BDQ Gestao Empreendedora no Setor Publico

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GST0607_201512667722 V.1
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Avaiação Parcial: GST0607_SM_201512667722 V.1 
Aluno(a): RAFAEL SOARES LIMA Matrícula: 201512667722
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/04/2017 18:02:42 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201513440942) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o que estudamos podemos conceituar que um gestor empreendedor é aquele capaz de destruir
a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas
de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. Diante do exposto assinale a opção
INCORRETA quanto ao perfil de um gestor empreendedor
Um gestor empreendedor é aquele que verifica as demandas existentes . É proativo na resolução de
problemas.
Um gestor empreendedor quando obtém êxito em seus projetos ele se torna um referencial de sucesso
e é capaz de influenciar positivamente outras pessoas.
Um gestor empreendedor é aquele que decide, realiza (tarefa difícil e trabalhosa); tenta (empreender
uma travessia arriscada).
Um gestor empreendedor é aquele que inicia algo novo, que vê o que outros não veem, que realiza
antes, que sai da área do sonho e do desejo e parte para a ação.
Um gestor empreendedor adere às normas rígidas e exaustivas como sendo o melhor suporte para a
tomada de decisão em ambientes complexos e de constante mudança.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201512872470) Acerto: 1,0 / 1,0
A burocracia como é conhecida atualmente, retarda o desenvolvimento da região, servindo de ambiente
propício à corrupção, através da "venda da facilidade". A accountability neste caso, serve para:
Municiar os auditores dos Tribunais de Contas e o Ministério Público.
Registrar a contabilidade pública.
Estabelecer instrumentos de controle e acompanhamento para proteger o cidadão das más condutas do
servidor.
Alimentar bancos de dados contábeis.
Alertar para os processos administrativos a serem estudados.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201513387674) Acerto: 1,0 / 1,0
O gestor público empreendedor tem a sua ação pautada pelo desenvolvimento social e econômico, tendo como
base a organização pública. Sendo assim, podemos afirmar que:
Ele trabalha os problemas do momento presente e direcionado à busca por lucros.
Ele trabalha dentro das normas e direcionado pelos resultados do passado.
Ele trabalha conforme os regulamentos e direcionado por interesses políticos.
Ele trabalha segundo as rotinas estabelecidas e direcionado à manutenção das normas.
Ele trabalha com visão de futuro e direcionado à busca por resultados.
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201512912653) Acerto: 1,0 / 1,0
Para promover o desenvolvimento algumas cidades os gestores empreendedores NÃO trabalham:
De forma estratégica redefinindo seu papel e desenvolvendo ações
Estimulando a revitalização das cidades
Promovendo políticas de incentivo para novos investimentos
Estabelecendo parcerias público-privadas
Tolindo práticas de inovação e gestão
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5a Questão (Ref.: 201513387678) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as diferenças que existem entre os conceitos de governabilidade e governança, podemos destacar:
A governabilidade trata da elaboração de leis e a governança refere-se às normas diretoras da gestão.
A governabilidade trata do exercício do poder e a governança refere-se à forma como o poder é
praticado.
A governabilidade trata das instituições públicas e a governança refere-se às instituições privadas.
A governabilidade trata do nível federal e a governança refere-se aos níveis estadual e municipal.
A governabilidade trata do poder legislativo e a governança refere-se ao poder executivo.
6a Questão (Ref.: 201512912667) Acerto: 1,0 / 1,0
Para promover o desenvolvimento em algumas cidades os gestores empreendedores NÃO trabalham:
De forma estratégica redefinindo seu papel e desenvolvendo ações
Tolindo práticas de inovação e gestão
Estimulando a revitalização das cidades
Estabelecendo parcerias público-privadas
Promovendo políticas de incentivo para novos investimentos
7a Questão (Ref.: 201512872556) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando estabelecemos metas, devemos torná-las mensuráreis e factíveis. Por que?
Mensuráveis, para acompanhar seu desempenho em relação ao planejado. Factíveis, pois caso contrário,
desmotiva quem tem que cumprir.
Mensuráveis, para acompanhar seu desempenho em relação ao planejado. Factível não, porque tem que
ser feito de qualquer maneira.
Factíveis, pois caso contrário, desmotiva quem tem que cumprir, somente.
Nenhum uma e nem outra. Tudo é perda de tempo.
Mensuráveis, para acompanhar seu desempenho em relação ao planejado. Factível só podemos ver no
final do prazo.
8a Questão (Ref.: 201512872443) Acerto: 1,0 / 1,0
O termo accountability que não tem uma tradução perfeita para o português, tem relação com:
Trabalhar, independentemente do que os cidadãos apontam nas pesquisas de satisfação.
O atingimento de resultados previstos, independentemente do bom desempenho operacional.
A garantia de seguir rigorosamente o orçamento, independentemente se atendeu as necssidades da
população.
O bom desempenho operacional, independentemente do atingimento ou não, dos resultados.
O atingimento de resultados previstos através de um bom desempenho operacional.
9a Questão (Ref.: 201512872580) Acerto: 1,0 / 1,0
Osborne cita que "a terceirização proporciona ao governo o que ele faz de melhor, que é arrecadar e verificar as
prioridades". Isto é feito para que:
Para poder fiscalizar a atuação de vendedores de insumos para a prefeitura.
Para não chamar a atenção de ladrões que saberão o quanto já se arrecadou.
Não fique visível o valor arrecadado pela prefeitura e assim, gerar cobranças pelas verbas.
O administrador público possa se concentrar e planejar onde serão aplicados os recursos.
O governo direcione para quem ele quer que seja transferido este serviço.
10a Questão (Ref.: 201512872628) Acerto: 1,0 / 1,0
Algumas características compõem o perfil do ocupante de um cargo público. Quais são estas características?
Competência, firmeza e empatia.
Educação, espírito alegre e rapidez.
Competências, educação e simpatia.
Competências, habilidades e atitudes.
Dinâmica, simpatia e vontade.
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