QUESTIONARIO E RESPOSTAS DE Fundamentos de Gestão

Prévia do material em texto

Fundamentos de Gestão 2016.1 
1 – Analise as afirmativas abaixo e assinale com a X a VERDADEIRA. 
. 
d) Sociedades Personificadas são aquelas cujo ato constitutivo foi registrado no órgão competente. 
2 – Assinale com um X a alternativa que representa a sociedade cujo capital divide-se em ações, obrigando-se cada sócio ou acionista somente pelo preço de emissão das ações que subscrever ou adquirir. Podem ser de capital aberto ou capital fechado. 
 
b) Sociedade Limitada. 
3 – De acordo com Fava (2008), a história da administração pode ser dividida em três etapas: 
c) Fase teórica, fase empírico/prática e fase científica; 
4 – Segundo Sousa (2008), "a revolução Industrial teve início na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor por James Watt, em 1776." Assinale a única alternativa correta: 
b) A revolução industrial se inicia a partir da invenção da máquina a vapor. 
5 – "Há tempos, a Administração apresenta-se como área de atividade humana fundamental à orientação da sociedade. A sociedade humana necessita do constante norteamento da ciência da Administração para sua melhor previsão e, sobretudo, para o seu provisionamento a fim de atender as necessidades da sociedade contemporânea." (MARUJO, 2014) Assinale a única alternativa correta: 
; 
c) A Administração dá o norte como ciência para melhorar previsão e provisionamento a fim de atender à sociedade; 
6 – Segundo Sousa (2008), "a Administração surgiu da necessidade do povo antigo da Suméria por resoluções de problemas práticos do dia a dia, dando início as atividades de administrar de forma sistêmica e organizada." Assinale a única alternativa correta: 
a) Com a Administração surge a resolução de problemas práticos de forma sistêmica e organizada 
7 – A fase científica da Administração é representada por: 
a) Os administradores passam a estudar a relação Causa X Efeitos buscando otimizar processos e resultados; 
8 – O Gerente de Produção da empresa Arco Ltda. diz: "não tenho tempo para planejar, organizar, coordenar ou controlar. Passo todo o meu tempo em negociações, contatos telefônicos, reuniões, visitas, encontro com subordinados e contatos externos. Só posso reagir às pressões da função." Você responde a ele que: 
c) Quando ele está exercendo aquelas atividades, está planejando, organizando, coordenando e controlando. 
. 
9 – Carlos Moreira, gerente geral da empresa Alfa Ltda. diz que prefere não formalizar a estrutura organizacional da empresa porque isto só lhe traz desvantagens. Você como administrador, sabe que a formalização da estrutura traz vantagens e desvantagens, sendo que entre as desvantagens podemos mencionar: 
 
c) a diminuição da facilidade para fazer alterações. 
10 – Como os gestores devem se portar para manter as suas empresas mais competitivas: 
e) Observando o mercado e se adaptando suas mudanças. 3
11 – DELEGAR significa atribuir a outrem, no todo ou em parte, a responsabilidade pelo planejamento,decisão ou execução de alguma coisa. Descentralizar requer delegações extensivas e sistemáticas ao longo da cadeia hierárquica. Muitos gestores não delegam em virtude de barreiras psicológicas, sem nenhuma razão lógica aparente. Marque a alternativa que NÃO representa uma principal barreira à DELEGAÇÃO. 
c) Confiança generalizada nas pessoas. 
12 – Pode-se afirmar que DESCENTRALIZAÇÃO significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado é tomada pelos que o executam ou com a sua participação. Desta forma, entende-se como um risco da DESCENTRALIZAÇÃO: 
a) Falta de visão do conjunto ou de informação sobre outras áreas. 
. 
13 – As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas, etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente nos Fundamentos de Gestão. Isto porque: 
a) cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características, de acordo com o princípio evolucionário. 
, 
14 – É fundamental estabelecer-se a diferença entre uma Administração Eficiente de uma Administração Eficaz. Assinale abaixo com um X um dos princípios de uma administração eficaz. 
. 
e) Objetivar os fins.
 
15 – Fundador da Teoria Clássica da Administração. Considerava a empresa como um sistema integrado bastante racional de regras e autoridades. Seu nome é: 
e) Henri Fayol. 
16 – Propôs a utilização de métodos científicos cartesianos na administração das empresas no início do século XX. Conhecido como "Pai da Administração Científica". Assinale com um X a afirmativa correta. 
d) Frederick Taylor. 
17 – É o processo de fazer certo um processo de boa qualidade, em curto prazo, com o menor número de erros. Este conceito refere-se a: 
. 
c) Eficiência. 
 
18 – Assinale abaixo a alternativa que NÂO corresponde a um sério desafio ambiental ou organizacional que as empresas vêm enfrentando desde a década de 80. 
b) Pessoas. 
19 – Frederick Taylor formulou os princípios fundamentais da Administração Científica. Assinale abaixo com um X aquele NÃO faz parte desses princípios de Taylor. 
a) Comprometimento. 
20 – É importante desenvolver metas explícitas e planos em cada nível organizacional. Que aspecto NÃO representa a importância de metas e planos? 
d) Subjetividade para a tomada de decisões. 
21 – Uma característica que não pertence à Administração Científica de Taylor é: 
b) Participação dos operários na tomada de decisão. 
. 
22 - As características mais expressivas da Administração Científica de Taylor, são: 
. 
c) Superespecialização do trabalhador mediante intenso treinamento sobre atividades específicas. 
. 
23 – Qual das afirmações abaixo não representava crítica ao sistema? 
c) Especializar cada vez mais o trabalho do operário, tornando imprescindível a qualificação do mesmo. 
24 – Para Taylor, o objetivo principal da administração é: 
. 
d) Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. 
. 
25 – De acordo com a Teoria Burocrática, proposta por Max Weber: I. Uma das características da Burocracia é a hierarquia da autoridade. II. Uma das características da Burocracia é a legitimação da autoridade através de cultura, hábitos, usos e costumes organizacionais. III. Racionalidade e divisão do trabalho são exemplos de disfunções burocráticas. IV. Meritocracia e caráter formal das comunicações são características da Burocracia. Está(ão) INCORRETA(S): 
c) Apenas II e III 
26 – Quais as principais características dos Teóricos da Administração como Ciência? 
e) Considerava a empresa como um sistema integrado bastante racional de regras e autoridades.