UNIFICADO DISCURSIVA DE OSM

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UNIFICADO DISCURSIVA DE OSM
*** Defina MÉTODOS...
R: Métodos definem a melhor maneira, no sentido de economizar esforços, tempo e recursos e consequentemente, melhorar a qualidade e a produtividade do trabalho.
***A autoridade decorre da posição hierárquica que cada pessoa tem no organograma da empresa. A importância da autoridade decorre da necessidade de se garantir. 
Explique o conceito de DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE.
R: É a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. A delegação de autoridade envolve também a responsabilidade que é atribuída ao delegado. Este passa a responder ao delegador pelos resultados da atribuição delegada.
***Cite DUAS técnicas de DELAGAÇÃO DE AUTORIDADE.
R: Delegar a tarefa inteira: o gerente deve delegar a tarefa inteira a uma pessoa ao invés de subdividi-la entre várias pessoas.
R: Delegar à pessoa certa: conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades.
***Cite uma vantagem e uma desvantagem da CENTRALIZAÇÂO...
R: VANTAGEM - A centralização assegura o poder absoluto e controle sobre o que se passa na organização.
R: DESVANTAGEM - A centralização impede que os níveis mais baixos compartilhem do processo decisório da empresa.
***Cite uma vantagem e uma desvantagem da DESCENTRALIZAÇÃO...
R: VANTAGEM - A descentralização permite decisões locais mais adequadas e que a cúpula não teria condições de tomar à distância. 
R: DESVANTAGEM - Requer que as pessoas tomadoras de decisão tenham competência para isso, treinamento e aprendizado, conhecimento e habilidades.
***Fale sobre o GRÁFICO DE GANTT...
R: Gráfico de Gantt - É um tipo de cronograma bastante simples em que a única diferença em relação ao cronograma tradicional é que cada coluna é dividida em quatro subcolunas para representar cada semana de um mês.
***Explique a RETROAÇÃO POSITIVA e a RETROAÇÃO NEGATIVA...
R: Retroação positiva: a ação estimuladora da saída atua sobre a entrada do sistema no sentido de aumentá-la ou incentivá-la;
R: Retroação negativa: a ação inibidora da saída atua sobre a entrada do sistema no sentindo de diminuí-la e inibir o sinal de entrada.
***Explique o conceito de RENGENHARIA DE PROCESSO...
R: Reengenharia processo significa uma nova engenharia da estrutura organizacional, significa fazer um desenho organizacional totalmente novo e diferente.
***Cite as funções mais importante do FORMULÁRIO...
R: Transmitir informações de uma maneira lógica e racional;
R: Facilitar o processamento das informações; 
R: Interligar pessoas ou órgãos, servindo como meio de coordenação.