SIMULADO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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11/04/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2010134&classId=792435&topicId=765471&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034 1/3
Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e
compreensão de uma pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que:
I ­ é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção,
decodificação e ação.
II ­ é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III ­ pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV ­ depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados
intermediários dependem dos resultados finais esperados.
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa
Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa
Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se
incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A
gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado
2.
evitam a insatisfação.
são extrínsecos ou insatisfacientes.
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
são fatores de manutenção da satisfação.
  incentivam o melhor desempenho.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
condições físicas de trabalho.
segurança.
políticas da empresa.
salários.
  possibilidade de crescimento.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
4.
Motivação, Liderança e Controle.
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A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos
organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar
que a função direção no nível institucional da empresa:
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais
complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da
direção temos:
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento
dos empregados, levando­os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está
intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de
estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, destacam­se aquelas que
investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa
perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou
seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa
perspectiva de liderança?
Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e
Planejamento, Liderança e Comunicação.
  Motivação, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
Motivação, Liderança e Planejamento.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
 
É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis.
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil
dos cargos no plano de carreira.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a
eficácia da organização.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no
planejamento estratégico.
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e
objetivos entre as áreas.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
6.
Comunicar; liderar; controlar.
Organizar; liderar; comunicar.
Controlar; liderar; prover.
  Comunicar; liderar; motivar.
Organizar; comunicar; motivar.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
7.
Perspectiva comportamental
Perspectiva contemporânea da liderança
  Perspectiva dos traços de liderança
Perspectiva de substitutos de liderança
  Perspectiva contingencial
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
8.
11/04/2017 Conteúdo Interativo
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compreensão de uma pessoa para outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar:
As comunicações devem ser formais e escritas para influênciar o comportamento humano nas empresas.
O processo de comunicação pode ser influenciado por estímulos tecnológicos, hierárquicos e
comportamentais.
As comunicações devem ser informais e orais para influênciar o comportamento humano nas empresas.
O processo das comunicações formais e escritas é estimulado por barreiras tecnológicas, hierárquicas e
comportamentais.
  O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.