DISCURSIVA RENATO 1 PLANO DE NEGÓCIOS e GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		Questão 1 de 5
	Gestão da Qualidade e Produtividade - A II (20 pontos)
	Leia a contextualização e responda a questão:
	Como um dos elementos mais difundidos em gestão da qualidade, o ciclo PDCA, utilizado como base para o MASP, realiza nas organizações uma transformação direcionada à melhoria contínua e ao controle da qualidade total.
	Com base no texto, cite os benefícios do PDCA como método de melhoria contínua.
	Consideramos Então que o PDCA como método de melhoria continua, não esgota sua aplicabilidade como uma única utilização no processo, visto que implementa na organização uma cultura de melhoria que permeia todos os processos, elementos que o integram ação planejar verificar fazer. PÁG. 27
	
	Questão 2 de 5
	Gestão da Qualidade e Produtividade - A II (20 pontos)
	De acordo com a contextualização a seguir, responda:
	Eli Witney, no final do século XVIII, introduziu o conceito nas indústrias, após se deparar com as exigências impostas pela Revolução Industrial, ocorrida na mesma época, dada a descoberta da máquina a vapor. O ambiente de trabalho, com ênfase no ambiental industrial, direcionou as organizações a produzirem de forma padronizada. Assim, o modo de produção artesanal enfraqueceu, abrindo espaço para produção seriada.
 
	Desse modo, cite qual conceito se refere a contextualização, juntamente com este surgiram outros conceitos, quais?
	Mais Tarde em 1907 com Ford teve inicio a produção em massa a partir de então evidenciou se a necessidade de as organizações estabelecerem padrões para seus processos e produtos desse modo historicamente nota-se que o padrão fez com que essa organização gerenciasse seus recursos de forma mais eficiente visto que ao executar o processo de produção dentro do padrão as variações são controladas quanto menores serão os consumos de recurso para obtenção de um produto esperado. PÁG. 132
	Questão 3 de 5
	Gestão da Qualidade e Produtividade - A II (20 pontos)
	Analise a figura abaixo:
	
	Com base na figura, explique o que representa o processo de seleção de esferas em relação à padronização.
	Esse exemplo evidencia que a norma permite uma avaliação de organização em termos de capacidade de fornecimento de um produto com característica previsíveis de modo a normalização pode se dar em níveis exigidos tanto pelo mercado quanto pela própria organização. PÁG.134
	Questão 4 de 5
	Plano de Negócios - A II (20 pontos)
	Leia com atenção o texto a seguir e responda a questão:
	Esse recurso é muito utilizado para trabalharmos com situações que exigem graus de certeza (ou incerteza) sobre riscos. Por exemplo: sobre planejamento da demanda de clientes, no qual a empresa poderá estimar o quantitativo a ser produzido nas próximas semanas, meses ou anos de acordo com a situação na qual se encontra e que, provavelmente, permanecerá no futuro.
 
	Com base no texto, cite e descreva o recurso utilizado.
	Forecast é um termo utilizado para descrever a prospecção futura de uma produção, de um desempenho, de uma evolução tecnológica ou de outro fator que possa ser indicado futuramente (entrega de produção, serviços e outros). PÁG. 170
	Questão 5 de 5
	Plano de Negócios - A II (20 pontos)
	Leia o texto e responda:
	O plano de negócio deve contemplar um plano financeiro. É nele que devemos detalhar o orçamento e os custos do nosso negócio. De acordo com Duffy (2006), devemos ter uma boa gerência orçamentária em mente e precisamos ser capazes de traduzir o que foi planejado em valores monetários que possam ser medidos e que indiquem o custo de todos os recursos e o retorno previsto ao longo de determinado período. No investimento inicial para determinarmos o custo real, ainda segundo autor nos aconselha a subdividirmos nosso projeto de investimento nas seguintes categorias: pessoal, deslocamento, treinamento, suprimentos, espaço, pesquisa, despesas de capital e despesas indiretas.
	Sendo assim, explique brevemente sobre as categorias: espaço, pesquisa, despesas de capital e despesas indiretas.
	Espaço: Definição do local de trabalho de cada funcionário distribuição dos espaços a serem ocupados por cada departamento e setor e estudo das futuras necessidades de ampliação ou caso de retração.
Pesquisa: Estudo do custo de aquisição dos dados que irão compor o planejamento inicial o plano de marketing e outras pesquisas necessárias ao correto posicionamento do produto ou serviço da empresa.
Despesa de capital: Relação dos custos de novos equipamentos materiais de atualização técnicas bem como o estudo das formas de captação dos recursos para esse tipo de custo.
Despesa Indireta: Relação dos custos fixos projetados e que fazem parte do planejamento da empresa com definição doo respectivo enquadramento percentual. PÁG.256
Parte inferior do formulário