AVALIANDO 2 - Gestão Da Cadeia De Suprimentos

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Simulado: GST0045_SM_201308059647 V.1 
Aluno(a): MARIANA CARNEIRO DA SILVA Matrícula: 201308059647 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 12/04/2017 15:31:30 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308091551) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de 
suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento: 
 
 Redução dos ciclos de vida dos produtos 
 Clientes cada vez mais exigentes. 
 Evolução da tecnologia da informação. 
 Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento. 
 Aumento na variedade de produtos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308241378) Pontos: 0,0 / 0,1 
Refere-se à capacidade da empresa de executar dentro do prazo de entrega esperado durante vários 
ciclos de atividades. 
 
 Velocidade 
 Flexibilidade 
 Confiabilidade 
 Disponibilidade 
 Consistência 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308241432) Pontos: 0,1 / 0,1 
É o nível que embasa as atividades operacionais táticas e estratégicas que possuem elevado nível de 
complexidade. Programação e roteamento de veículos, gerenciamento e níveis de estoque, 
configurações de redes são algumas atividades que se podem encontrar nesse nível de função 
logística. Esta descrição está relacionada ao Sistema de Informações: 
 
 Sistema Transacional 
 Planejamento Estratégico 
 Apoio à Decisão 
 Sistema Financeiro 
 Controle Gerencial 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308241375) Pontos: 0,0 / 0,1 
Esse ciclo é acionado pelos pedidos dos clientes, pelos pedidos de reabastecimento de um varejista 
ou pela previsão de demanda dos clientes e pela disponibilidade atual de produtos nos depósitos de 
produtos acabados do fabricante. Qual a denominação deste ciclo ? 
 
 Suprimentos 
 Produção 
 Transportes 
 Estoques 
 Distribuição 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308241407) Pontos: 0,0 / 0,1 
Desenvolver uma função de importância considerável, pois é capaz de agregar valor ao produto 
através de um ambiente focado na integração entre processos. Gerando disponibilidade de produtos 
e serviços no momento oportuno. Esta competência é atualmente o grande diferencial para qualquer 
produto ou serviço que se queira comercializar. Esta é a descrição do papel de : 
 
 Transportes 
 Finanças 
 Marketing 
 Estoques 
 Produção