avaliando o aprendizado 1 ao 5

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Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	 
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão do Conhecimento.
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gestão de Risco;
	
	
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	 
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	II, III, IV
	
	II , III
	 
	I, II, III
	 
	I , IV
	
	III, IV
	
	
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	 
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
		
	
	Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
	
	Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
	 
	Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
	
	Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	 
	Iniciação
	
	Produção
	
	Operação
	
	
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	PMI
	
	ISO
	
	PMBOK
	
	Escritório de projetos
	
	PMO
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	 
	for maior do que zero
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for menor do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Criação de um medicamento inédito.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	 
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	
	O que é o PMBOK?
		
	
	Uma organização coma finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	
AVALIANDO O APRENDIZADO AULA-2
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	 
	Termo de Abertura do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto.
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	
	
	
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Organização e preparação
	
	Início do projeto
	
	Encerramento do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamentodo escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
AVALIANDO O APRENDIZADO AULA-3
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Elementos da EAP
	
	Atributos de qualidade
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O plano de contas.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Restrições
	
	Descrição do produto
	
	Entregas
	
	Premissas
	
	Mudanças aprovadas
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	
	
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Processo
	
	Integração
	
	Execução
	 
	Qualidade
	
	
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	 
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Exclusões do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	 
	As relações de precedência das atividades
	 
	Justificativa do Projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	 
	fonte de financiamento do projeto
	 
	análise ambiental
	
	escopo do projeto
	
	analise tecnica
	
	premissas
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o escopo.
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	 
	Definir as atividades.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliaçãoPlano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	 
	Escopo do projeto
	
	Ação preventiva
	
	Premissa
	
	Objetivo
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as justificativas;
	 
	as premissas;
	
	os objetivos;
	
	as entregas;
	
	as descrições das características;
	
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	 
	Definir atividades
	
	Definir o Escopo
	 
	Coletar requisitos
	
	Criar a EAP
	
	Verificar o Escopo
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Entrada; Saída.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Características do produto do projeto
	
	Premissas
	
	Restrições
	 
	Relação das partes interessadas
	 
	Entregas do projeto
	
	
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	
	
	
AVALIANDO O APRENDIZADO AULA- 4
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citada
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os custos
	 
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Qualidade
	
	Pessoas
	
	Custos
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	
	EAP
	 
	Caminho crítico
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foiprometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
AVALIANDO O APRENDIZADO AULA-5
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	 
	O cronograma do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Estimar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	 
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	 
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Identificar os riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	 
	Estimativa do caminho crítico
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneirasdiferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	$350.000,00