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GESTÃO INTEGRADA DE RH – 4ª Aula - Data: 19/04/2017 15:33:59 (Finalizada) 1ª Questão: "O processo de seleção de candidatos deve ser muito rigoroso PORQUE, hoje em dia, de maneira geral, as empresas estão querendo candidatos muito qualificados". Sobre as duas frases interligadas pela palavra "PORQUE", responda: As duas afirmativas estão incorretas. A primeira frase está incorreta e a segunda está correta As duas frases estão corretas e a primeira frase justifica a segunda frase. As duas frases estão corretas e a segunda frase justifica a primeira frase A primeira frase está correta e a segunda está incorreta. 2ª Questão: Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO contratação de Henrique: Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função de gestor. O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes para a realização de uma auditoria de RH com qualidade. Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e ensinar pessoas a aprender. Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não como "parceiros". Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da empresa. 3ª Questão: Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo: enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos 4ª Questão: A empresa XPTO pretende ampliar seus quadros devido a estratégia de crescimento na região sul do Brasil. A empresa tem apresentado bons resultados e um dos fatores que propiciaram esse crescimento foi a identidade das pessoas com o ambiente de trabalho. A empresa foi considerada uma das melhores empresas para trabalhar (Great Place to Work) em 2013. Qual deve ser a preocupação básica da área de recrutamento e seleção para manter essa estratégia vencedora? Buscar e selecionar candidatos que tenham foco em resultados Buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, buscando manter esta característica Buscar e selecionar candidatos simpáticos, educados e que tenham boa experiência profissional Buscar e selecionar candidatos de empresas similares Buscar e selecionar candidatos que saibam trabalhar em equipe 5ª Questão: Tem em vista identificar características de personalidade do candidato : carta de pedido de emprego artigos publicados ficha curricular testes psicológicos carta de referências 6ª Questão: Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao RECRUTAMENTO EXTERNO: Geralmente mais demorado do que o recrutamento interno; Geralmente afeta a política salarial da empresa. Pode frustrar o pessoal interno pela não oferta de oportunidade profissional; Mais barato em relação ao recrutamento interno; Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno; 7ª Questão: A empresa XPTO quer avaliar as reações e características de um grupo de candidatos a certas situações características do cargo para o qual estão concorrendo. Qual a técnica indicada para esse caso? Entrevistas com profissionais da área Entrevistas com os gestores da área Redação com temas definidos Redação com tema livre Dinâmica de grupo 8ª Questão: Depois das aulas expositivas e de todo o seu estudo, marque a alternativa abaixo que representa o melhor conceito de Recrutamento: É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa dispensar candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e incapazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa dispensar candidatos potencialmente não qualificados e incapazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. É a tarefa de escolher e filtrar, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos.
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