analise organizacional

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Aluno: JOAO BATISTA QUEVEDO DORNELES
	Matrícula: 201502358417
	Disciplina: GST0647 - ANÁLISE ORGANIZACIO 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	
	somente a III está correta.
	
	 
	todas estão corretas
	
	
	somente a I e a III estão corretas.
	
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	
	somente a II e a III estão corretas.
	
	
	
		2.
		A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
	
	
	
	
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
	
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	
	
	
		3.
		A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
	
	
	
	
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	
		4.
		A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
	
	
	
	
	
	As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
	
	 
	O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
	
	
	A organização formal é a organização definida no organograma.
	
	
	A organização informal não aparece no organograma da empresa.
	
	
	
		5.
		A estrutura organizacional permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade para a consecução dos objetivos organizacionais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que não corresponde a uma contribuição da estrutura organizacional para as organizações.
	
	
	
	
	
	Não existe uma estrutura organizacional acabada e perfeita. Em algumas situações, é necessário se adaptar adequadamente às mudanças.
	
	 
	A estrutura organizacional deve buscar uma forma acabada e perfeita para a organização, com o propósito de evitar mudanças indesejáveis.
	
	
	Por meio da estrutura organizacional, busca-se o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos.
	
	
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e ao contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
	
	
	A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	
		6.
		A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
	
	
	
	
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	
	Controle, qualidade e padrões.
	
	 
	Missão, valores e objetivos.
	
	
		7.
		Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
	
	
	
	
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a matricial.
	
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	
	
		8.
		O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
	
	
	
	
	
	à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.
	
	
	a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
	
	
	à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
	
	 
	ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
	
	 
	à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.