AV 8 Adm Estratégica 7º período

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ADM. ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
	
	
	
	
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	Alta administração x Sociedade
	
	
	Alta administração x Acionistas
	
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	 
	Empresas x Parceiros
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
	
	
	
	
	
	Analíticos
	
	
	Operacionais
	
	
	Educacionais
	
	
	Estratégicos
	
	 
	Políticos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
	
	
	
	
	
	I e III estão corretas
	
	 
	I e II estão corretas
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	II e III estão corretas
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação?
	
	
	
	
	
	Políticos
	
	
	Educacionais
	
	
	Operacionais
	
	
	Estratégicos
	
	 
	Analíticos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem gerar conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta administração.
	
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
	
	
	
	
	
	Políticos
	
	 
	Educacionais
	
	
	Estratégicos
	
	
	Operacionais
	
	
	Analíticos
	 Gabarito Comentado
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		7.
		No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
	
	
	
	
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	 Gabarito Comentado
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		8.
		No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
	
	
	
	
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.