AVALIANDO APRENDIZADO 1 E 2 CONTROLADORIA

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1a Questão (Ref.: 201308543833)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema institucional
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308543849)
	3a sem.: Controladoria no processo de gestão
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308625762)
	3a sem.: Sistema Empresa
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre Sistema Empresa julgue os itens como Verdadeiro (V) ou Falso (F):
		
	
	Objetivos sociais do sistema empresa realçam a sua interdependência com o ambiente na qual está inserida, requerendo uma preocupação permanente na condução de suas atividades.
	
	Subsistema de gestão se refere à forma como são agrupadas as diversas atividades da empresa em níveis hierárquicos, com as definições de amplitude e responsabilidade, ao grau de descentralização das decisões e à delegação de autoridade.
	
	Subsistema institucional se refere às diretrizes que norteiam o comportamento da empresa em relação aos seus stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, governo, comunidade, público interno etc).
	
	Resultado financeiro é a melhor medida da eficácia empresarial.
	
	Considerando-se a visão sistêmica de empresa tem-se que uma empresa é o resultado da soma de atividades isoladas, tais como: vender, comprar, controlar pessoal, produzir, pagar, receber etc. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308543845)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308543836)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Na razão de sua existência
	
	Na maximização dos lucros
		Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201308543944)
	5a sem.: Controladoria na estratégia: Orçamento
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308543935)
	5a sem.: Controladoria na estratégia: Orçamento
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento base zero
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309104077)
	6a sem.: Controladoria no Processo de Gestão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de:
		
	
	Gestão de Risco
	
	Risco
	
	Risco-padrão
	
	Análise de Risco
	
	Avaliação de Risco
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309104110)
	5a sem.: Controladoria no Processo de Gestão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que ____________________________ é o resultado do orçamento corrigido, o qual sofre alterações nos planos originais, adequando-se uma nova realidade. A razão para essas alterações reside na necessidade de resposta da empresa às permanentes pressões ambientais, mantendo-se o foco nos seus objetivos.
		
	
	Orçamento real a valores-padrão
	
	Orçamento-padrão
	
	Orçamento Corrigido
	
	Orçamento Original
	
	Orçamento Ajustado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308543934)
	4a sem.: Controladoria na estratégia: o BSC
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Controle os custos de produção
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente