GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI - AV1

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23/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206671905&p1=201607369125&p2=3745727&p3=NPG1543&p4=102532&p5=AV&p6=12/11/2016&p10=51453692 1/3
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Avaliação: NPG1543_AV_201607369125 » GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO­PMI
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201607369125 ­ LEYDSON SOUSA DE OLIVEIRA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 12/11/2016 18:54:08
 
  1a Questão (Ref.: 201608204907) Pontos: 0,5  / 0,5
Decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
  EAP
ITIL
Estrutura do produto do projeto.
PMBOK
PMI
 
  2a Questão (Ref.: 201608204955) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento de contingências pode ser divido em quatro fases, sendo uma delas:
Dar início ao programa de auditoria.
Planejar a manutenção dos sistemas.
Implantar os processos da gestão do conhecimento.
Elaborar os diagramas de fluxo de dados.
  Detalhar o escopo e planejar os recursos críticos e prazos.
 
  3a Questão (Ref.: 201608204943) Pontos: 0,5  / 0,5
A Tecnologia da Informação evoluiu a partir do surgimento dos computadores e as suas aplicações nas
empresas. Até então, as informações para apoio às decisões gerenciais eram produzidas da seguinte forma:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Documentos datilografados.
Formulários impressos.
  Redes Intranet.
Tabulações.
Planilhas.
 
  4a Questão (Ref.: 201608204924) Pontos: 0,5  / 0,5
Escopo do projeto é definido pelo trabalho a ser realizado para entregar um produto, serviço com as
características e funções especificadas que constitui o produto ou serviço. O documento que define o trabalho
que será executado e o que será excluído pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento
do projeto de controlar o escopo geral do mesmo. Esse documento é denominado:
EAP.
leydson.oliveira
Realce
leydson.oliveira
Realce
leydson.oliveira
Realce
leydson.oliveira
Realce
leydson.oliveira
Realce
23/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206671905&p1=201607369125&p2=3745727&p3=NPG1543&p4=102532&p5=AV&p6=12/11/2016&p10=51453692 2/3
Project charter.
Validação do escopo.
Verificação do escopo.
  Declaração do escopo.
 
  5a Questão (Ref.: 201608356380) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante o ciclo de vida, alguns fatores podem afetar a execução do projeto e que são identificados no processo
de gerência de escopo. Esses fatores descrevem as limitações internas e externas que afetam a execução do
projeto.
Esses fatores são denominados:
Qualidade.
Aquisições.
Riscos.
  Restrições.
Comunicação.
 
  6a Questão (Ref.: 201608356390) Pontos: 0,5  / 0,5
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos e
serviços que venham a atender às necessidades dom projeto.
Os processos do gerenciamento das aquisições do projeto são:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Controlar as aquisições ­ O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do
desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário.
Conduzir as aquisições ­ O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um
fornecedor e adjudicação de um contrato.
  Descartar as aquisições ­ devolver aos fornecedores tudo aquilo que não foi utilizado no projeto.
Planejar o gerenciamento das aquisições ­ O processo de documentação das decisões de compras do
projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Encerrar as aquisições ­ O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.
 
  7a Questão (Ref.: 201608204926) Pontos: 0,5  / 0,5
O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência deve tomar para que o
cronograma seja cumprido?
  Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico.
Usar compartilhamento de estratégia de riscos.
Documentar os procedimentos de mudança de escopo.
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico.
Alterar o escopo removendo tarefas complexas.
 
  8a Questão (Ref.: 201608204944) Pontos: 0,5  / 0,5
Algumas formas de comunicação podem ser adotadas no ambiente de trabalho. Submisso é uma delas. Pessoa
submissa significa:
I. Preocupação excessiva com o outro.
II. Evitam o confronto a qualquer custo.
III. Fazem de tudo para participar de uma discussão.
23/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206671905&p1=201607369125&p2=3745727&p3=NPG1543&p4=102532&p5=AV&p6=12/11/2016&p10=51453692 3/3
IV. Cedem com muita facilidade e não sabem dizer não.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, III, IV.
Apenas I, II, III.
  Apenas I, II, IV.
Apenas I, II.
 
  9a Questão (Ref.: 201608204942) Pontos: 0,0  / 0,5
Uma editora adquire uma impressora com tecnologia de ponta, que utiliza várias cores e com menor
desperdício de tinta que o modelo anterior. A empresa antecipa que este novo modelo de impressora vai
aumentar a eficiência nos resultados. A adição dessa impressora é um exemplo de:
  Risco de negócio.
No padrão de qualidade.
  Conformidade com a qualidade.
Exibicionismo.
Risco externo à organização.
 
  10a Questão (Ref.: 201608204950) Pontos: 0,5  / 0,5
O plano de continuidade de serviços é importante, pois para cada área do projeto de TI é necessário definir um
perfil diferente. Portanto, cabe ao gerente do projeto:
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A).
Analisar sua importância para a continuidade do negócio.
Mensurar riscos e impactos no projeto.
Planejar as medidas preventivas a serem tomadas.
Definir o Plano de Continuidade Operacional.
  Assegurar que o projeto entregará parte do serviço contratado.
Período de não visualização da prova: desde 11/11/2016 até 18/11/2016.
 
 
leydson.oliveira
Realce