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09/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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PROTOCOLO: 201704041189973FDD706VALDINEI LEAL DE SOUZA - RU: 1189973 Nota: 80
Disciplina(s):
01. O que são projetos?
02. Por que gerenciar projetos?
03. O gerente e a atuação eficaz
04. Dimensões e modalidades de projetos
05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
06. Desenvolvendo um bom planejamento
07. Gestão de projetos
08. Sucesso de projetos empresariais
09. Análise da demanda de projetos
10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Data de início: 04/04/2017 20:42
Prazo máximo entrega: 04/04/2017 21:42
Data de entrega: 04/04/2017 21:18
Questão 1/10 - 07. Gestão de projetos
Com relação a estruturas organizacionais X projetos, assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
A Na estrutura funcional os projetos estão facilmente identificados.
B A estrutura projetizada é feita de modo a identificar facilmente os projetos e suas estruturas.
C Não se identificam projetos na estrutura matricial.
D Não há relação entre a cultura de projetos e as estruturas organizacionais.
Questão 2/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais
Assinale qual opção preenche corretamente as lacunas. 
Gerenciamento de Riscos, segundo o PMI é um evento ou condição ________ que, se ocorrer tem um efeito 
___________ (ganho) ou ________ (perda) no _________ do projeto.
Nota: 10.0
A Variável, positivo, negativo, objetivo
B Incerta, positivo, negativo, objetivo
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C Estabelecida, de lucro, prejuízo, planejamento
D Variável, benéfico, maléfico, objetivo
Questão 3/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento
Marque V se a questão for verdadeira ou F se for falsa, com relação às demandas de projetos: 
(  ) Clientes demandam não apenas serviços e produtos, mas podem demandar projetos. 
(  ) Uma oportunidade de mercado nunca demandam projetos. 
(  ) Projetos podem ser demandados por imposições legais. 
(  ) Um estabelecimento em outro mercado pode demandar um ou mais projetos. 
(  ) Um desejo particular de diretores ou executivos da empresa nunca, em princípio, devem demandar a existência de 
projetos.
Nota: 10.0
A V­F­V­V­F
B V­V­F­F­V
C F­V­V­F­V
D F­V­V­V­F
E F­V­F­F­V
Questão 4/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos
A estimativa de duração para uma atividade deve incluir o tempo exigido para se realizar o trabalho mais qualquer tempo 
de espera associado. Esta afirmação é:
Nota: 10.0
A Verdadeiro
B Falso
Questão 5/10 - 01. O que são projetos?
Sobre a definição de projetos, qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Nota: 10.0
A Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico.
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B Projeto é uma ação específica para se chegar a um resultado desejado, sendo abrangente e inconclusivo.
C Projetos são atividades infinitas com esforços contínuos.
D Projeto é sinônimo de rotina.
Questão 6/10 - 02. Por que gerenciar projetos?
Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que 
isso seja executado por outras pessoas.
Nota: 10.0
A Verdadeiro
B Falso
Questão 7/10 - 09. Análise da demanda de projetos
Por que os projetos falham? 
a) Má definição por parte do cliente. 
b) Estimativas imprecisas de recursos. 
c) Recursos Insuficientes ou Inadequados. 
d) Falha no equipamento utilizado. 
e) Mudanças por parte do governo. 
Nota: 10.0
A a, b, c, estão corretas resposta correta
B b, d, e, estão corretas
C a, d, e, estão corretas
D Todas as alternativas estão corretas
Questão 8/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial
Sobre riscos e incertezas no universo de projetos é correto afirmar que:
Nota: 10.0
A Riscos e incertezas não são pontos de preocupação para o projeto, pois temos que pensar no sucesso e não
no fracasso.
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B Riscos e incertezas estão presentes em qualquer projeto.
C Projetos como são planejados não tem chance de não darem certo.
D Riscos e incertezas existem quando o projeto é mal feito.
Questão 9/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz
O BSC busca controlar a operação das empresas tanto do ponto de vista estratégico, quanto tático e operacional. Para 
tal, a o BSC define um conjunto de indicadores de desempenho, organizados em quatro perspectivas. Assinale abaixo a 
alternativa que contempla estas perspectivas:
Nota: 10.0
A “Financeira”, “clientes”, “processos internos” e “crescimento e aprendizado”.
B “Clientes”, “concorrentes”, “fornecedores” e “novos entrantes”.
C “Clientes”, “processos internos”, “crescimento e aprendizado” e “concorrentes”
D “Financeira”, “clientes”, “fornecedores” e “acionistas e funcionários”.
E “Pessoas”, “orçamentos”, “habilidades”, “atitudes”.
Questão 10/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK
Qual é o objetivo de uma conclusão adequada para o projeto?
Nota: 0.0
A O objetivo é aprender com a experiência, a fim de melhorar o desempenho em projetos futuros.
B É planejar e implementar o plano para cumprir com o objetivo do projeto.
C O objetivo é envolver o estabelecimento de um plano­base.
D O objetivo é predefinir as ações que seriam implementadas mediante a ocorrência do evento de risco.
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