AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST1142_AV2_201308059647 Data: 03/12/2016 11:32:40 (A) Critério: AV2
Aluno: 201308059647 - MARIANA CARNEIRO DA SILVA RIBEIRO
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota de Partic.: 0
1a Questão (Ref.: 70678) Pontos: 1,0 / 1,0
A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e
diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de
recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um
deles.
Resposta: 1 - É elaborado todo o projeto e os documentos necessários. 2 - O projeto foi aceito e está sendo
planejado todo o escopo para ser seguido 3 - Será controlado e comparado com o que foi planejado para garantir o
minimo de erros 4 - Execução do que foi planejado, dentro das estimativas de custos, pessoas e etc 5 - É feito um
levantamento dos resultados alcançados e é identificado o que precisa ser melhorado.
Gabarito:
INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a
excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os
objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano; FINALIZAÇÃO:
Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada.
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2a Questão (Ref.: 600462) Pontos: 1,0 / 1,0
No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
Resposta: Equipe são as pessoas gerenciada pelo gerente do projeto para controlar e executar tudo que foi
planejado no escopo do projeto.
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em
interação permanente, como um "time de projeto".
3a Questão (Ref.: 753861) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio.
Elaboração do relatório mensal de vendas.
Criação de um medicamento inédito.
Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 707272) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os
seguintes elementos, exceto:
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
Quais são as restrições do projeto?
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 712354) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários
necessários para terminar as atividades do projeto.
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Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 600842) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
Gerenciamento dos custos
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento de integração
Gerenciamento da decisão
Gerenciamento da qualidade
7a Questão (Ref.: 599092) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
Registrar as relações hierárquicas do projeto
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
Identificar e documentar funções da equipe
Identificar as partes interessadas do projeto
Identificar e documentar responsabilidades
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 753870) Pontos: 0,0 / 1,0
Como podemos definir os stakeholders do projeto?
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado
final.
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 671535) Pontos: 1,0 / 1,0
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de
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contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Elaboração das EAP's
Análise dos custos
Controle de qualidade de projeto
Gestão da comunicação em projeto
Riscos de projetos
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 735282) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o
fornecimento.
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Gabarito Comentado.
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