; espera; transporte excessivo; processos inadequados;  inventário desnecessário – armazenamento excessivo e falta de informação;  movimentação desnecessária;  produtos defeituosos.
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slides 23, 24 e 25 - aula 6.
	
	B
	produção em massa; produção contínua ininterrupta; produção intermitente; em lotes; jobbing; produção de projetos; Cruzada (de Schoeder).
	
	C
	Produção Enxuta; Cruzada (de Schoeder); produção em massa; produção contínua ininterrupta; produção intermitente; em lotes; jobbing.
Produção em massa; Produção contínua ininterrupta; Produção intermitente; Produção de grandes projetos; Produção Cruzada (de Schroeder); Produção Enxuta; Serviços profissionais.
Questão 6/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Assinale a alternativa correta:
Produtividade refere-se às medidas de eficiência no uso dos recursos, ou seja, é fazer mais com menos recursos. A produtividade experimentou grandes avanços de tecnologias.
Quais foram esses avanços?
	
	A
	máquinas a vapor, estradas de ferro, motor a gasolina, automação de processos, computadores e robótica.
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slide 11 - aula 6.
	
	B
	usinagem; submontagem; corte; estampagem e eficiência da usinagem.
	
	C
	atividades agropecuárias; atividades agroindustriais; serviços auxiliares das atividades econômicas.
	
	D
	Aumento do valor adicionado exportado; Maior tecnificação dos produtores, novas instalações de beneficiamento.
Questão 7/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Mudanças no processo e na gestão da manufatura também deram grandes saltos de produtividade com a padronização, a linha de montagem, o sistema Just in time e a produção enxuta.
Assianale a alternativa correta:
Qual é a definição de Just in Time?
	
	A
	O componente certo, no lugar certo e na hora certa.
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Resp. pág. 287 do livro Gestão da Produção Industrial
	
	B
	tempo extremamente curto para execução das peças.
	
	C
	estoque alto.
	
	D
	estoque inacabado aguardando análises mais justas.
Questão 8/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Para produzir 800 tratores por mês são necessários 200 homens trabalhando 8,8 horas/dia e 23 dias em média por mês.
Calcule a quantidade de horas que são necessárias para fabricar cada trator, após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta.
	
	A
	50,6 horas por veículo
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slide 28 - aula 6.
200 X 8,8 X 23 = 40.480 horas/homem  
40.480 / 800 = 50,6 horas por veículo
	
	B
	56,0 horas por veículo
	
	C
	40,48 horas por veículo
	
	D
	48,56 horas por veículo
Questão 9/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Determinar a produtividade parcial da empresa ALFA, com base na mão-de-obra (homem-hora) utilizada, sabendo que em certo ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá-lo foram utilizados 175 funcionários, os quais trabalharam em média 170 horas/mês. 
Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta.
	
	A
	P = 90,84 $/Hh
	
	B
	P = 94,04 $/Hh
	
	C
	P = 89,59 $/Hh
	
	D
	P = 98,04 $/Hh
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Aula 6
Mão-de-obra (input) = 175 homens x 170 horas/mês x 12 mês/ano. 
Input = 357.000 homens x hora/ano 
Output = $ 35.000.000,00 /ano 
P = (35.000.000 $/ano) / (357.000 Hh/ano)
P = 98,04 $/Hh
Questão 10/10
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Com base no exemplo anterior, a empresa ALFA, com base na mão-de-obra (homem-hora) utilizada, sabendo que em certo ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá-lo foram utilizados 175 funcionários,os quais trabalharam em média 170 horas/mês. 
A empresa produziu 714.000 unidades do produto que fabrica e comercializa. 
Qual a produtividade parcial da mão-de-obra, levando em conta agora o output – unidades.
Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta.
	
	A
	P = 2,0 unid/Hh
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Aula 6
Mão–de-obra (Input) = 357.000 homens.hora/ano 
Output = 714.000 unidades /ano 
P = (714.000 unid/ano) / (357.000 Hh/ano)
P = 2,0 unid/Hh
	
	B
	P = 2,3 unid/Hh
	
	C
	P = 2,2 unid/Hh
	
	D
	P = 2,1 unid/Hh