Gabrito Introdução a gerência de projetos nota 90

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09/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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PROTOCOLO: 201704051359742FE2DB2FRANCIANE RAMOS DOS SANTOS - RU: 1359742 Nota: 90
Disciplina(s):
01. O que são projetos?
02. Por que gerenciar projetos?
03. O gerente e a atuação eficaz
04. Dimensões e modalidades de projetos
05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
06. Desenvolvendo um bom planejamento
07. Gestão de projetos
08. Sucesso de projetos empresariais
09. Análise da demanda de projetos
10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Data de início: 05/04/2017 22:52
Prazo máximo entrega: 05/04/2017 23:52
Data de entrega: 05/04/2017 23:34
Questão 1/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
Os planos das empresas são implementados a partir da alocação de recursos financeiros planejados em orçamentos de 3 
tipos. Estes 3 tipos de orçamentos são:
Nota: 10.0
A Orçamento de receitas, orçamento de investimentos, orçamento de ativos fixos.
B Orçamento de investimento, orçamentos de curtos fixos, orçamento de despesas.
C Orçamento de receitas, orçamento de despesas, orçamento de investimentos.
D Orçamento de receitas, orçamento de custos fixos, orçamento de cursos variáveis.
E Orçamento de projetos, orçamento de despesas, orçamento de investimentos.
Questão 2/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
A O gerente do projeto não deve adotar postura flexível, pois corre o risco de perder o controle do projeto.
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B O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
C Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, já que muitas decisões terão
de ser tomadas em curto espaço de tempo.
D O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do projeto.
Questão 3/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
O planejamento das organizações deve ocorrer no âmbito estratégico, tático e operacional. Assinale a alternativa correta 
relacionada ao horizonte de tempo considerado em cada plano:
Nota: 10.0
A Planos operacionais têm ações de médio prazo, com horizonte de tempo de mais de 1 ano.
B Planos táticos têm ações de médio prazo e com horizonte de tempo de menos de 1 ano.
C Planos estratégicos têm ações de médio prazo com horizonte de tempo menor que 3 anos.
D Planos operacionais têm ações de curto prazo, com horizonte de tempo de menos de 1 ano.
E Planos estratégicos têm ações de curto prazo com horizonte de tempo menor que 1 ano.
Questão 4/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que 
isso seja executado por outras pessoas.
Nota: 10.0
A Verdadeiro
B Falso
Questão 5/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
Marque V se a questão for verdadeira ou F se for falsa, com relação às demandas de projetos: 
(  ) Clientes demandam não apenas serviços e produtos, mas podem demandar projetos. 
(  ) Uma oportunidade de mercado nunca demandam projetos. 
(  ) Projetos podem ser demandados por imposições legais. 
(  ) Um estabelecimento em outro mercado pode demandar um ou mais projetos. 
(  ) Um desejo particular de diretores ou executivos da empresa nunca, em princípio, devem demandar a existência de 
projetos.
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Nota: 10.0
A V­F­V­V­F
B V­V­F­F­V
C F­V­V­F­V
D F­V­V­V­F
E F­V­F­F­V
Questão 6/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Definição das Atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração das atividades, estimativa de recursos, 
desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma, se referem ao planejamento:
Nota: 10.0
A Do projeto
B Do tempo
C Dos riscos
D Da qualidade
E Do custo
Questão 7/10 - 01. O que são projetos?
Sobre a elaboração de um projeto, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
A Na etapa inicial deve se seguir um padrão estabelecido.
B Não existe uma forma de personalizar o projeto.
C São compostos de fases indefinidas que variam de acordo com o tamanho do projeto.
D Cada um é um caso específico e deve ser analisado como tal.
Questão 8/10 - 07. Gestão de projetos
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Assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as afirmações falsas 
( ) A estrutura organizacional influencia na análise da demanda de projetos. 
( ) Quanto mais a estrutura organizacional é orientada a projetos, mais fácil é a análise da demanda. 
( ) Estruturas organizacionais por função, geográfica ou por produto facilitam a análise da demanda. 
( ) Estrutura organizacional do tipo matricial não favorece à cultura de se fazer análise de demanda de projetos. 
( ) Na estrutura organizacional por funções não se veem claramente a existência de projetos.
Nota: 10.0
A F­V­V­F­F
B V­F­F­V­V
C V­V­F­F­V
D V­V­F­F­F
E V­V­V­F­V
Questão 9/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
A palavra ESCOPO significa?
Nota: 10.0
A Propósito, objetivo, isento
B Propósito, objetivo, Intento
C Executável, realizável, importante
D Escuso, fraudulento
Questão 10/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
Quais são os fatores que limitam o cumprimento do objetivo de um projeto?
Nota: 0.0
A Satisfação do cliente, relação de suposições para cada oportunidade, utilização de vários recursos, escopo.
B Custo, desenvolvimento de um conjunto de critérios de avaliação, tarefas interdependentes, cronograma.
C Um esforço de uma única vez, um cliente, um certo grau de incerteza, escopo. 
D Tarefas interdependentes, utilização de vários recursos, um esquema de tempo específico, um esforço único.
E Escopo, custo, cronograma, satisfação do cliente.
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