PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1º AULA 7

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA
	Data: 01/04/2017 18:49:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307243689)
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	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
		
	 
	Qualidade.
	
	Localização.
	
	Projeto das instalações.
	
	Planejamento de capacidade.
	
	Sistema de atendimento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307243682)
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307242829)
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	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Valor Presente Líquido.
	 
	Branch and Bound.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	Opções Reais.
	 
	Pay off.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307243679)
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	Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos padrões.
		
	
	I - a; II - c; III - b.
	
	I - c; II - a; III - b.
	 
	I - b; II - a; III - c.
	
	I - c; II - b; III - a.
	
	I - b; II - c; III - a.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307242826)
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	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	
	10 pedidos.
	 
	4 pedidos.
	
	2 pedidos.
	
	8 pedidos.
	
	6 pedidos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307242836)
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	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponta de estoque.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Ponta de entregas.
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Pulmão kanban.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307242842)
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	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307242822)
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	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	
	50.000 unidades.
	
	500 unidades
	 
	1.000 unidades
	
	10.000 unidades.
	
	15.000 unidades.