Avaliação Parcial Gestão da Qualidade

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Avaliação Parcial Gestão da Qualidade
	 1a Questão (Ref.: 201702862008)
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
		
	
 2a Questão (Ref.: 201703036744)
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	A análise custo-benefício.
	
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	
	O valor estratégico.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
 3a Questão (Ref.: 201703017862)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
		
	
 4a Questão (Ref.: 201702416825)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	 5a Questão (Ref.: 201703001023)
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	 6a Questão (Ref.: 201703026590)
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
		
	
 7a Questão (Ref.: 201702888296)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
 8a Questão (Ref.: 201702860259)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	 
	Integração.
	
	Escopo.
	
 9a Questão (Ref.: 201702888343)
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
		
	
	
	10a Questão (Ref.: 201702883266)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	 
1a Questão (Ref.: 201702778896)
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Comunicação
	 
	Execução
	
	Riscos
	
	Tempo
	 
	Stakeholders
	
	 2a Questão (Ref.: 201702449679)
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201702874036)
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201703017900)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
		
	
	
	5a Questão (Ref.: 201702888307)
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	 
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
 6a Questão (Ref.: 201702874041)
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dadosdo programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O plano de contas.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	 
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O cronograma
		
	
 7a Questão (Ref.: 201702778661)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Qualidade
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	Custos
	 
	Tempo
	
 8a Questão (Ref.: 201702956183)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
 9a Questão (Ref.: 201702893413)
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	 10a Questão (Ref.: 201702893391)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201703082542)
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
2a Questão (Ref.: 201702779738)
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
3a Questão (Ref.: 201703017900)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
		
	 4a Questão (Ref.: 201702885398)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	 
	integração.
	
	tempo.
		
	
	5a Questão (Ref.: 201702885377)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
		
	
 6a Questão (Ref.: 201702779800)
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	 7a Questão (Ref.: 201703082432)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Custo
	
	Escopo
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201702777154)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
		
	
	
9a Questão (Ref.: 201702894885)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$600.000,00
	
	$350.000,00
	
10a Questão (Ref.: 201703017887)Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades.