PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1º AULA 9

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA
	Data: 02/04/2017 07:37:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307243692)
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	Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
		
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307242829)
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	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Opções Reais.
	 
	Branch and Bound.
	
	Valor Presente Líquido.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	Pay off.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307243679)
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	Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos padrões.
		
	
	I - c; II - b; III - a.
	
	I - c; II - a; III - b.
	 
	I - b; II - a; III - c.
	
	I - a; II - c; III - b.
	
	I - b; II - c; III - a.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307243682)
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307243689)
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	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
		
	
	Localização.
	
	Planejamento de capacidade.
	 
	Qualidade.
	
	Sistema de atendimento.
	
	Projeto das instalações.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307242842)
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	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307242822)
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	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	
	50.000 unidades.
	 
	1.000 unidades
	
	15.000 unidades.
	
	500 unidades
	
	10.000 unidades.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307242836)
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	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Pulmão kanban.
	
	Ponto de re-suprimento.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Ponta de estoque.
	
	Ponta de entregas.