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MARIANA CARNEIRO DA SILVA
201308059647 SÃO JOÃO DE MERITI
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Simulado: GST0045_SM_201308059647 V.1 
Aluno(a): MARIANA CARNEIRO DA SILVA Matrícula: 201308059647
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 12/04/2017 15:12:04 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201308820239) Pontos: 0,0 / 0,1
Calcular o ponto de pedido do item TV, que tem um consumo médio diário de 19 unidades, e estoque de segurança
de 25 unidades. O prazo de entrega do fornecedor é de quinze dias, e os procedimentos internos de emissão do
pedido de compra demoram um dia. Assinale a opção correspondente ao cálculo acima:
O ponto de pedido é de 310 TVs.
O ponto de pedido é de 475 TVs.
O ponto de pedido é de 450 TVs.
O ponto de pedido é de 329 TVs
O ponto de pedido é de 215 TVs.
2a Questão (Ref.: 201308112912) Pontos: 0,1 / 0,1
As categorias de estoques estão vinculadas ao fluxo de material e à forma em que pode ser encontrado nas
diferentes etapas do processo. Em qual etapa os produtos ficam armazenados aguardando operações adicionais que
os adaptem para diferentes usos?
Produto em processo
Matéria-prima
Estoqe de distribuição
Produto acabado
Produto semiacabado
3a Questão (Ref.: 201308115403) Pontos: 0,1 / 0,1
A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são:
Atividades primárias, secundárias e terciárias.
Valor total e o custo coletivo da execução das atividades.
Atividades primárias e Atividades secundárias.
Margem e Atividades de valor.
Estoque e Produtos fabricados.
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4a Questão (Ref.: 201308820237) Pontos: 0,1 / 0,1
Agregar valor aos produtos e serviços, de forma que os benefícios oferecidos aos clientes sejam cada vez mais
expressivos, continuamente, ao menor custo possível. Este é o desejo das empresas que veem oportunidades de
construir parcerias duradouras, criando valor na visão do consumidor e auferindo maiores lucros. Qual das opções
abaixo corresponde ao texto apresentado?
Equaliza simultaneamente o conjunto de variáveis custo.
Relaciona tempo, espaço e qualidade, buscando aumentar a margem de lucro e auferir vantagem
competitiva para a organização.
Decide quanto aos processos de suprimento de bens e serviços a clientes, com base na avaliação dos
cenários micro e macroeconômicos.
Esta visão corresponde a relação da logística vs. Marketing.
Otimiza de forma integrada processos produtivos, suprimento, redes de distribuição, sistemas de transporte
e tecnologia de informação.
5a Questão (Ref.: 201308649577) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma Cadeia de Suprimento engloba três fluxos envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido
de um cliente. Neste sentido, todas as questões abaixo são verdadeiras, exceto:
O Fluxo físico tem relação com o produto, embalagens, movimentação interna, armazenagens, etc e, por
fim, o fluxo financeiro lida com o faturamento, cobrança e recebimento.
O Fluxo de informação está relacionado à codificação, aos sistemas de comunicação, listas de preços,
pedidos, locais, prazos; entre outros fatores.
O Fluxo de informação envolve a codificação, sistemas de comunicação, listas de preços, pedidos, locais,
prazos, etc. Por outro lado, o Fluxo físico está relacionado ao produto, embalagens, movimentação interna,
transportes e armazenagens;
O Fluxo físico envolve o produto, embalagens, movimentação interna, transportes e armazenagens. O Fluxo
financeiro trato do faturamento, cobrança, recebimento etc;
O Fluxo de informação está relacionado ao produto, embalagens, movimentação interna, transportes,
armazenagens. Já o Fluxo de caixa ou financeiro envolve o faturamento, cobrança, recebimento etc;
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?...
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