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SITES INTERESSANTES: www.rh.com.br www.abtd.com.br www.gestaoerh.com.br www.gestaoenegocios.tv www.hsm.com.br www.canalrh.com.br www.gestaoorg.dca.ufpe.br www.logicaconsult.com.br www.rhinfo.com.br/empregabilidade www.gestaoeliderança.com.br www.rhcentral.com.br WWW.guiarh.com.br WWW.rhportal.com.br WWW.redegestao.com.br WWW.administradores.com.br WWW.ambientedeeducacao.com.br WWW.ergon.com.br WWW.psicologia.com.pt WWW.pol.org.br WWW.mundodosfilosofos.com.br WWW.assediomoral.org WWW.psiqweb.med.br WWW.crppe.org.pe WWW.scielo.br WWW.inep.gov.br WWW.cne.gov.br WWW.mit.edu WWW.gestaouniversitaria.com.br WWW.serprofessoruniversitario.pro.br www.revistavocerh.com.br www.estudosdotrabalho.org www.transparencia.org.br www.dominiopublico.gov.br www.educacaosuperiorpontocom.blogspot.com www.revistamensch.com.br www.psiesporte.com.br www.iq.ufrgs.br/tecnocat . FILMES INTERESSANTES: Terra Fria Pão e Rosas Quase Deuses Senhor das Armas Quanto Vale ou é por Kilo? Diamante de Sangue O que você faria? Fidel A Queda O Júri Gandhi Lutero Clube do Imperador The Corporation Escritores da Liberdade Ensaio sobre a Cegueira O Corte Nação Fast Food O Closet (Francês) Entre Os Muros da Escola O Preço do Desafio O Espelho Tem Duas Faces O Jardineiro Fiel Questão de Honra Instinto Obrigado por Fumar Antes de Partir Conversando com Deus Jornada da Alma Quando Nietche Chorou De Porta em Porta Time de Águias Nenhum a Menos O Mestre da Vida Plano Perfeito Dúvida Para O Dia Ser Feliz Duro Aprendizado Mãos Talentosas A Jovem Rainha Vitória Dá para Fazer Ou Tudo ou Nada (The Full Monty) Do Inicio ao Fim Vicky, Cristina e Barcelona Promessas de um novo mundo O segredo O homem da companhia A Revolução em Dagenham J. Edgar O Show de Truman- O Show da Vida Uma Manhã gloriosa Em boa companhia Cutback: uma vida (carreira profissional) DAENS: um grito de justiça Sem limites Somos todos diferentes Lincoln Delírios de consumo Fé demais não cheira bem Milagre de Anne Sullivam Hellen Keller Happyness A dupla face do espelho O homem que mudou o jogo Tatuagem Trabalhar cansa Zeitgeist Mais estranho do que a ficção O substituto Um método perigoso Amor por contrato LINKS COM A MINHA PARTICIPAÇÃO (ALEXANDRE NUNES) NA INTERNET: Youtube: seg car#02 por eadpernambuco EMPREGABILIDADE # 03 Google: Especialista dá dicas para quem tem mais de 40 anos e procura emprego Especialista dá dicas de como aliar estudo e trabalho NETV BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA: - BUKOWITZ, Wendi R. Manual de gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2002. - CHAMON, Edna Maria Querido de Oliveira (org.).Gestão e comportamento humano nas organizações.Rio de Janeiro: Brasport, 2007. - CHANLAT, Jean-François. O indivíduo na organização: dimensões esquecidas. Vol. III.São Paulo: Atlas, 2007. - COHEN, Allan R. Comportamento organizacional:conceitos e estudos de casos. 7ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. - GRIFFIN, Ricky W. e MOORHEAD, Gregory.Fundamentos do comportamento organizacional.São Paulo: Ática, 2006. - HITT, Michael A. Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 2007. - JORGE, José Moacir.Remuneração estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São Paulo: LTR, 2007. - KINICKI, Ângelo e KREITNER, Robert. Comportamento organizacional. São Paulo: Mcgraw-Hill, 2006. - LIMONGI-FRANÇA. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. - LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento estratégico e gestão do desempenho para resultados. São Paulo: Atlas, 2004. -ZAVAGLIA, Tércia. Gestão de pessoas: desafios, tendências e expectativas.Campinas: Alínea, 2006. ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM NA GESTÃO DE PESSOAS: Elton Luiz de Oliveira Definir a própria identidade do profissional de gestão de pessoas. Comunidade de aprendizagem: interdisciplinaridade. Disposição para aprender e elevar a auto-estima. O conhecimento pode ser explicitado a partir da experiência da organização. O ambiente dos negócios passa por rápidas transformações. O padrão de necessidades e exigências dos clientes se sofisticou. Deixar de solucionar os problemas para evita-los (prevenção de problemas). Não focalizar apenas: bem-estar, satisfação e lealdade, mas também: aprendizagem, competências e justiça. COMPETÊNCIAS DO GESTOR DE PESSOAS NO ÂMBITO ESTRATÉGICO: Elizenda Orlinkas Ser um facilitador da transição interna na organização. Estar comprometido com os resultados. Usar uma lógica racional. Ter um bom nível de cultura. Conhecer bem a sua área de atuação técnica. Agregar conhecimentos inovadores a sua prática. Facilidade de diálogo e relacionamentos Perfil de negociador. Estabelecer relações de confiança. Colocar ênfase nas pessoas. Desenvolver um comportamento ético. Perfil inovador e inquieto. Disposição para assumir riscos. Senioridade e equilíbrio. Visão estratégica. Compartilhar os bons resultados. Perceber e saber lidar com as emoções . Propor ações que possam ir a raiz do problema. Saber lidar com as resistências e invejas dos membros do grupo. Ter caráter interativo com o mundo globalizado. CAPITAL INTELECTUAL: Maria Thereza Pompa Antunes – PUC-RJ Empresas vão operar cada vez mais em redes (networks). O emprego tradicional tende a desaparecer. A flexibilidade de horários será cada vez maior e o trabalho tradicional será feito a distância (teletrabalho). O trabalhador do conhecimento aumentará cada vez mais o valor agregado à produção, incorporando inteligência e não capital físico aos empreendimentos. Megasoftwares virão revolucionar a organização das empresas. A competitividade o paradoxo da melhoria da qualidade com a diminuição de preços será permanente. A inovação será um fator crítico de sucesso. Treinamento e aprendizado contínuo: estratégias para enfrentar os desafios das mudanças. Existências de uma sólida cultura com o alinhamento de valores e princípios e a determinação de uma visão compartilhada. No mundo do pluralismo e da multiplicidade, manter o reconhecimento e a aceitação de uma marca. Logística com base em uma forte capacitação da tecnologia da informação. 8 – S – FERRAMENTA DE QUALIDADE Margarida Lima – FIEPE/PE determinação – shikari yaro educação e treinamento – shido. organização – seiri ordem – seiton limpeza – seiso 06. saúde - seiketsu 07 disciplina – setsuyaku economia – setsuyaku GESTÃO DE PESSOAS NO NÍVEL ESTRATÉGICO: Dave Ulrich Executivos planejam, gerentes colocam em prática. Novo foco mais pró-ativo centrado nos resultados. Focalizar os resultados das práticas de gestão de pessoas e não a penas das práticas no geral. A formulação estratégica enfatiza o posicionamento da empresa no mercado utilizando análises competitivas. A implementação estratégica: enfatiza o gerenciamento e as ações organizacionais como estrutura ou análise de sistemas. Resultados de Gestão de Pessoas em Termos de Capacidades: oferecer integração: não individual e sim à organização. agregar valor aos clientes. manter a continuidade. oferecer exclusividade: capacidade para não se deixar copiar com facilidade. promover o compromisso do colaborador. estabelecer uma identidade forte da organização. AS CAPACIDADES (COMPETÊNCIAS): Representam as habilidades e a especialização de uma empresa. Descrevem o que as organizações podem fazer e como o fazem. Conjuntos de competências individuais transformados em capacidades organizacionais. A habilidade da empresa em utilizar recursos para fazer as coisas acontecerem e atingir objetivos , mostram suas competências ou capacidades. Empresas com clareza estratégica demonstram foco, definem processos de alocação de recursos que usam de maneira eficaz e possuem visão. Profissionais de gestão de pessoas, quando parceiros estratégicos, atuam como observadores atentos à existência de clareza em determinadatática. Profissionais de gestão de pessoas bem-sucedidos ajudam a criar empresas que agem com velocidade e eficácia. OS PROFISSIONAIS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DE PESSOAS: Conhecer bem o negócio. Dominar as práticas de gestão de pessoas. Gerenciar os processos de mudança. Criar culturas e locais de trabalho que desenvolvam capacidade individual e comprometimento com a organização. Demonstrar credibilidade pessoal. NOVAS TENDÊNCIAS NAS ESTRATÉGIAS DA GESTÃO DE PESSOAS: Francisco Lacombe. empowerment teletrabalho trabalho flexível remuneração por competências gestão do conhecimento capital intelectua. ombudsman organização de aprendizagem. universidade corporativa stakeholders equipes multidisciplinares gestão de talentos gestão de equipes QVT balanced scorecard responsabilidade social/ambiental assédio moral no trabalho Copilado por: Prof. Alexandre Nunes em janeiro de 2011.
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