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SUMÁRIO INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------03 PLANO DE NEGÓCIOS---------------------------------------------------------04 e 05 ANALISE DE SWOT-------------------------------------------------------------------06 ANALISE DE INVESTIMENTOS-----------------------------------------07,08 e 09 PROCESSOS DO IMPREENDEDOR------------------------------------------10 e 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS-----------------------------------------------------------12 REFERÊNCIAS--------------------------------------------------------------------------13 INTRODUÇÃO Neste desafio profissional iremos montar um plano de negócios da empresa TOTAL SEG SEGURANÇA E MONITORAMENTO LTDA. O Sistema de Monitoramento de Segurança Eletrônica foi escolhido para desenvolvimento deste projeto por ser uma área que está em crescimento constante. Trabalhar nessa área requer cursos técnicos de instalação e manutenção dos sistemas, e cercas elétricas, mão de obra qualificada, para ter o melhor serviço possível. Este desafio profissional é uma ferramenta de análise de conhecimento tendo em vista obtenção de nota para o 7° período, a análise de um negócio para ver as viabilidades, é viável ou não na região a ser montado e a busca de informações faz com que o projeto seja embasado com informações verídicas e concretas para desenvolver um Plano de Negócio para Prestação de Serviço de Segurança Eletrônica, sendo o plano de negócios a parte fundamental para que dê certo. Além de agilidade no atendimento, ainda falta profissionais nessa área, mesmo em pequenas cidades a procura por este serviço já é grande, mas tem pouco profissional no mercado, a maioria trabalha em empresas, mas tem também aqueles que se arriscam em trabalhar por conta própria. Por ser uma área em que a mão de obra é mais cara que os equipamentos de instalação, em alguns casos. Vale ressaltar que os cursos são necessários e obrigatórios por conta do risco que o trabalhador corre além de equipamentos para sua segurança no momento da instalação. O mercado pode ser interessante para quem está começando, porém, alguns cuidados são necessários tanto no momento de execução do trabalho como também na compra de equipamentos, com procedência conhecida no mercado, notas fiscais do produto, garantia na manutenção e dos equipamentos instalados. O desafio é analisar os pontos fortes e fracos em todos os campos citados da empresa em questão. Através deste trabalho analisaremos algumas definições e procuraremos por meio dos autores citados verificarem a sua relação com o sucesso da empresa de segurança e monitoramento TOTAL SEG. PLANO DE NEGÓCIO Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos e quais os passos que devem ser dados para que esses sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. Uma das necessidades básicas do ser humano é a segurança “A segurança eletrônica é uma das áreas que mais cresce no mercado de segurança patrimonial”. A média de crescimento tem se mantido na casa dos 20% ao ano, segundo dados anuais divulgados por associações e sindicatos do setor. A quantidade de empresas que atuam no segmento da segurança eletrônica no Brasil em abril de 2009 estava estimada em 8.000, sendo que a maior parte delas está localizada no estado de São Paulo. O aumento na demanda se deve à elevação da sensação de insegurança e à redução dos custos dos sistemas de segurança eletrônica que antes eram destinados apenas às classes de maior poder econômico. Para abrir uma empresa nesse ramo são necessários os seguintes documentos: Cópia autenticada de RG e CPF dos sócios; Cópia simples do comprovante de residência dos sócios; Cópia simples do titulo eleitoral; Certidão casamento e documentos do cônjuge se houver. Em até 48 horas já é possível obter o CNPJ e geralmente 15 dias até poder emitir nota fiscal de serviços. 1º Passo - Elaboração do Contrato Social (sociedade) ou requerimento de empresário (empresa individual); 2º Passo - Entrada na Junta Comercial do Contrato Social para obtenção do NIRE e CNPJ. (Prazo estimado de até 30 dias, em Teresina-PI); 3º Passo - Obtenção de Inscrição Municipal na Prefeitura (para empresas de prestação de serviços) e senha web para emissão de NFS-e (Prazo até 30 dias).A partir daqui a empresa já pode começar; Conclui-se que em 100 dias é possível fazer a abertura da empresa e começar os trabalhos! SÓCIOS E FUNCIONÁRIOS A empresa será constituída pelos Funcionários: Ana Renaia e Vagmar Rodrigues- Sócias; Raqueline Oliveira- Administração e Finanças; Vaniel Gomes- Instalação e Manutenção; Josiane Rodrigues – Vendas e Marketing. LOCALIZAÇÃO EMPRESA A empresa TOTAL SEG SEGURANÇA E MONITORAMENTO LTDA vai ser localizada na avenida principal do bairro Dirceu Arcoverde por ser uma área comercial próximo a bancos e muitas lojas de fácil localização e estacionamento próprio. O Ponto será alugado e vai precisar de uma reforma, pois antes funcionava um pequeno comércio de alimentos, e precisaremos fazer uma parede para dividir entre escritório e depósito para mercadorias e um banheiro para funcionários. REFORMA DA EMPRESA DESPESAS VALORES Construção de uma parede 2.000,00 Reforma do banheiro 1.250,00 Pintura do local 1.000,00 Novas instalações elétricas e hidráulicas 1.500,00 Forro do ambiente 1.100,00 TOTAL 6.850,00 ANALISANDO A MATRIZ DE SWOT Analisando a matriz de SWOT expomos os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da empresa TOTAL SEG. FORÇAS FRAQUESAS Boa Imagem Falta de direção e estratégia Qualidade do produto Pouco investimento em inovação Baixo Custo Linha de produtos muito reduzida Parcerias Problemas operacionais internos Liderança de mercado Falta de formação dos funcionários Competência Tecnologia Própria OPORTUNIDADES AMEAÇAS Rápido crescimento de mercado Mudanças demográficas Empresa rival enfrenta dificuldade Empresas rivais adoptam novas estratégias Novas tecnologias Mudanças demográficas CAPITAL SOCIAL Os recursos para abertura da empresa serão próprios, são R$ 100.000,00 (cem mil reais) de investimento onde cada sócio aplicou 50%, conforme planilha abaixo: SÓCIAS QUOTAS Ana Renaia 50.000,00 Vagmar Rodrigues 50.000,00 TOTAL 100.000,00 INVESTIMENTO INICIAL DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTO Qt $ Unit $ Total 1 – Projetos 1.1 – Total Seg. Segurança e Monitoramento Ltda 0 0 2 - Reforma do Local 2.1 – Espaço Alugado 1 6.850 6.850,00 3 - Máquinas e equipamentos 3.1 – Importadas 0 3.2 – Nacionais 4 3.000 12.000,00 0 4 –Licença de Software de monitoramento 4.1 – Sistemas de gravação CFTV 1 15.000 11.750,00 5 - Montagens 5.1 – Instalação de Móveis 1 2.600 2.600,00 6 – Veículos 6.1- 1 Gol G5 1 35.000 35.000,00 0 7 - Moveis e utensílios 7.1 – Para escritório e depósito 4 1.500 6.000,00 8 – Treinamento 8.1 – Instalação e Manutenção monitoramento 1 800 800 9 - Capital de giro 1 20.000 20.000,00 10 - Estoque Inicial 1 5.000 5.000,00 11 - Eventuais (até 5% do total) 0 0 TOTAL 100.000,00 ESTIMATIVA DE CUSTOS MENSAIS DESCRIÇÃO VALORES DESPESAS E CUSTOS FIXOS * Aluguéis de equipamentos * Salários em geral * Pró-labore Sócios*Aluguel da Empresa *R$ 1.500,00 * R$ 4.300,00 * R$ 1.300,00 * R$ 3.600,00 * R$ 1.760,00 Total =12.460,00 DESCRIÇÃO VALORES DESPESAS E CUSTOS VARIÁVEIS * Matéria-Prima * Água, energia e internet * Fornecedores * Gastos com terceiros * Tributos e Taxas *Propaganda e Publicidade *R$ 4.000,00 * R$ 1.500,00 * R$ 5.000,00 * R$ 2.000,00 * R$ 1.200,00 * R$ 1.250,00 Total=14.950,00 DRE Ano 1 2 3 4 5 Receita (R$) 100.000 150.000 185.000 192.000 215.000 (-) Custos -36.160 -38.200 -40.120 -42.350 -44.180 (=) Lucro Bruto 63.840 111.800 144.880 149.650 170.820 (-) Despesas -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 -40.000 (-) Depreciação -8.000 -8.000 -8.000 -8.000 -8.000 (=) LAIR 15.840 63.800 96.880 101.650 122.820 (-) IRPJ (30%) 0 0 -29.064 -30.495 -36.846 (=) Lucro Líq. 15.840 63.800 67.816 71.155 85.974 (-) Depreciação -8.000 -8.000 -8.000 -8.000 -8.000 (=) Fluxo de Caixa 7.840 55.800 59.816 63.155 77.974 FLUXO DE CAIXA Ano Fluxo de Caixa (R$) 0 -100.000 1 7.840,00 2 55.800,00 3 59.816,00 4 63.155,00 5 109.974 TMA = 15% VPL = 79.125,79 TIR = 37% Payback = 4 945,1 Ano Fluxo de Caixa (R$) Acumulado 0 -100.000 -100.000 1 7.840,00 -92.160,00 2 55.800,00 -36.360,00 3 59.816,00 23.456,00 4 63.155,00 86.611,00 5 109.974,00 196.585,00 PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA NO NOSSO PAÍS Para abertura de empresa há todo um trâmite legal a ser seguido. Ele se refere à parte burocrática necessária para a abertura formal do empreendimento observando as regras impostas pelo novo Código Civil Brasileiro, que entrou em vigor no dia 11 de janeiro de 2003. Elas também seguem as normas estabelecidas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC). Há necessidade de se ter um profissional habilitado responsável, com o devido registro no Conselho Regional de Contabilidade, a fim de orientar e realizar todo este processo e definir a melhor maneira de tributação para sua empresa. O processo de constituição e legalização exige a presença do contador, pois a Secretaria da Fazenda exige o profissional da área contábil para inscrição no órgão. Estão dispensadas apenas as empresas que não são contribuintes do ICMS (prestadoras de serviços em geral). DIFICULDADES Empreender já é uma tarefa que exige grandes esforços de quem quer se debruçar nessa área, mas quem quer abrir um negócio próprio ainda precisa enfrentar uma enorme burocracia para conseguir autorizações e documentos diversos, a fim de que a empresa esteja plenamente legalizada e apta para funcionamento. A demora em se começar um negócio no Brasil pode chegar até quatro meses. E, para piorar, ainda existem muitos entraves para que os pequenos e médios empreendedores consigam obter créditos para abrir e tocar a empresa. CONTEXTO ECONÔMICO O contexto econômico designa um grupo de variáveis contextuais com influência no desempenho e na atividade e traduz a situação econômica e determina as trocas de bens e serviços, dinheiro e informação na sociedade.O contexto econômico de qualquer organização inclui ainda variável como as taxas de câmbios, a taxa de desemprego, a balança comercial, os custos energéticos e a taxa de poupança dos agregados familiares. Em função do tipo de atividade desenvolvida por cada organização, qualquer um destes fatores pode ter um impacto maior ou menor no seu desenvolvimento em longo prazo. ASPECTOS ÉTICOS E SOCIAIS Nas palavras de SANCHES VAZQUEZ (1982) A ética não é algo que existe que alguém pode ter ou não. Ética é a reflexão crítica a partir das diversas morais e em vista do restabelecimento de normas que possibilitem a harmonia do todo. Hoje, para que uma empresa consiga credibilidade junto ao mercado, não basta só auferir qualidade a seus produtos ou serviços. Embora esse fator seja primordial e o público consumidor esteja cada vez mais exigente nesse sentido, a conquista da credibilidade é mais ampla. Ela engloba outros itens relacionados ao portfólio da empresa e a ética é um desses itens. Nossa sociedade vive na atualidade uma redescoberta da ética. Há exigências de valores morais em todas as instâncias sociais. Nossa sociedade passa por uma grave crise de valores, identificada por alguns como falta de decoro e por outros como falta de respeito. IMPORTÂNCIA DAS PEQUENAS EMPRESAS E DO EMPRENDEDORISMO PARA NOSSO PAÍS Micro e pequenas empresas têm um papel econômico fundamental no Brasil. Além de representarem a imensa maioria de todos os negócios formais do País, são responsáveis por uma grande fatia do faturamento de todas as empresas brasileiras e contratam mais da metade da mão de obra formal.Segundo dados divulgados pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) em 2014, a participação das micro e pequenas empresas brasileiras somadas representa 27% de todo o Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil.Ao compararmos com números de décadas passadas, veremos que a participação das micro e pequenas empresas na economia brasileira vêm crescendo acentuadamente. Em 1985, representavam 21% do PIB. Já em 2001, 23,2%. Em termos de valores absolutos, de 2001 a 2011, o faturamento das micro e pequenas empresas saltaram de R$ 144 bilhões para R$ 599 bilhões, em valores da época.Por setor, a importância das micro e pequenas empresas são maiores quando consideramos o Comércio, uma vez que representam 53,4% do PIB deste segmento. No setor de Serviços, os pequenos negócios representam 36,3% da produção. Já na Indústria, representam 22,5%. De acordo com o presidente do Sebrae, Luiz Barretto, o crescimento das micro e pequenas empresas na última década é motivado pelo melhor ambiente de negócios, como a criação dos Supersimples (que reduziu e unificou impostos para os pequenos negócios), o aumento da escolaridade do brasileiro e o incremento do mercado consumidor e da classe média. Além disso, ele considera que as pessoas estão abrindo pequenos negócios por acreditar no empreendedorismo, não apenas por falta de empregos, como antigamente. “Esses três fatores têm motivado o brasileiro a empreender por oportunidade e não mais por necessidade. Antes as pessoas abriam um negócio próprio quando não encontravam emprego. Hoje, de sete a cada 10 pessoas iniciam um empreendimento por identificar uma demanda no mercado, o que gera empresas mais planejadas e com melhores chances de crescer”, diz Barretto.De acordo com o levantamento do Sebrae, são mais de 8,9 milhões de micro e pequenas empresas no Brasil. Oúltimo levantamento do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) indicou que os pequenos negócios representam 99% dos estabelecimentos formais do País. CONSIDERAÇÕES FINAIS Ao desfrutar dos conhecimentos obtidos no curso de administração, foi enaltecido o poder e a importância da atividade de planejamento perante nossas decisões. Desenvolver essa atividade, tato no âmbito profissional quanto ao âmbito pessoal, possibilita maior congruência nas escolhas realizadas durante a nossa trajetória e um menor número de percalços, além de possibilitar a visualização do dispêndio das mesmas. Para o desenvolvimento deste plano de negócios, essa atividade foi demasiadamente trabalhada, ao se elaborar todos os detalhes que existem na realidadede prestação de serviço em segurança e monitoramento de forma teórica. Ao percorrer as necessidades operacionais do empreendedorismo, foram percebidas as dificuldades e oportunidades que o mercado proporciona para o mesmo. O interesse pelo assunto, bem como a necessidade de dados realistas sobre o mercado. Mais do que montar um plano de negócios para o desafio, este trabalho possibilitou para o grupo o conhecimentosobre a rotina de um empreendedor da área, a revisão de conceitos e ferramentas expostas durante o desafio. A demais, este trabalho serve também como um guia para a abertura de um empreendimento semelhante no futuro, tanto para o grupo como para quem mais tiver interesse em estudar e agregar os conhecimentos aqui expostos. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Plano de Negócios: o Seu Guia Definitivo Dornelas, Jose Carlos Assis.Acesso em: 03.05.2016 A Construção do Plano de Negócios Cecconello, Antonio Renato; Ajzental, Alberto.Acesso em: 03.05.2016 Empreendedorismo - Gestão Financeira Para Micro e Pequenas Empresas Antonik, Luis Roberto.Acesso em: 10.05.2016 Empreendedorismo - Plano de Negócios Em 40 Lições Hashimoto, Marcos; Cândido Borges.Acesso em: 11.05.2016 http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio http://security24h.com.br http://www.diascontabilidade.com.br/abertura_de_empresas.htm http://www.deskcoworking.com.br/dificuldade-de-abrir-uma-empresa-brasil http://knoow.net/cienceconempr/gestao/contexto-economico http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/etica-nas-organizacoes http://destinonegocio.com/br/mercado/micro-e-pequenas-empresas-sao-fundamentais-para-a-economia-brasileira/
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