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OBJETIVA PLANO DE NEGÓCIOS RENATO 100 DE 100

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Questão 1
	PLANO DE NEGÓCIOS
Assinale a alternativa, cujo elemento do sumário executivo do plano de negócios corresponda à afirmação apresentada a seguir.  
“Primeiramente, devemos nos concentrar nos aspectos que nos permitam análises corretas, que nos conduzirão a decisões críticas para o sucesso do nosso empreendimento. Quando uma ideia do negócio nos vem à mente, precisamos transformá-la em um conceito de negócio, ou seja, devemos detalhar todas as características, os requisitos e as necessidades do empreendimento. Por exemplo: no caso de um negócio relacionado a uma livraria, podemos conceituá-la como uma livraria especializada em obras relacionadas a motocicletas e à moto velocidade, que oferece serviços de busca e venda de qualquer item relacionado a esses assuntos, com entrega em qualquer lugar do país.”
	
	Enunciado do projeto.
	
	Apresentação da empresa.
	
	Informações dos integrantes da empresa.
	
	Visão da empresa.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 2
	PLANO DE NEGÓCIOS
Quando os administradores de uma empresa lançam um produto, esperam que sua vida útil seja longa e produtiva. Contudo, eles sabem que o produto não venderá para sempre, ou seja, ele possui um “ciclo de vida”. 
O ciclo de vida de um produto segue fases bem distintas: 
I.              FASE I: desenvolvimento do produto;
II.            FASE II: introdução do produto;
III.           FASE III: crescimento do produto;
IV.          FASE IV: maturidade do produto;
V.           FASE V: declínio do produto. 
Três das fases supramencionadas são descritas em sequência de maneira aleatória. 
A.   Marca a acentuada queda de consumo, pouco lucro, com tendência de abandono.
B.   Leva em conta a acentuada elevação nas vendas, redução de investimentos em comunicação, com propaganda de convencimento e aquisição, mais voltada à economia de escala.
C.   Descrever os materiais e os métodos necessários para desenvolvimento da pesquisa do produto ou serviço, realizar uma análise e desenhar os projetos para a concepção do novo produto ou serviço. 
Assinale a alternativa que relaciona, corretamente, as descrições com suas respectivas fases do ciclo de vida de um produto.
	
	A-FASE V / B-FASE III / C-FASE I.
	
	A-FASE III / B-FASE V / C-FASE I.
	
	A-FASE I / B-FASE III / C-FASE V.
	
	A-FASE I / B-FASE II / C-FASE III.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 3
	PLANO DE NEGÓCIOS
Como planejar e operacionalizar um cronograma envolve processos interativos, o desenvolvimento do cronograma do projeto deve determinar as datas de início e término planejadas das atividades do projeto. Para esse processo, Wildauer (2012) sugere considerarmos as entradas, as ferramentas e as saídas. 
“Usar, por exemplo, o método do caminho crítico, que permite analisar o cronograma calculando em cada data de início e fim de cada atividade os seus recursos, sem se preocupar com limites dos mesmos, analisando a ida e a volta pelo caminho respeitando o tempo definido no cronograma.” 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual aspecto de operacionalização de um cronograma está descrito no enunciado acima.
	
	Entradas.
	
	Ferramentas.
	
	PMI.
	
	Saídas.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 4
	PLANO DE NEGÓCIOS
Categorizar o orçamento viabiliza o respeito aos valores reservados para cada linha de ação e, caso uma linha seja ultrapassada, podemos reservar o direito de lançarmos o excedente em outra linha quando da revisão de nosso cenário financeiro. O correto gerenciamento financeiro deve considerar também o efeito das decisões sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto e/ou serviço. Para determinarmos o custo real, Duffy, citado por Wildauer (2012), nos aconselha a subdividirmos o projeto de investimento pensando nas seguintes categorias: 
I.              pessoal;
II.            deslocamento;
III.           treinamento;
IV.          suprimentos;
V.           espaço;
VI.          pesquisa;
VII.         despesas de capital;
VIII.       despesas indiretas. 
Quatro das categorias supramencionadas são apresentadas, em sequência, de maneira aleatória. 
A.   Que engloba grande parte do nosso investimento inicial. Devemos estar atentos à inclusão de todos os custos de funcionários, terceirizados ou temporários, inclusive nos casos que se requisitar, ou necessitar, de horas extras.
B.   Precisamos nos perguntar se todos os envolvidos sabem trabalhar com os equipamentos disponíveis ou que serão adquiridos e se possuem a capacitação e qualificação necessária para operá-los.
C.   Definição do local de trabalho de cada funcionário, distribuição dos espaços a serem ocupados por cada departamento/setor e estudo das futuras necessidades de ampliação ou casos de retração.
D.   Relação dos custos de novos equipamentos, materiais ou atualizações técnicas, bem como o estudo das formas de captação dos recursos para este tipo de custo. 
Assinale a alternativa que relaciona, corretamente, as descrições com suas respectivas categorias do projeto de investimento.
	
	A-I / B-III / C-V / D-VII.
	
	A-II / B-IV / C-VI / D-VIII.
	
	A-I / B-IV / C-VI / D-VIII.
	
	A-II / B-III / C-V / D-VII.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 5
	PLANO DE NEGÓCIOS
O processo de amadurecimento do empreendedor que existe dentro de cada indivíduo parte de um processo de inovação – o empreendedor seleciona as informações reunidas em seus questionamentos, estrutura seu pensamento e suas ideias, criando assim, uma oportunidade de negócio. A realidade, ou seja, a concretização do sonho do empreendedor, é a chave de sucesso de muitos empreendedores. Muitos começam cedo, outros tarde, mas todos, de uma maneira ou de outra, reúnem as forças e os recursos necessários para concretizarem, para materializarem seus sonhos.
Tendo como base essa breve contextualização, ao longo da disciplina ficou clara a necessidade do empreendedor ter desenvolvido em sua mente alguns conceitos principais, tais como: 
A – Plano de Negócios;
B – Planejamento;
C – Processos. 
As definições destas três expressões são apresentadas, aleatoriamente: 
I – conjunto de processos que define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado;
II – é um processo de validação de uma ideia, formalizado em um documento redigido em linguagem clara e objetiva, por meio da qual um empreendimento é descrito e são projetadas estratégias operacionais de inserção no mercado;
III – uma série de tarefas logicamente inter-relacionadas, que, quando executadas, produzem resultados esperados. 
Assinale a alternativa que relaciona, corretamente, os conceitos elencados na questão com suas respectivas definições.
	
	A-I / B-II / C-III.
	
	A-III / B-I / C-II.
	
	A-II / B-III / C-I.
	
	A-II / B-I / C-III.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 6
	PLANO DE NEGÓCIOS
O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto. 
Os três principais conjuntos distintos de características que o empreendedor deve ter foram agrupados nas características de realização, planejamento e poder.  
Assinale a alternativa que contém a característica que representa os comportamentos apresentados a seguir:  
         faz as coisas antes de solicitado/antes de ser forçado pelas circunstâncias;
         age para expandir as atividades a novas áreas, produtos ou serviços;
         aproveita oportunidades fora do comum para começar um projeto novo, bem como para obter recursos, equipamentos e apoio interno.
	
	Busca de oportunidade e iniciativa.
	
	Persistência.
	
	Comprometimento.
	
	Exigência de qualidade e eficiência.
Múltiplaescolha (Resposta única)
	Questão 7
	PLANO DE NEGÓCIOS
Além de compreender os conceitos e elementos que compõem o empreendedorismo, a visão, o planejamento e o plano de negócio, é importante compreender quais são os clientes do plano de negócios. Os clientes de um plano são seus futuros clientes, consumidores dos produtos ou dos serviços de uma organização. Entender o que o cliente de uma organização quer, o que ele deseja e o que ele exige, passa a ser a composição das ideias da empresa quanto ao seu negócio. Uma vez entendido esse fato, o empreendedor deve se agilizar em não somente captar esses clientes, mas mantê-los no seu portfólio, sabendo que existe a composição da regra 80/20, apresentada por Vilfredo Pareto. 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, a afirmação defendida pela regra de Pareto.
	
	De todo o conjunto de clientes de uma organização, 80% deles são responsáveis por 20% do faturamento da empresa, e 80% deles representam 20% de seus lucros.
	
	De todo o conjunto de clientes de uma organização, 20% deles são responsáveis pelos 80% do faturamento da empresa, e 80% deles não representam 20% dos seus lucros.
	
	De todo o conjunto de clientes de uma organização, 20% deles não são responsáveis pelos 80% do faturamento da empresa, e 80% deles representam 20% de seus lucros.
	
	De todo o conjunto de clientes de uma organização, 20% deles são responsáveis pelos 20% do faturamento da empresa, e 80% deles não representam 80% dos seus lucros.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 8
	PLANO DE NEGÓCIOS
A realidade, ou seja, a concretização do nosso sonho, é a chave de sucesso de muitos empreendedores. Muitos começam cedo, outros tarde, conseguindo alcançar seus objetivos por acreditarem e aplicarem seus esforços nos elementos de mercado que escolheram. Os elementos do perfil empreendedor, segundo Filion e Dolabela, citados por Wildauer (2012), são: conceito de si, energia, liderança, compreensão do setor, relações e espaço de si. 
Três desses conceitos são apresentados abaixo: 
I – Sabermos interpretar e compreender o mercado, lidando com seus ativos, com as pessoas envolvidas, com as necessidades e dificuldades encontradas; termos condições de apresentar vantagens e evitar desvantagens.
II – Como nos enxergamos e como descrevemos nosso sonho.
III – O quanto nos dedicamos para tornarmos nosso sonho em realidade, seja na quantidade, seja na qualidade. 
Assinale a alternativa que relaciona, corretamente, o elemento do perfil do empreendedor com o seu respectivo conceito.
	
	Compreensão do Setor (I) / Espaço de Si (II) / Energia (III).
	
	Compreensão do Setor (I) / Conceito de Si (II) / Energia (III).
	
	Relações (I) / Espaço de Si (II) / Liderança (III).
	
	Relações / Conceito de Si (II) / Liderança (III).
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 9
	PLANO DE NEGÓCIOS
Sobre o CONTROLE DE CUSTOS, analise as sentenças abaixo e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta. 
I - A necessidade financiamento verificada é importante, pois a visualização dos custos deve ser considerada com todos os fatores.
II - Os relatórios de desempenho produzidos pelo gerenciamento de comunicações do projeto fornecem informações de grande importância sobre o desempenho de custos e de recursos utilizados.
III - As informações sobre o desempenho do trabalho coletadas pelo gerenciamento de riscos fornecem dados sobre o atual estado das atividades em andamento e dos custos relativos a cada uma delas.
IV- O plano de gerenciamento do projeto e o plano de gerenciamento de custos são considerados durante a execução do processo de controle de custos.
	
	Somente as sentenças I e II estão corretas.
	
	Somente as sentenças II e III estão corretas.
	
	Somente as sentenças III e IV estão corretas.
	
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Múltipla escolha (Resposta única)
	
	Questão 10
	PLANO DE NEGÓCIOS
Assinale a alternativa, cujo elemento do sumário executivo do plano de negócios corresponda, corretamente, à afirmação abaixo.  
“Quando a empresa começa a existir na cabeça do empreendedor, ele deve iniciar a estruturação de seus pensamentos de forma planejada para concretizar seu sonho, de modo a torná-lo realizável. Por isso, o plano de negócio é um instrumento teórico, político, intermediador e técnico muito importante para tornar o pensamento humano (a ideia) de negócio em futura realidade. Este elemento pode ser definido como sendo o conjunto de intenções que alinham a direção que a empresa deverá seguir. Externaliza a ideia do empreendedor, ou seja, nada mais é do que a apresentação do sonho, da ideia do empreendedor em uma frase, em um artigo, tornando-se a "estrela guia" para a implementação do negócio. Quando claramente expressa, o empreendedor expressa o seu foco, o ramo no qual sua empresa irá atuar, englobando todos os elementos que compõem seu ambiente, como também expressa, ao mesmo tempo, seu objetivo maior, e é nesse ponto que ela passa a ser a abstração dos objetivos do empreendedor, passando a ser o ideal a ser concretizado, a ser atingido.”
	
	Enunciado do projeto.
	
	Apresentação da empresa.
	
	Informações dos integrantes da empresa.
	
	Visão da empresa.
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