Buscar

Recursos para Gestão de Pessoas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

SITES INTERESSANTES:
www.rh.com.br
www.abtd.com.br
www.gestaoerh.com.br
www.gestaoenegocios.tv
www.hsm.com.br
www.canalrh.com.br
www.gestaoorg.dca.ufpe.br
www.logicaconsult.com.br
www.rhinfo.com.br/empregabilidade
www.gestaoeliderança.com.br
www.rhcentral.com.br
WWW.guiarh.com.br
WWW.rhportal.com.br
WWW.redegestao.com.br
WWW.administradores.com.br
WWW.ambientedeeducacao.com.br 
WWW.ergon.com.br
WWW.psicologia.com.pt
WWW.pol.org.br
WWW.mundodosfilosofos.com.br
WWW.assediomoral.org
WWW.psiqweb.med.br
WWW.crppe.org.pe
WWW.scielo.br
WWW.inep.gov.br
WWW.cne.gov.br
WWW.mit.edu
WWW.gestaouniversitaria.com.br
WWW.serprofessoruniversitario.pro.br
www.revistavocerh.com.br
www.estudosdotrabalho.org
www.transparencia.org.br
www.dominiopublico.gov.br
www.educacaosuperiorpontocom.blogspot.com
www.revistamensch.com.br
www.psiesporte.com.br
www.iq.ufrgs.br/tecnocat
.
FILMES INTERESSANTES:
Terra Fria
Pão e Rosas
Quase Deuses
Senhor das Armas
Quanto Vale ou é por Kilo?
Diamante de Sangue
O que você faria?
Fidel
A Queda
O Júri
Gandhi
Lutero
Clube do Imperador
The Corporation
Escritores da Liberdade
Ensaio sobre a Cegueira
O Corte
Nação Fast Food
O Closet (Francês)
Entre Os Muros da Escola
O Preço do Desafio
O Espelho Tem Duas Faces
O Jardineiro Fiel
Questão de Honra
Instinto
Obrigado por Fumar
Antes de Partir
Conversando com Deus
Jornada da Alma
Quando Nietche Chorou
De Porta em Porta
Time de Águias
Nenhum a Menos
O Mestre da Vida
Plano Perfeito
Dúvida
Para O Dia Ser Feliz
Duro Aprendizado
Mãos Talentosas
A Jovem Rainha Vitória
Dá para Fazer
Ou Tudo ou Nada (The Full Monty)
Do Inicio ao Fim
Vicky, Cristina e Barcelona
Promessas de um novo mundo
O segredo
O homem da companhia
A Revolução em Dagenham
J. Edgar
O Show de Truman- O Show da Vida
Uma Manhã gloriosa
Em boa companhia
Cutback: uma vida (carreira profissional)
DAENS: um grito de justiça
Sem limites
Somos todos diferentes
Lincoln
Delírios de consumo
Fé demais não cheira bem
Milagre de Anne Sullivam
Hellen Keller
Happyness
A dupla face do espelho
O homem que mudou o jogo
Tatuagem
Trabalhar cansa
Zeitgeist
Mais estranho do que a ficção
O substituto
Um método perigoso
Amor por contrato
LINKS COM A MINHA PARTICIPAÇÃO (ALEXANDRE NUNES) NA INTERNET:
Youtube:
seg car#02 por eadpernambuco
EMPREGABILIDADE # 03
Google:
Especialista dá dicas para quem tem mais de 40 anos e procura emprego
Especialista dá dicas de como aliar estudo e trabalho NETV
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA:
- BUKOWITZ, Wendi R. Manual de gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2002.
- CHAMON, Edna Maria Querido de Oliveira (org.).Gestão e comportamento humano nas organizações.Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
- CHANLAT, Jean-François. O indivíduo na organização: dimensões esquecidas. Vol. III.São Paulo: Atlas, 2007.
- COHEN, Allan R. Comportamento organizacional:conceitos e estudos de casos. 7ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
- GRIFFIN, Ricky W. e MOORHEAD, Gregory.Fundamentos do comportamento organizacional.São Paulo: Ática, 2006.
- HITT, Michael A. Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 2007.
- JORGE, José Moacir.Remuneração estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTR, 2007.
- KINICKI, Ângelo e KREITNER, Robert. Comportamento organizacional. São Paulo: Mcgraw-Hill, 2006.
- LIMONGI-FRANÇA. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.
- LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento estratégico e gestão do desempenho para resultados. São Paulo: Atlas, 2004.
-ZAVAGLIA, Tércia. Gestão de pessoas: desafios, tendências e expectativas.Campinas: Alínea, 2006.
ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM NA GESTÃO DE PESSOAS:
Elton Luiz de Oliveira
Definir a própria identidade do profissional de gestão de pessoas.
Comunidade de aprendizagem: interdisciplinaridade.
Disposição para aprender e elevar a auto-estima.
O conhecimento pode ser explicitado a partir da experiência da organização.
O ambiente dos negócios passa por rápidas transformações.
O padrão de necessidades e exigências dos clientes se sofisticou.
Deixar de solucionar os problemas para evita-los (prevenção de problemas).
Não focalizar apenas: bem-estar, satisfação e lealdade, mas também: aprendizagem, competências e justiça.
COMPETÊNCIAS DO GESTOR DE PESSOAS NO ÂMBITO ESTRATÉGICO:
Elizenda Orlinkas
Ser um facilitador da transição interna na organização.
Estar comprometido com os resultados.
Usar uma lógica racional.
Ter um bom nível de cultura.
Conhecer bem a sua área de atuação técnica.
Agregar conhecimentos inovadores a sua prática.
Facilidade de diálogo e relacionamentos
Perfil de negociador.
Estabelecer relações de confiança.
Colocar ênfase nas pessoas.
Desenvolver um comportamento ético.
Perfil inovador e inquieto.
Disposição para assumir riscos.
Senioridade e equilíbrio.
Visão estratégica.
Compartilhar os bons resultados.
Perceber e saber lidar com as emoções .
Propor ações que possam ir a raiz do problema.
Saber lidar com as resistências e invejas dos membros do grupo.
Ter caráter interativo com o mundo globalizado.
CAPITAL INTELECTUAL:
Maria Thereza Pompa Antunes – PUC-RJ
Empresas vão operar cada vez mais em redes (networks).
O emprego tradicional tende a desaparecer.
A flexibilidade de horários será cada vez maior e o trabalho tradicional será feito a distância (teletrabalho).
O trabalhador do conhecimento aumentará cada vez mais o valor agregado à produção, incorporando inteligência e não capital físico aos empreendimentos.
Megasoftwares virão revolucionar a organização das empresas.
A competitividade o paradoxo da melhoria da qualidade com a diminuição de preços será permanente.
A inovação será um fator crítico de sucesso.
Treinamento e aprendizado contínuo: estratégias para enfrentar os desafios das mudanças.
Existências de uma sólida cultura com o alinhamento de valores e princípios e a determinação de uma visão compartilhada.
No mundo do pluralismo e da multiplicidade, manter o reconhecimento e a aceitação de uma marca.
Logística com base em uma forte capacitação da tecnologia da informação.
8 – S – FERRAMENTA DE QUALIDADE
Margarida Lima – FIEPE/PE
determinação – shikari yaro
educação e treinamento – shido.
organização – seiri
ordem – seiton
limpeza – seiso
 06. saúde - seiketsu
07 disciplina – setsuyaku
economia – setsuyaku
GESTÃO DE PESSOAS NO NÍVEL ESTRATÉGICO:
Dave Ulrich
Executivos planejam, gerentes colocam em prática.
Novo foco mais pró-ativo centrado nos resultados.
Focalizar os resultados das práticas de gestão de pessoas e não a penas das práticas no geral.
A formulação estratégica enfatiza o posicionamento da empresa no mercado utilizando análises competitivas.
A implementação estratégica: enfatiza o gerenciamento e as ações organizacionais como estrutura ou análise de sistemas.
Resultados de Gestão de Pessoas em Termos de Capacidades:
oferecer integração: não individual e sim à organização.
agregar valor aos clientes.
manter a continuidade.
oferecer exclusividade: capacidade para não se deixar copiar com facilidade.
promover o compromisso do colaborador.
estabelecer uma identidade forte da organização.
AS CAPACIDADES (COMPETÊNCIAS):
Representam as habilidades e a especialização de uma empresa.
Descrevem o que as organizações podem fazer e como o fazem.
Conjuntos de competências individuais transformados em capacidades organizacionais.
A habilidade da empresa em utilizar recursos para fazer as coisas acontecerem e atingir objetivos , mostram suas competências ou capacidades.
Empresas com clareza estratégica demonstram foco, definem processos de alocação de recursos que usam de maneira eficaz e possuem visão.
Profissionais de gestão de pessoas, quando parceiros estratégicos, atuam como observadores atentos à existência de clareza em determinadatática.
Profissionais de gestão de pessoas bem-sucedidos ajudam a criar empresas que agem com velocidade e eficácia.
OS PROFISSIONAIS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DE PESSOAS:
Conhecer bem o negócio.
Dominar as práticas de gestão de pessoas.
Gerenciar os processos de mudança.
Criar culturas e locais de trabalho que desenvolvam capacidade individual e comprometimento com a organização.
Demonstrar credibilidade pessoal.
NOVAS TENDÊNCIAS NAS ESTRATÉGIAS DA GESTÃO DE PESSOAS:
Francisco Lacombe.
empowerment
teletrabalho
trabalho flexível
remuneração por competências
gestão do conhecimento
capital intelectua.
ombudsman
organização de aprendizagem.
universidade corporativa
stakeholders
equipes multidisciplinares
gestão de talentos
gestão de equipes
QVT
balanced scorecard
responsabilidade social/ambiental
assédio moral no trabalho
Copilado por: Prof. Alexandre Nunes em janeiro de 2011.

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Materiais recentes

Perguntas Recentes