ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201401805962) Pontos: 0,0 / 0,1 
O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre pelas 
orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de forma impositiva, sem 
nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo orçamentário conduzido de forma totalmente 
democrática (bottom up) traz também os problemas inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto 
estamos falando do processo bottom up, qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo?. 
 
 
 Orçamento Ditatorial 
 
Orçamento Estátivo 
 
Orçamento Flexível 
 Orçamento Participativo 
 
Orçamento de Tendências 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401841304) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar 
corretamente que numa empresa descentralizada: 
 
 
 
A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação 
mais distantes provoquem demoras prolongadas. 
 
Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo 
decisorial. 
 
Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de 
melhor treinamento. 
 
O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de 
rotatividade e absenteísmo. 
 Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401785664) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o 
que pode ser classificado como um item de controle orçamentário. 
 
 
 Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado. 
 
Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo. 
 
Desenvolver o orçamento-mestre. 
 Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos. 
 
Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401841303) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a 
ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a 
função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 
Estamos falando da(o)? 
 
 
 
Organização. 
 Direção. 
 
Planejamento. 
 
Estratégia. 
 
Controle. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401785233) Pontos: 0,1 / 0,1 
(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm 
como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos 
orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece 
objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. 
Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de 
desempenho. 
 
 
 
Todas são falsas. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Apenas a I é falsa. 
 
Apenas a II é verdadeira 
 
Apenas a III é falsa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201401191013) Pontos: 0,1 / 0,1 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de despesas. 
 Orçamento de pessoal. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401755854) Pontos: 0,1 / 0,1 
Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao 
seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia 
esta função? 
 
 
 
Marketing 
 
Suprimentos 
 
Recursos Humanos 
 Diretoria 
 
Contabilidade 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401190893) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das 
informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
 
 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
As alternativas I e IV estão corretas. 
 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
As alternativas II e IV estão corretas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401291811) Pontos: 0,1 / 0,1 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-
los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
 
Mercado fornecedor 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Politica de preços 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401882334) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os modelos orçamentários podemos afirmar que 
 
I - o controle de cada rubrica de um balanço por uma pessoa, além deste controle pelo encarregado do setor, 
descreve parcialmente um modelo orçamentário; 
II - há um modelo onde é aceito trabalhar apenas por metas, sem que seja importante um orçamento formal; 
III - as linhas de pensamento teóricas são a liberal e a neo-liberal; 
IV - o nome de um dos modelos orçamentário é: por estimativa. 
 
 
 As alternativas I e II estão corretas; 
 
As alternativas III e IV estão corretas; 
 
As alternativas II, III e IV estão corretas. 
 
As alternativas I e III estão corretas; 
 
Somente a alternativa I está correta;