anal org 02

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Aluno: JOAO BATISTA QUEVEDO DORNELES
	Matrícula: 201502358417
	Disciplina: GST0647 - ANÁLISE ORGANIZACIO 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
	
		1.
		Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
	
	
	
	
	 
	Descentralização
	
	
	Centralização
	
	
	Alta departamentalização
	
	
	Baixa formalização
	
	
	Baixa padronização
	
	
		2.
		Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e diferenciação é:
	
	
	
	
	
	O conjunto de mecanismos de operação;
	
	
	O conjunto de mecanismos de decisão;
	
	
	O conjunto de mecanismos de coordenação;
	
	 
	A estrutura informal.
	
	 
	A estrutura básica;
	
	
		3.
		Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
	
	
	
	
	
	V, F, V, V
	
	
	F, V, V, F
	
	 
	V, V, F, F
	
	 
	V, F, V, F
	
	
	V, F, F, V
	
	
	
		4.
		De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
		5.
		Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
	
	
	
	
	
	a estrutura básica.
	
	 
	o mecanismo de coordenação.
	
	 
	o mecanismo de decisão.
	
	
	o mecanismo de alienação.
	
	
	o mecanismo de operação.
	
	
		6.
		O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
	
	
	
	
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
		7.
		O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
	
	
	 
	mecanismo sistêmico
	
	
	mecanismo de decisão
	
	
	mecanismo de operação
	
	
	estrutura básica
	
	
	mecanismo de coordenação
		8.
		Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta.
	
	
	 
	Diferenciação.
	
	
	Integração.
	
	
	Formalização.
	
	
	Centralização.
	
	
	Coordenação.