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Atividade Pedagógica Online 01 PROTOCOLO: 201703061232298ED2E25FERNANDA DA SILVA - RU: 1232298 Nota: 100 Disciplina(s): Organizações, Sistemas e Métodos Gestão de Pessoas nas Organizações Data de início: 06/03/2017 11:39 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 06/03/2017 11:44 Questão 1/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações As atribuições estratégicas da gestão de pessoas dependem da política, visão e das diretrizes da empresa, mas os objetivos são sempre os mesmos. Assinale a alternativa abaixo que descreve corretamente estes objetivos: Nota: 20.0 A Ocuparse com os interesses da empresa reduzindo os custos e aumentando a produtividade e a qualidade, trazendolhe assim, resultados competitivos e com os interesses dos colaboradores proporcionando motivação, crescimento e desenvolvimento. B Ocuparse com os interesses da clientes proporcionando motivação, crescimento e desenvolvimento. C Ocuparse com os interesses dos fornecedores reduzindo os custos e aumentando a produtividade e a qualidade, trazendolhe assim, resultados competitivos D Ocuparse com os interesses do governo trazendolhe assim, resultados competitivos. Questão 2/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações De acordo com Hatch (1997), citado por Knapik (2011), a cultura organizacional, entre os conceitos organizacionais, é provavelmente o mais difícil de se definir. Esse autor também descreve o modelo de cultura organizacional de Edgar H. Schein, que defende que a cultura existe em três níveis: na superfície, encontramos os artefatos; abaixo dos artefatos estão os valores e as normas de comportamento; finalmente, no nível mais profundo fica um núcleo de crenças e pressupostos. Leia a definição.“São princípios sociais, objetivos e padrões que existem dentro de uma cultura e definem o que é importante para os membros de uma organização (liberdade, democracia, tradição, riqueza ou lealdade). Constituem a base dos julgamentos que fazemos sobre o que é certo e o que é errado, razão pela qual também são chamados de código ético ou moral." Você acertou! De acordo com Knapik (2011, p. 53), ocuparse com os interesses da empresa reduzindo os custos e aumentando a produtividade e a qualidade, trazendolhe assim, resultados competitivos e com os interesses dos colaboradores proporcionando motivação, crescimento e desenvolvimento. Identifique qual nível está sendo descrito acima e assinale a alternativa correta. Nota: 20.0 A Valores. B Artefatos. C Crenças e suposições. D Habilidades. Questão 3/5 - Organizações, Sistemas e Métodos SO&M constitui o meio pela qual se coloca ordem e arranjo dentro da empresa, a fim de facilitar o trabalho dos órgãos e pessoas envolvidos.Sobre os principais objetivos da SO&M, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Organizar e reorganizar a atividade organizacional; ( ) Metodizar e racionalizar a atividade organizacional; ( ) Melhorar continuamente o trabalho organizacional; ( ) Criar condições para utilizar adequadamente e otimizar o uso dos recursos da organização; ( ) Promover a integração das atividades que compõem o trabalho organizacional. Nota: 20.0 A F – V – V – V V B V – V – V – V V C V – V – F – F V D F – V – V – V – F Questão 4/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Constantemente as empresas estão enfrentando desafios em função das diversas mudanças que vêm acontecendo no chamado ambiente externo, que é aquele ambiente que de alguma maneira interfere no caminhar da empresa.Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Você acertou! De acordo com Knapik (2011, p.25), os VALORES são princípios sociais, objetivos e padrões que existem dentro de uma cultura e definem o que é importante para os membros de uma organização (liberdade, democracia, tradição, riqueza ou lealdade). Constituem a base dos julgamentos que fazemos sobre o que é certo e o que é errado, razão pela qual também são chamados de código ético ou moral. Você acertou! Todas as alternativas estão corretas. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO AULA 01 P. 4) Nota: 20.0 A A adaptabilidade e a flexibilidade organizacionais constituem os únicos meios capazes de garantir a renovação e a revitalização das organizações e das empresas. B A rentabilidade e a credibilidade constituem os únicos meios capazes de garantir a renovação e a revitalização das organizações e das empresas. C A cultura organizacional constitui o único meio capaz de garantir a renovação e a revitalização das organizações e das empresas. D A adaptabilidade e a flexibilidade organizacionais não garantem a renovação e a revitalização das organizações e das empresas. Questão 5/5 - Organizações, Sistemas e Métodos A SO&M tem pouco mais de cem anos e suas origens são embasadas nas ideias dos pioneiros da administração moderna, que formularam várias teorias administrativas:Com relação à Teoria das Relações Humanas, analise as opções abaixo e assinale a alternativa correta. Nota: 20.0 A Trouxe à tona as necessidades humanas básicas, bem como os grupos sociais informais criados a partir dos relacionamentos sociais entre as pessoas. B Reafirmava os postulados clássicos com uma nova roupagem, enfatizando os princípios gerais de administração e os objetivos e resultados a alcançar. C Fayol foi quem iniciou essa teoria. Ele se preocupou com as funções da empresa, com a divisão do trabalho e especialização, com as bases de departamentalização e com os princípios gerais da administração. D Provocou o aparecimento da administração moderna. Taylor, seu principal estudioso, contribuiu para o aparecimento da velha O&M com a racionalização do trabalho e os princípios da administração científica. Você acertou! A adaptabilidade e a flexibilidade organizacionais constituem os únicos meios capazes de garantir a renovação e a revitalização das organizações e das empresas. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO AULA 01 P. 1) Você acertou! A Teoria das Relações Humanas trouxe à tona as necessidades humanas básicas, bem como os grupos sociais informais criados a partir dos relacionamentos sociais entre as pessoas. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO AULA 01 P. 8)
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