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Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
 
I -  O Processo de Iniciação tem por características o processo de planejar e definir ações que envolvam o Projeto. 
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, um determinado orçamento e cronograma inicial.
PORQUE
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
	
	
	A segunda afirmação é exclusiva a justificada pela terceira a afirmação, enquanto que a primeira é falsa.
	
	
	A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e justificadas pela terceira afirmação.
	
	
	Todas as três afirmações são falsas.
	
	
	Apenas a segunda afirmação é verdadeira, as demais afirmação são falsas.
	
	
	A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela terceira afirmação. A segunda afirmação não faz parte do contexto, Iniciação.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo previsto. Logo, os processos de gerenciamento de tempo são detalhados em seis marcos. 
Cada um destes destes seis macro processos de gerenciamento de tempo estão dispersos (desorganizados) na tabela a seguir, assim, organize-os em ordem crescente de ação assinalando a única alternativa correta dentre as cinco abaixo.
	  Processos
	Ordem Correta 
	a - estimativa de recursos da atividade
	(  )
	b - definição da atividade
	(  )
	c - desenvolvimento do cronograma
	(  )
	d - controle do cronograma
	(  )
	e - sequenciamento de atividades
	(  )
	f - estimativa de duração da atividade
	(  )
	
	
	3 - 1 - 6 - 5 - 2 - 4
	
	
	3 - 1 - 5 - 6 - 2 - 4
	
	
	4 - 2 - 5 - 6 - 1 - 3
	
	
	4 - 1 - 5 - 2 - 6 - 3
	
	
	3 - 2 - 5 - 6 - 4 - 1
	Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
	
	
	Atender as necessidades e especificações do produto;
	
	
	Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
	
	
	Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
	
	
	Ser fabricado;
	
	
	Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento: 
	
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
	
	
	iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	
	
	apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	execução, monitoramento e controle, e encerramento.
	Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los." 
 
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
 
 
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
	
	
	Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
	
	
	Matriz Análise de Risco
	
	
	Matriz de Decisão
	
	
	Matriz de Recursos Humanos
	
	
	Matriz de Resultados
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Analise as afirmações:
 
O mercado abstém de inúmeras técnicas de análise de investimento ou financiamento baseado em critérios de decisão que podem, em análises furtivas, levar o projeto a uma decisão não confiável.
PORQUE
A Taxa Interna de Retorno (TIR) de um projeto pode também ser entendida como a taxa de juros para a qual o valor presente das receitas torna-se igual aos desembolsos. Isto significa dizer que a TIR é aquela que torna o valor presente líquido do projeto. Ou ainda a taxa para a qual o Valor Presente dos retornos do projeto é igual ao Valor Presente dos investimentos necessários.
TIR < TMA, o investimento proposto não é economicamente recomendado;
TIR = TMA, a rentabilidade é igual a da aplicação financeira;
TIR > TMA, o projeto é atrativo.
 
Analisando a colocação destacas afirmações, pode-se afirmar que:
	
	
	A afirmação II é verdadeira, mas não pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
	
	
	A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar falsa a afirmação I
	
	
	A afirmação I é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação II
	
	
	A afirmação II é parcialmente verdadeira, tendo as colocações entre TIR e TMA falsas
	
	
	A afirmação II é verdadeira e pode ser usada para justificar e tornar verdade a afirmação I
	
Questão 1
	
Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	O que significa o conceito clientes na afirmação a seguir?
 
"Sob a ótica de projetos, as informações (dados), devem ser completadas pelas colhidas junto a clientes, distribuidores, serviços de apoio e outros, que avaliam o produto e serviço associado quando em operação"
 
Marque a única correta.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas também não exigem estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor exigem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, entendendo que a integração ao sistema de informações empresariais não é importante.
	
	
	os serviços de atendimento ao consumidor não devem ser simplesmente ilhas e prestação de serviços, mas não precisam estar integrados ao sistema de informações empresariais.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Para a implantação de um Escritório de Projetos, qual a primeira ação a ser concluída para que a implantação ocorra?
	
	
	Programa de Qualidade e Riscos
	
	
	Análise da Conformidade dos Processos.
	
	
	Definição da Equipe
	
	
	Análise dos fatores de variabilidade
	
	
	Programa de Melhoria
	Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Analise as afirmações a seguir:
 
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los.
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um problema identificado.
PORQUE
III -  Ele é um dos processos-chave facilitadoresdurante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do projeto.
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que:
	
	
	A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira
	
	
	A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa.
	
	
	As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira.
	
	
	A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa.
	
	
	As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é verdade.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Segundo o PMBOK, a equipe de gerência do projeto deve também estar atenta ao fato de que a gerência moderna da qualidade complementa a moderna gerência do projeto, sobre os seguintes pontos:
I - Satisfação do cliente - entender, gerenciar e influenciar necessidades de forma que as expectativas do cliente sejam satisfeitas ou excedidas.
II - Prevenção ao invés de inspeção - o custo destinado a evitar erros é sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
III - Processos dentro de fases – o ciclo repetitivo de planejar, fazer, checar e agir (plan-do-check-act - PDCA) descrito por Deming.
IV - Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas permanece a responsabilidade da gerência em fornecer os recursos necessários para se ter êxito. 
Analisando cada uma destas afirmações, é correto dizer que:
	
	
	As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
	
	
	As afirmações I, II, III e IV são falsas, pois considera-se que as iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar reduzir a gerência do projeto quanto elevar a qualidade do produto do projeto.
	
	
	As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem melhorar tanto a gerência do projeto quanto a qualidade do produto do projeto.
	
	
	As iniciativas de melhoria da qualidade desenvolvidas pela organização executora (por exemplo, Gerência da Qualidade Total – TQM – Total Quality Management, Melhorias Contínuas e outras) podem ampliar tanto a gerência do projeto quanto reduzir a qualidade do produto do projeto.
	
	
	As afirmações I, III são justificadas pela afirmação IV. Porém, a afirmação II nada pode ser considerada (falsa).
	Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
	
	
	rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
	
	
	‘problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano.
	
	
	problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
	
	
	simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
	
	
	problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Sobre a perspectiva da liderança em Projetos, o PMBOK cita que a gerência deverá se preocupar, antes de mais nada, em “produzir resultados que atendam, de forma consistente, as principais expectativas dos partes envolvidas".
 Enquanto ao desafio da liderança, quais características são envolvidas?
	
	
	Mudanças de escopo; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
	
	
	Estabelecer direção; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.
	
	
	Estabelecer direção; Termos e condições contratuais Motivação e inspiração.
	
	
	Mudanças de escopo; Interações entre os Processos; Motivação e inspiração.
	
	
	Estabelecer direção; Alinhar pessoas; e Interações entre os Processos.

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