Simulado Administração Estratégica 2017

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Avaiação Parcial: GST0433_SM_201202267599 V.1 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 07/04/2017 11:15:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202362892)
	1a sem.: A função Administrativa
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202362703)
	1a sem.: Administração estratégica
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202479137)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
		
	
	Estratégia de preço da organização 
	
	Estrutura da organização 
	
	Política da organização 
	
	Rede de comunicação 
	
	Procedimentos e regras da organização
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202367872)
	2a sem.: Administração estratégica
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202348480)
	3a sem.: Missão
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Visão
	
	Análise Externa
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Cultura corporativa
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202362689)
	3a sem.: Missão e objetivos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
		
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202363190)
	4a sem.: Planejamento Estratégico
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
		
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
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	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202337997)
	4a sem.: Planejamento Estratégico
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202349506)
	5a sem.: Formulação de estratégias de negócios
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
		
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
	
	incentivo à inovação. 
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202479020)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias competitivas genéricasde Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? 
		
	
	Diferenciação 
	
	Valor 
	
	Custo 
	
	Inovação 
	
	Foco 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado