139 QUESTÕES DE AVS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (SÓ COM GABARITO)

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GERENIAMENTO DE PROJETOS
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto 
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas consistem? 
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de execução.
Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto? Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de erros. Estimar o tempo para a atividade generica"pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
Você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes. Os projetos que estão sendo analisados apresentam os seguintes dados: O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano. O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano. Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR.
Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto
Gabarito: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental e capacidade de realização
Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de projetos em suas atividades? 
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente.
Qual o motivo pelo qual na análise de viabilidade qualitativa de uma proposta de projeto é importante que a organização estabeleça um comitê de projetos e escolha método adequado á complexidade das propostas em análise?
Gabarito: Qualquer estrutura pode ser empregada para justificar decisões já tomadas, se os tomadores de decisão agem como soubessem todas as respostas.
O PMBOK (Project Management BodyofKnowledge) é um guia referência para gerenciamento de projetos. Ele está todo descrito em termos de processos e está dividido em áreas de conhecimento. Quais são os cinco grupos de processos de um projeto e em que ordem eles são executados?
Gabarito: Na ordem: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento
Por que é importante o desenvolvimento do Termo de Abertura do projeto? 
Gabarito: Este processo compromete a organização com o projeto e autoriza formalmente sua execução. É nesse momento que o gerente do projeto é designado.
No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as torna diferentes das demais?
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo, vamos mencionar três que têm­se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute, em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de gerenciamento, a competência de seus funcionários ­ que são verdadeiros profissionais no assunto ­ e principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para os resultados é pura questão de tempo.
Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente líquido?
Gabarito: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser rejeitado. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
Gabarito: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidadede balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um deles.
Gabarito: INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano; FINALIZAÇÃO: Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada.
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.
Pode-se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento "dinâmico", à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Descreva a diferença entre refinamento do Plano de Gerenciamento do Projeto e ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto.
Gabarito: Refinamento do Plano do Projeto: Processo de aprimoramento do plano, conforme se tenha maior conhecimento/entendimento do projeto. Ajuste do Plano do Projeto: Processo de mudança do plano, em função de alterações ocorridas no projeto.
Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus métodos não eram conhecidos, até pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite as duas principais influências históricas nesta evolução? 
Gabarito: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade principal.
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto.
Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos?
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a diferença básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem­sucedido naquilo que faz, o profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa, Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e sucesso para ambos.
A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial. 
Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? 
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirãocapazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
O que é Gerenciar um projeto?
Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos.
Na administração vertical, os trabalhadores são organizados em cadeias de comando de cima para baixo. Por isso, têm poucas oportunidades de interagir com outras áreas funcionais. Uma gestão de projetos bem sucedida exige planejamento e coordenação extensivos. Neste caso, como devem ser organizadas tais cadeias de comando com o fluxo de trabalho a a coordenação?
Gabarito: O fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados horizontalmente, e não verticalmente, como ocorre na gerência tradicional.
Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
 Gabarito:
- O nome do projeto;
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado;
- Objetivo ou justificativa do projeto;
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
- Principais partes interessadas (stakeholders);
- Organizações funcionais e sua participação;
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado;
No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?.
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
Seja complexo ou simples, grande ou pequeno, um projeto sempre segue as mesmas fases. Quais são elas?
Gabarito: As fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação/Concepção, Planejamento/Organização/Preparação, Execução/Implantação/Construção do produto e Finalização/Encerramento.
Cite uma das diferanças entre Projeto e Operação contínua.
Gabarito: PROJETO - Temporário: tem um começo e um fim definidos.Produz um resultado ou produto único. OPERAÇÃO - Repetitiva: o mesmo processo é repetido várias vezes.Objetiva produzir os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
Gabarito: A primeira ação que o gerente do projeto deve realizar é avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada, para tal, ele deve: >Identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo). >Descrever a alteração (de/para). >Justificativa para alteração (por que mudar?). >Impactos previstos (no prazo, custos, qualidade, etc.). >Quem solicita. >Quem aprova.
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas. 
Cite três processos do Gerenciamento de integração do projeto.
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto 
Qual o motivo pelo qual na análise de viabilidade qualitativa de uma proposta de projeto é importante que a organização estabeleça um comitê de projetos e escolha método adequado á complexidade das propostas em análise?
Gabarito: Qualquer estrutura pode ser empregada para justificar decisões já tomadas, se os tomadores de decisão agem como soubessem todas as respostas.
Uma empresa do setor de consultoria em engenharia e meio ambiente começou a perder clientes para outras empresas. Diante disto, a Diretoria fez um diagnóstico e constatou que o ponto fraco estava localizado entre o planejamento e a execução, mas especificamente, na capacidade de gestão da empresa. Para correção desta situação, decidiu implantar um projeto que visasse melhorar a atuação profissional e eficiência operacional, e ao mesmo tempo, cada um em sua área de atuação tivesse a visão do conjunto. Ou seja, trabalhar melhor nas várias equipes a noção de conjunto e todos devem ter em mente o foco no objetivo a ser perseguido e a importância da contribuição de cada um (cada aérea) para atingimento do resultado final. Eficiência e Eficácia devem andar juntos, e a visão do gerenciamento de projetos e sua forma de integração é fundamental para que o sucesso seja atingido. Diante deste contexto, liste pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas para a implantação do projeto num contexto de acirrada competição.
Gabarito: Áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisição, Integração
Imagine que você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes. Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente Líquido. O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano. O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano. Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR. Condição para que o Valor Presente Líquidoseja positivo e o projeto seja viável economicamente.
Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método do Payback.
Gabarito: O método do Payback mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. 
Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações?
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar ou rejeitar a mudança.
Para Harold Kerzner, um dos grandes estudiosos do assunto, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo. Cite o três recursos definidos nesta boa relação.
Gabarito: Tempo, performance e custo.
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
Cada uma das áreas de conhecimento de um projeto possui um plano e sua execução é controlada para que se atinja os objetivos. Por terem planos separados, no ciclo de vida de um projeto, é importante que exista uma gestão específica para coordenar o trabalho. Qual o nome usado para esta área de conhecimento?
Gabarito: Gerenciamento da Integração do Projeto
Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
Resposta :Ele deve analisar a viabilidade da solicitação feita pelo cliente, antes de qualquer modificação no escopo,comunicar a proposta da modificação ao diretor tecnico e convocar uma reunião afim de discutirem o assunto, pois o cliente deve participar das decisões do projeto, assim como acompanhar sua evolução.
Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto. 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
G: Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
G: Justificativa
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
G: F - F – F
Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
G: Produto; Processo; Posição; Paradigma
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
G: qualitativa
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
G: execução, encerramento, controle, controle
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
G: Somente a I está correta
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
G: A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
G: Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
G: I e IV
Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
G: Justificativa do projeto
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
G: l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
G: Comitê de Projetos
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
G: Plano de gerenciamento do projeto
O Plano do Projeto é utilizado para:
G: Facilitar a comunicação entre os stakeholders.
Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de realização. O nome deste documento é?
Gabarito: Cronograma
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
G: Todos eventos de riscos do projeto são negativos
O que é a linha de base do escopo?
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
G: Elaboração da proposta e Análise de alternativas
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
G: A afirmativa II é falsa.
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
G: para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
G: Estimativas dos custos da qualidade
Em uma organização projetizada( por projetos ) quem tem mais poder é o:
G: Gerente de projeto
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
G: checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
G: Contratar fornecedores
Em um Projeto, a elaboração do cronograma determina as datas de início e fim de cada atividade e data de término do projeto. Para a gestão adequada do cronograma, a identificação do Caminho Crítico do Projeto é fundamental. O que caracteriza o Caminho Crítico de um Projeto?
Gabarito: É o caminho de maior duração. Caminho de menor folga (normalmente folga zero). Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará o projeto (atividades sem folgas).
O que é PMBOK?
G: Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
G: É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
O que é meta de um projeto?
G: declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
G: Definições dos tipos de contratos do projeto
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
G: patrocinador
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
G: A afirmativa I é falsa.
NÃO é considerada uma característica de projetos de construção (trabalho industrial):
Menos estruturação e mais decisão.
A comunicação é essencial para o sucesso do projeto. Como gerente de projetos, você tinha 4 partes interessadas (5 pessoas, você e mais 4) que precisava se comunicar. Portanto, tinha 10 canais de comunicação. Uma nova parte foi adicionada com quem você também precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora ?
G: 15
Os projetos possuem algumas características importantes, exceto:
G: Esforço repetitivo.
Em que o planejamento Ágil é diferente do tradicional?
G: O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.
Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de:
G: Mitigar
Em resposta a um risco, o gerente do projeto se reúne com a equipe e a gerência para desenvolver uma estratégia. Após muita discussão, eles decidem que seria melhor verificar se o risco efetivamente ocorrerá. Esse é um exemplo de qual estratégia de respostas aos riscos?
G: Explorar
Marque a MELHOR opção sobre estimativas:
Em geral, devem ser feitas por quem irá executar a atividade(RESPOSTA)
Baseado nas Estimativas apresentadas para a atividade ¿Selecionar Buffet¿. Utilizando a Estimativa de Três Pontos (Análise PERT, Técnica de Revisão e Avaliação de Programa), responda: Atividade: Selecionar Buffet Estimativa Otimista (dias): 2 Estimativa mais provável: 4 Estimativa Pessimista:
G: 4
Qual das características abaixo NÃO está relacionada com uma empresa inovadora?
G: Pouca habilidade para entender as necessidades dos clientes.
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente às gerencias:
G: projeto e funcionaL
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
G: se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
G: acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaçode tempo possível após a detecção da anormalidade.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
G: Planejamento.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
G: Valor agregado
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
G: plano de gerenciamento de qualidade
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
G: O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução
G: Gerenciamento do escopo do projeto
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
G: Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
G: Qualidade.
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
G: Técnica da Força
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
G: Custos reembolsáveis.
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
I. Venda de lata de refrigerante ­ Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website ­ Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa ­ Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
G: I. operação ­ projeto/ II. projeto ­ operação / III. operação ¿ projeto
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
G: Termo de Abertura do Projeto
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
G: escopo.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
G: Tempo.
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
G: A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
G: Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
G: Trabalha sempre com a certeza;
O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se complica progressivamente.
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos.
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
G: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
G: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
G: Gestão da integração e do escopo
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
G: somente a III está incorreta.
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
G: Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
G: Realizar a garantia da qualidade
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatoresrelativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
G: O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
G: Gerenciamento do escopo do projeto
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management BodyofKnowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
G: Gerenciamento do Tempo
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
G: Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
G: A afirmativa II é falsa
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
G: Termo de abertura do projeto.
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
G: Mudanças aprovadas
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
G: 2, 4, 1, 5, 3
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
G estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm. A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
G: o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizálas
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
G: Obter o aceite do produto do projeto
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
G: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
G: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
G: Problemas de Comunicação
Por que saber qual a dependência entre atividades é importante para que possamos elaborar o cronograma de um projeto? Justifique (exemplificando) sua resposta
Gabarito: Porque precisamos saber quais atividades devem ser executadas antes de quais atividades. Por exemplo: devemos primeiramente codificar os programas para depois testa-los. Devemos primeiro levantar as paredes de um projeto de construção de uma casa para então colocarmos o telhado.
Uma elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez empresa distribuidora de energia implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
G: Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
A linha de base de desempenho do projeto é formada por
G: Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
G: Requisitos do projeto e requisitos do produto.
"Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
G: Meta
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
G: Qualidade
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações
G: São contínuas.
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
G: Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.