LOGÍSTICA E DISTR. APL. A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA
	Matrícula: 201307088961
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 31/03/2017 20:16:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307738401)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O uso de dois ou mais modais com apenas um responsável por toda a gestão (documentos, seguro, qualidade, etc) é conhecida como:
		
	
	intermodal.
	
	método PEPS.
	
	canal de abastecimento.
	 
	multimodal.
	
	canal de distribuição
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307782252)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na estrutura organizacional da administração de materiais tem-se como desafios principais a serem contemplados pelos gestores, os seguintes fatores:
		
	
	Armazenamento de materiais e logística e distribuição dos transportes
	
	Velocidade e informação a respeito dos materiais processados
	
	Processamento dos materiais e logística e distribuição dos transportes.
	 
	Armazenamento de materiais e logística e distribuição dos materiais
	
	Velocidade e flexibilidade a respeito dos materiais processados
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307859963)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os fluxos em uma Cadeia de Suprimentos podem ser empurrados ou puxados. A ideia que norteia um fluxo puxado é:
		
	
	O "lead time".
	 
	O "just in time".
	
	A terceirização.
	
	A customização.
	
	A multimodalidade.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201307246183)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É importante, sob a ótica do melhoramento contínuo, estabelecer metas bastante otimistas, como forma de direcionar o incremento da produtividade. Dentre as opções abaixo, assinale a INCORRETA, quanto à filosofia Just in Time do TQC.
		
	
	Zero de setups.
	
	Zero de estoque.
	
	Zero de lead time.
	 
	Lotes variados.
	
	Lotes otimizados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307747958)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Define-se Gestão da Cadeia de Suprimentos como:
		
	
	Sistema computacional integrado com estoque distribuído em todas as filiais por um único centro para atingir o máximo de rentabilidade, num curto espaço de tempo.
	
	Relação entre o produtor e o distribuidor, com o propósito de encontrar formas para que ambos obtenham o máximo de lucratividade na colaboração mútua, voltada para o cliente preferencial.
	
	Controle de procedimentos, com treinamento de especialistas sobre a função de demanda de produtos acabados para minimizar os custos de estocagem nos níveis de serviços desejados.
	
	Parceria entre fabricante, distribuidor e cliente, com o objetivo de obter otimização no prazo de entrega dos produtos e concretizar as metas preestabelecidas.
	 
	Rede de empresas interligadas e interdependentes, com trabalho conjunto, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais.