Relatório de um processo de recrutamento - Copia

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ATIVIDADE ESTRUTURADA: SIMULAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECRUTAMENTO EM UMA ORGANIZAÇÃO
Duque de Caxias
2013
RELATÓRIO DE UM PLANEJAMENTO DE RECRUTAMENTO
EMPRESA: COMPANHIA BRASILEIRA DE PETRÓLEO IPIRANGA
 A Companhia Brasileira de Petróleo Ipiranga é uma empresa do segmento de distribuição de petróleo de porte nacional contendo cerca de 2.700(dois mil setecentos) funcionários. 
Missão
Produzir e comercializar produtos derivados de petróleo e oferecer serviços com a máxima eficiência, satisfazendo sempre as necessidades de mercado e respeitando a segurança, o meio ambiente e a saúde ocupacional.
Visão
Nosso compromisso é atender às expectativas e necessidades de nossos clientes, garantindo um contínuo aperfeiçoamento de nossos produtos e serviços, através de elevado padrão de qualidade, flexibilidade e agilidade em nossos processos.
Valores
Atuar com ética;
Agir com profissionalismo;
Buscar qualidade e segurança nas operações e no ambiente de trabalho;
Cultivar a cooperação, a liberdade de expressão e o comprometimento;
Visar a sustentabilidade com responsabilidade social e ambiental.
CARGO: Assistente de vendas
PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO
Fontes de Recrutamento utilizadas no processo: 
As fontes para captar candidatos a essa vagas são internet e intranet simultaneamente, não fazendo uso de nenhum outro tipo.
As necessidades do setor que solicitou:
Segundo colaborador da empresa, para esse cargo a necessidade que se tem de preenchimento da vaga é pela promoção de algum funcionário que a ocupava ou pelo desligamento da empresa.
Resultados de pesquisa externa do RH:
Pela pesquisa realizada na internet para vaga de assistente de vendas, o mercado tem muitas oportunidades, ou seja, há mais ofertas de vagas do que de candidatos a procura de ingressar no mercado trabalho. Mas a empresa em questão, não utiliza a pesquisa externa em seu RH.
Tipos de recrutamento escolhido (interno, externo, virtual, misto), justificando seu uso para o caso específico através da apresentação da definição, vantagens e desvantagens de cada tipo:
Como apresentado anteriormente, a empresa utiliza o recrutamento misto. A cultura organizacional da empresa faz essa exigência, pois os seus colaboradores não podem deixar de ter a oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional. Mesmo oferecendo oportunidades para seus próprios colaboradores, a empresa não apresenta visão fechada. Sendo assim, abre-se ao mesmo tempo, oportunidades para o recrutamento de candidatos que não fazem parte de seu quadro de funcionários. Porém, a preferência é para ao pessoal interno que, geralmente, tem as qualificações exigidas pelo o cargo.
Com isso a organização contribui para:
Motiva os funcionários para o desenvolvimento e a qualificação;
Não socialização organizacional de novos membros;
Proporcionar o ingresso de novas ideias, experiências e atitudes inovadoras.
E como fatores negativos:
Não pode haver indicação do profissional de RH, desestimulando-o;
Insegurança para empresa;
A adaptação do novo funcionário a cultura organizacional.