AULA 06 FINANÇAS PARA ADM

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Finanças para 
Administradores
Aula 6
Prof. Ernani João Silva
O Caráter Sistêmico e 
Preditivo do Método 
Orçamento e o Processo 
Decisório Gerencial
Organização da Aula
 Metodologia orçamentária
 Tipos de orçamentos
 Projeção de resultados
 Planejado e realizado
Contextualização
 Basicamente, o 
planejamento financeiro 
significa estabelecer uma 
linha de procedimentos 
que venha a permitir que 
um objetivo fim possa ser 
alcançado
 Neste sentido, um ponto 
essencial para este é o da 
capacidade preditiva dos 
resultados financeiros
 E o instrumento que atende 
esta condição gerencial é 
o do processo orçamentário
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 O qual, por sua vez, implica 
em uma análise sistêmica 
da entidade, frente aos 
elementos endógenos e 
exógenos de sua principal 
operação 
Instrumentalização
Metodologia Orçamentária
 Um orçamento, para ser 
efetivo em seu objetivo, 
deve seguir uma sequência 
de procedimentos
 Os quais, por sua vez, 
igualmente, devem estar 
devidamente aderentes com 
a realidade da entidade 
que o utiliza
 Por exemplo: missão, visão, 
tecnologia etc.
 Sendo assim, tem-se que um 
orçamento inicia-se com as 
seguintes etapas: 
• identificar a missão e o 
objetivo da entidade
• conhecer o ambiente interno 
– forças/fraquezas
• reconhecer o ambiente externo 
– ameaças e oportunidades 
 Após o correto entendimento 
de qual é o objetivo da 
entidade, bem como, quais 
são os valores e condições do 
ambiente é que se torna 
possível a próxima etapa do 
processo orçamentário
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 O qual envolve, de 
forma sintética, nove 
etapas (ou tipos) de 
orçamentos 
 As nove etapas 
orçamentárias são
1. Orçamento de venda
2. Orçamento de produção
3. Orçamento de 
matéria-prima
4. Orçamento de mão 
de obra direta
5. Orçamento de custos 
indiretos
6. Orçamento de despesas 
gerais
7. Orçamento de investimento
8. Orçamento de aplicações 
e de financiamentos
9. Orçamento de resultados
 Neste contexto, tem-se 
que o cumprimento destas 
etapas de reconhecimento 
e de operacionalização, 
é que permitem que o 
orçamento traga:
• segurança na tomada de 
decisões
• atividades de salvaguarda 
para os cenários futuros
• antecipação de recursos 
operacionais necessários
• dentre outros itens
Tipos de Orçamento
 Um orçamento pode ser 
identificado de diferentes 
formas, tudo depende 
de qual a ótica que é 
considerada
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 Por exemplo, quanto à 
modalidade, segundo 
Oliveira (2011), dentre 
outros tipos, um 
orçamento pode ser: 
flexível ou perpétuo 
 Agora se for considerada a 
natureza da informação que 
presta, tem-se as nove etapas 
já citadas – que 
compreendem os itens desde 
o orçamento de venda até 
orçamento de resultado
1. Orçamento de Venda
 É o ponto de partida do 
orçamento estabelecendo 
quantidades, prazos e preços 
a serem praticados por meio 
de diferentes técnicas
2. Orçamento de Produção
 Determina a quantidade a ser 
produzida para atender 
orçamento de venda, onde: 
Produção = (EF+Saídas) – EI
3. Orçamento de 
Matéria-prima
 Estabelece qual é o valor 
do custo e da quantidade 
de insumos para atender 
o orçamento de produção, 
levando em conta a necessidade 
de estocagem mínima
4. Orçamento de MOD
 Determina a quantidade 
e o custo de horas 
aplicadas diretamente 
à produção
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5. Orçamento de 
Custos Indiretos
 Define o valor e a 
quantidade das atividades 
produtivas que não são 
alocadas de forma direta 
aos bens produzidos
6. Orçamento de 
Despesas Gerais
 Dimensiona o valor dos 
recursos administrativos 
e comerciais para atender 
o orçamento de vendas
7. Orçamento de 
Investimento
 Chamado de orçamento de 
capital, tem como objetivo 
estabelecer qual é o fluxo de 
recursos no Ativo não 
circulante, no período 
considerado
8. Orçamento 
de Aplicações
e de Financiamento
 Busca definir qual o valor 
de sobras e faltas de caixa 
para antecipar ações que 
são necessárias
9. Orçamento de Resultados
 Por fim, neste tipo de 
orçamento tem-se a projeção 
do resultado que as atividades 
consideradas serão capazes de 
gerar (maiores detalhes no 
próximo tópico)
 Complemento: os custos 
e as despesas podem ser, 
além de diretos e 
indiretos, também, fixos 
e variáveis 
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Projeção de Resultados
 Basicamente, trata-se de uma 
análise sobre os impactos das 
atividades operacionais orçadas 
sobre a estrutura patrimonial 
e financeira de uma entidade
 Considerando, dentre outros 
aspectos: BP, DR e fluxo de 
caixa
a) Fluxo de Caixa
 Trata-se de orçamento de 
disponíveis, isto é, das 
contas caixa e 
equivalentes ao caixa
 Permite antecipar o fluxo 
de saídas e de entradas, 
otimizando assim a gestão 
do capital de giro, quanto 
à captação de recursos no 
mercado 
b)Demonstrativo de 
Resultado
 O orçamento de resultado 
se refere ao valor 
econômico previsto para 
a empresa, mediante 
itens presentes na 
operação orçada 
 Permite uma análise mais 
densa sobre os gastos 
realmente relevantes de 
operação, bem como, da 
viabilidade de um projeto
c) Balanço Patrimonial
 Trata-se do orçamento que 
projeta a possível estrutura 
patrimonial de uma entidade 
caso ocorram os eventos do 
cenário orçado
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 O que, por sua vez, 
permite antecipar o 
diagnóstico econômico-
-financeiro desta entidade 
(ver AH, AV e análise por 
indicadores)
Planejado e Realizado
 O planejamento orçamentário 
permite que a antecipação de 
diagnósticos sobre os 
ambientes transacionais e, 
igualmente, estabelece metas e 
objetivos operacionais a serem
atingidos
 Todavia, a força de um 
planejamento orçamentário 
somente é sentida quando há 
um acompanhamento dos 
objetivos projetados com os 
dados coletados
 Uma vez que, assim, 
o processo pode evoluir, 
por meio de medidas 
corretivas e preventivas
 Porém, por mais organizado 
e evoluído que seja ser um 
planejamento ele sempre será 
sensível a fatores endógenos, 
dentre outros, tem-se: crises 
econômicas, multas, inflação, 
variação cambial, despesas 
extras etc.
Aplicação
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 Demonstração de um 
exemplo de processo 
orçamentário, mediante 
o uso de uma planilha 
de cálculo
Síntese
 O orçamento é um instrumento 
valioso no processo de gestão 
financeiro de uma entidade, 
pois permite antecipar sobras e 
faltas de recursos de caixa, 
bem como o valor econômico 
final das operações fins de uma 
empresa
 Mas, para tanto, seu uso 
impõe a necessidade de 
um grande 
reconhecimento da 
empresa e de seu mercado
 Após conhecidos os 
objetivos, os valores da 
empresa e as oportunidades 
e ameaças, tem-se, neste 
momento, (...)
(...) a possibilidade da 
realização orçamentária em 
suas nove etapas - receitas, 
produção, matéria-prima, 
MOD, CIF, despesa geral, 
aplicações e financiamento, 
investimento e resultados
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Referências de Apoio
 OLIVEIRA, L. M.; PEREZ Jr., 
J. H.; SILVA, C. A. S.; 
Controladoria estratégica; 
7. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 SELENE, L. D. B. Finanças 
sem complicações. 1. ed. 
Curitiba: Intersaberes, 2012.