PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1ºAULA 2

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA
	Data: 31/03/2017 20:45:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307242837)
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	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	4
	
	3
	 
	6
	
	8
	
	2
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307243686)
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	Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
		
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	 
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307242825)
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	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 36.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 800,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se utilizarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), o tamanho do lote econômico de compra será de:
		
	
	18.000 unidades
	
	4.500 unidades.
	 
	12.000 unidades.
	
	9.000 unidades.
	
	6.000 unidades.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307242820)
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	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
		
	
	18.000 unidades/mês.
	
	36.0000 unidades/mês.
	
	72.000 unidades/mês
	 
	50.000 unidades/mês.
	
	100.000 unidades/mês
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307242831)
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	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	 
	Amortecimento exponencial do erro
	
	Correlação de variáveis
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	
	Opiniões de especialistas
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307243915)
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	No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve:
		
	 
	Importar X;
	
	Exportar X e Y;
	
	Importar X e Y;
	
	Exportar X;
	
	Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307242827)
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	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	
	nem sempre apresentar valor único.
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307243676)
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	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	Mudança cultural benéfica
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
	Acréscimo e retenção de clientes.