Avaliação Parcial INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201701311721 V.3 
Aluno(a): FLAVIA PEREIRA BRANDÃO Matrícula: 201701311721 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 05/04/2017 14:43:54 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201702036479) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, 
políticas, econômicas, demográficas, entre outras, é corretamente chamado de: 
 
 
Ambiente de Tarefa. 
 
Ambiente Geral. 
 
Micro Ambiente. 
 
Ambiente Específico 
 
Ambiente Interno. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702084612) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar 
objetivos tanto da empresa como de seus membros. Dessa forma, é necessário que o ato de 
administrar seja realizado por profissionais competentes. As habilidades gerenciais são classificadas 
em três categorias: técnicas, humanas e conceituais e são utilizadas de acordo com o nível 
hierárquico do cargo e das tarefas a serem desenvolvidas pelo gestor. Escolha a opção que faz uma 
relação correta entre a HABILIDADE e NÍVEL HIERÁRQUICO: 
 
 
Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas 
serão requeridas. 
 
Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais são 
necessárias. 
 
As habilidades conceituais são necessárias na mesma proporção, nos três níveis 
hierárquicos. 
 
Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos administradores que ocupam 
cargos de alta direção. 
 
Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão necessárias 
para a realização das atividades. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701580751) Acerto: 1,0 / 1,0 
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus 
recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de: 
 
 
Eficácia 
 
Eficiência 
 
Competência 
 
Efetividade 
 
Excelência 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701910425) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as 
relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado 
Planejamento: 
 
 
departamental. 
 
gerencial. 
 
operacional. 
 
estratégico. 
 
tático. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702178120) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada 
de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
 
 
programadas ou não programadas 
 
cursos de ação das melhores alternativas 
 
alternativas ótimas pela racionalidade 
 
diagnósticos de análise e seleção 
 
consequência de cada ação disponível 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701518822) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas 
diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem 
estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta 
informação assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702175096) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em toda organização formal existe uma hierarquia que a divide em camadas ou em níveis de 
autoridade e essa hierarquia é chamada cadeia de comando. Em relação a esse processo de 
hierarquização, pode-se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas: 
1-A cadeia de comando estabelece que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da 
hierarquia organizacional (base), identificando quem deve responder a quem; 
2-As decisões sobre a cadeia de comando estão relacionadas à distribuição de autoridade a pessoas 
ou unidades, dentro da organização; 
3-O processo de distribuição de autoridade determina necessariamente que a tomada de decisão deve 
ser centralizada em determinados níveis organizacionais; 
4-O conceito de cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, o 
princípio da unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta apenas a um único superior 
hierárquico. 
 
 
1, 2 e 3 
 
1 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
1, 2 e 4 
 
2 e 4 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201701379002) Acerto: 1,0 / 1,0 
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do 
produto em partes sequenciais é a departamentalização: 
 
 
(E) por processo 
 
A) funcional; 
 
(B) ambiental; 
 
(C) por cliente; 
 
(D) por projeto; 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702096175) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em 
cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis: 
 
 
Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status; 
 
Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização; 
 
fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização; 
 
Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização; 
 
Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201702178148) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. 
As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das 
equipes, podemos complementar: 
 
 
Através da função marketing, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, 
responsabilidade coletiva e solidária. 
 
Através da função controle, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, 
responsabilidade coletiva e solidária. 
 
Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, 
responsabilidade coletiva e solidária. 
 
Através da função organização, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, 
responsabilidade coletiva e solidária. 
 
Através da função planejamento, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, 
responsabilidade coletiva e solidária.