A4 - Poder e Estrutura Organizacional - Fundamentos da Administração

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Fundamentos da 
Administração
Aula 4
Profa. Cristiane Marques de Mello
Organização da Aula
� Poder e estrutura 
organizacional
� Desenho estrutural de 
organizações
Contextualização
Introdução
� Notícias políticas são, em 
geral, sobre pessoas que 
detêm poder
� Vamos analisar o poder 
nas organizações
� Tipos de poder nas 
estruturas formais 
e informais
� Vamos identificar os tipos de 
estruturas mais tradicionais 
e outras novas
Instrumentalização
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Poder e Estrutura 
Organizacional
Tipos de autoridade
� A autoridade se 
fundamenta em 
regras e normas 
estabelecidas por um 
regulamento aceito por todos 
os membros da organização
� As estruturas organizacionais 
especificam as fontes formais 
do exercício de poder 
na empresa
� Existem autoridades 
de linha e de 
assessoria
� Autoridade de linha: 
é relativa aos gestores, 
que desempenham as 
tarefas que refletem 
na meta principal e na 
missão da empresa
� Autoridade de assessoria: 
refere-se à autoridade dos 
departamentos, grupos ou 
indivíduos que apoiam os 
gestores de linha em 
áreas específicas
� Linhas de autoridade
Presidente
Gerente de 
vendas
Gerente de 
operações
Gerente de 
P&D
Assessor Diretoria jurídica
Autoridade de 
assessoria 
Autoridade de 
linha
� O conceito de poder se 
refere à capacidade de 
exercer influência sobre 
uma pessoa ou grupo e 
de alterar seu 
comportamento
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� As fontes mais comuns 
de poder são:
• cargo ou posição
• carisma e características 
pessoais
• conhecimento específico
• acesso à informação 
privilegiada
• controle sobre as 
fontes de incerteza
• posse dos recursos escassos
� O poder pode se manifestar 
na estrutura informal, ou seja, 
nas relações interpessoais na 
organização, mas que nem 
sempre são representadas 
no organograma
• Um exemplo disso é o 
poder que as secretárias ou 
assistentes têm em relação 
ao acesso a executivos de 
uma empresa
� A manifestação de poder pode 
ocorrer tanto nas estruturas 
informais quanto nas formais 
das organizações, por isso é 
necessário conhecer as 
diferentes estruturas
Desenho Estrutural de 
Organizações
� Há três tipos tradicionais de 
estruturas organizacionais: 
funcional, divisional e matricial
� Além dessas, temos 
também a estrutura 
em rede
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Estrutura funcional
� Refere-se à agregação 
de tarefas de acordo com 
a área funcional atendida 
(marketing, finanças, 
recursos humanos etc.)
Estrutura divisional
� Reúne as tarefas em 
diferentes unidades 
semiautônomas, de acordo 
com seu objetivo: produtos, 
mercados ou clientes
Estrutura funcional 
e divisional Estrutura matricial 
� É usada para lidar com 
projetos ou negócios que 
precisam de equipes 
multidisciplinares 
temporárias
Estruturas em rede
� A estrutura em rede proporciona 
maior flexibilidade e inovação
� Organizações em redes, clusters, 
no sentido de cooperação
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Aplicação
Estrutura Funcional
Gerência 
geral 
Gerência de 
marketing
Departamento 
de vendas
Pesquisa de 
mercado
Gerência de 
finanças
Departamento 
contábil
Estrutura Divisional
Presidente 
executivo
Divisão de 
cosméticos
Produção Marketing
Divisão de 
roupas
Produção Marketing
Estrutura Matricial
Presidente
FinançasEngenhariaProdução
Projeto C
Projeto B
Projeto A
Equipe de
Produção
Equipe de
Finanças
Equipe de
Engenharia
Equipe de
Produção
Equipe de
Finanças
Equipe de
Engenharia
Equipe de
Produção
Equipe de
Finanças
Equipe de
Engenharia
Síntese
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� Vimos nessa aula que 
existem diferentes tipos 
de poder, que podem ser 
identificados não apenas 
dentro de uma estrutura 
formal
� Vimos também que 
há diferentes tipos de 
estruturas e que cada 
uma se ajusta melhor 
a um tipo específico 
de empresa
Referência de Apoio
� PECI, A.; SOBRAL, F. 
Fundamentos de 
administração. São Paulo: 
Pearson Brasil, 2012.