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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Avaliação: CCE0212_AV1_201102091571 Data: 06/10/2016 15:30:04 (F) Critério: AV1 Aluno: 201102091571 - RUDSON DE MELO LIMA Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota de Partic.: 2 1a Questão (Ref.: 713997) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Finanças Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 2a Questão (Ref.: 568783) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. Diretoria, superintendência, departamento, divisão Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 3a Questão (Ref.: 229695) Pontos: 0,0 / 1,0 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 4a Questão (Ref.: 712846) Pontos: 0,0 / 1,0 Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 5a Questão (Ref.: 569354) Pontos: 1,0 / 1,0 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e III, apenas. I e IV, apenas. I, II e III, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 230167) Pontos: 0,0 / 1,0 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente a primeira está correta Somente as duas primeiras estão corretas Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 621636) Pontos: 0,0 / 1,0 Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 9a Questão (Ref.: 714031) Pontos: 1,0 / 1,0 Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... Falso Pessimista Otimista Realista Mediano 10a Questão (Ref.: 108925) Pontos: 0,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 1 e 2 Somente 1, 2 e 4 Somente 2 e 4 Somente 3 e 4 1, 2, 3 e 4
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