AV2_GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS_2013.2

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Avaliação: CCE0212_AV2_ GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 28/11/2013 19:20:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201001253571)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001203377)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001185764)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	 
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001256790)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema.
		
	 
	I e IV, apenas.
	 
	II e V, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	 
	IV e V, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001237929)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: Os projetos do setor público, ao contrário do setor privado, não tem finalidade lucrativa. Os projetos do setor público se dedicam ao Desenvolvimento, Infraestrutura e Bem estar social.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001253554)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001253576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001203381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001237939)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
		
	
Resposta: Os quatro tipos de organização são: 1- Funcional; 2- Matricial; 3- Composta; 4- Projetizada.
	
Gabarito: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.