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PLANO DE ENSINO GESTÃO DE PESSOAS E INTERAÇÃO HUMANA

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Disciplina: GESTÃO COM PESSOAS E INTERAÇÃO HUMANA
Profa. Fátima Scarcela
Ementa: Trajetória da gestão de pessoas nas organizações de trabalho. Interdependência dos processos de gestão de pessoas. Movimentos emergentes na gestão de pessoas e a interação humana no trabalho. Consultoria/assessoria do psicólogo organizacional e do trabalho aos gestores.
2. Aprendizagens necessárias (competências)
Competência Geral: 
Conhecer, assessorar e implementar ações do psicólogo na gestão com pessoas através de estratégias desenvolvidas nessa área para uma maior compreensão do papel do psicólogo nas organizações.
Competências Específicas
Conceber o percurso histórico da gestão com pessoas
Identificar o papel do psicólogo na gestão com pessoas e interação humana.
Compreender o desenho do órgão de recursos humanos/gestão com pessoas.
3. Tópicos/ Conteúdos
1.A evolução das formas de gestão
Das relações Industriais à gestão com pessoas
Conceitos de gestão e de administração de empresas
2. O Sistema de Gestão com Pessoas e formas de intervenção do Psicólogo
Desenho de Cargos
Banco de talentos e sistemas de informação de gestão de pessoas
Assessoria aos gestores na:
a.	Identificação de talentos,
b.	Desenvolvimento de Pessoas 
c.	Desenvolvimento das Organizações
d.	Higiene, Saúde e Qualidade de Vida no trabalho
e.	Relações trabalhistas e sindicais
f.	Remuneração estratégica e Benefícios Sociais
g.	Avaliação de desempenho de Pessoas
2. O futuro da gestão de pessoas e a interação Humana no Trabalho
4. Metodologia
Exposição dialogada 
Estudos de caso
Pesquisa de campo e visita técnica
Pesquisa bibliográfica 
Apresentação de seminários
5. Sistemática de avaliação
Avaliação de Expectativas
Avaliação Processual de Produção de Conhecimento e de conteúdos
Avaliação de Reação
.Fontes de Pesquisa (Bibliografia)
ALBORNOZ, Suzana. O que é trabalho. 6.ed. São Paulo: Editora Brasiliense,1986. 104p. Coleção Primeiros Passos.
ALVARENGA NETO, Rivadávia C. Drummond de. Gestão do conhecimento em organizações: proposta de mapeamento conceitual integrativo. 2005. 
ARAÚJO, Luis césar G. de. Gestão de Pessoas- Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo: Atlas, 2006.
ARENDT, H. A condição humana. São Paulo: Editora Forense Universitária. 1989.
BITENCOURT, Claudia e colaboradores. Gestão Contemporânea de Pessoas, novas práticas, conceitos tradicionais. Porto Alegre: Bookman, 2004
BUKOWITZ, W. R. e WILLIAMS, R. L. Manual de Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2002.
CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede. A era da informação: Economia, sociedade e cultura. Volume 1.São Paulo: Editora Paz e Terra. 1999. 617 p.
CATTANI, Antonio.Trabalho e tecnologia: Dicionário crítico. Petrópolis: Vozes, 1997.
CHAMON, Edna Maria Querido de Oliveira (org.).Gestão e comportamento humano nas organizações.Rio de Janeiro: Brasport, 2007
CHIAVENATO, Idalberto, Gerenciando Pessoas: como transformar os gerentes em gestores de pessoas.4ed.São Paulo: Prentice Hall,2002
-------------------------------- Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
--------------------------------- Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos na organização. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
CHIAVENATO, I – Recursos Humanos: o capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2004.
CODO. Wanderley; SAMPAIO, José; HITOMI, Alberto. Indivíduo, trabalho e sofrimento: uma abordagem interdisciplinar. Petrópolis: Vozes, 1993. 280p.
COHEN, Allan R. Comportamento organizacional: conceitos e estudos de casos. 7ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
COSTA, A. C. A. Educação corporativa: um avanço na gestão integrada do desenvolvimento humano. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. 
DEJOURS, Christophe. A banalização da injustiça social. 3ª ed. Rio de Janeiro: Editora Fundação Getúlio Vargas, 2000. 159p.
__________________ A loucura do trabalho. 5ªed. ampliada. São Paulo: Cortez
editora, 1992. 168p.
Stocco Betiol. Psicodinâmica do trabalho - contribuições da escola dejouriana à análise da relação prazer, sofrimento e trabalho. São Paulo: Atlas, 1994. 145p.
DINIZ, Gláucia. O trabalho enlouquece?: um encontro entre a clínica e o trabalho. Petrópoles, RJ: Vozes, 2004.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. 210p
FIGUEIREDO, Saulo P.. Gestão do Conhecimento – Estratégias Competitivas para a Criação e Mobilização do Conhecimento na Empresa, Ed. QualityMark, 2005.
FISCHER, André Luiz, DUTRA, Joel Souza, Amorim, Wilson Aparecido Costa de, (org.) Gestão de Pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. São Paulo: Atlas, 2009.
FLEURY, M.T.; Oliveira Jr. M.M. (org) Gestão estratégia do conhecimento: integrando aprendizagem conhecimento e competência. São Paulo: Atlas, 2001
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GIDDENS, Antony. (Trad.) Plínio Dentzien. Modernidade e Identidade. RJ: Zahar Ed., 2002.
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LIMONGI-FRANÇA e outros – As Pessoas na organização.São Paulo.Ed. Gente,2002.
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MARRAS, Jean Pierre. Gestão de pessoas em empresas inovadoras. São Paulo: Futura, 2005.
MARTIUS, Vicente Rodrigues y Rodrigues, Juliano Mesquita Loureiro, Rota Vieira- Gestão estratégica de Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrás, 2005.
MASI, Domenico Di. O ócio criativo. Entrevista a Maria Sderena Palieri. Rio de Janeiro: Sextante, 2000. 328p.
MASI, D. Desenvolvimento sem trabalho. São Paulo: Editora Esfera, 1999.
MEISTER, Jeanne C..Educação Corporativa. São paulo.. Makron Books, 1999. 
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Vários Autores. São Paulo: Ed Gente, 2002.
ZANELLII, José Carlos, SILVA, Narbal.Interação humana e Gestão de pessoas: a construção psicosocial das organizações. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2008.
ZANELLII, José Carlos. O psicólogo nas organizações do trabalho. Porto Alegres: Artmed, 2002.
ZAVAGLIA, Tércia. Gestão de pessoas: desafios, tendências e expectativas. Campinas: Alínea, 2006.
ZIMERMAN, D.; OSÓRIO, L.C. Como trabalhamos em grupos. Porto Alegre: Artes Médicas, 1995

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