Escopo Ford

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Introdução
A Organização, a Administração e o Administrador.
Objetivo Geral
As empresas em geral existem para cumprir uma finalidade especifica e satisfazer uma necessidade da sociedade.
A administração tem por finalidade fazer com que a instituição fique capacitada para funcionar e dar a sua contribuição para:
Atingir a finalidade e a missão especifica.
Tornar o trabalho produtivo e transformar o trabalhador em realizador
Administrar os impactos e as responsabilidades sociais.
Objetivos Específicos
Descrever os termos administração e liderança, bem como as relações existentes entre esses dois conceitos.
Definir o conceito de administração dentro de um contexto organizacional e como um processo
Identificar os papéis que os gerentes desempenham
Discutir o escopo das responsabilidades de gerentes funcionais e gerais
Descrever os três níveis gerenciais em termos de habilidades necessárias e das atividades envolvidas
Descrever o gerente de amanha de acordo com o estilo, a capacidade de liderança e as habilidades que serão necessárias para um desempenho bem-sucedido.
Justificativa
Há duas razões principais para se estudar a Administração. A primeira é ganhar conhecimento e entendimento da Administração e daquilo que ela efetivamente é, e , em tal processo, aprender como ser um gerente melhor e mais eficiente.
Situação Problemática
Desenvolver um estudo dos quatro elementos principais das organizações, sendo eles os propósitos, as pessoas, a estrutura e a tecnologia, bem como a sua aplicação na prática e os tipos de gerentes do futuro.
Hipótese
Os lideres do futuro deverão ser melhores e mais brilhantes e ter mais energia, entusiasmo e insight do que os lideres do passado. As estruturas mais planas, mais enxutas, que caracterizam as organizações atuais deixaram pouco espaço para promoções. Em conseqüência, somente os melhores subiram a escada corporativa. As funções de gerentes de amanhã serão cada vez mais exigentes e desafiadoras, mas serão compensadoras para aqueles que aceitarem o desafio da liderança. Ou seja, aqueles que demonstrarem competência, caráter e compromisso emergirão como lideres do futuro.
Desenvolvimento
1- Administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
 A liderança é definida por “uso da influência para motivar os colaboradores”. Atualmente esses dois conceitos estão interligados pelo controle do colaborador para se obter a meta desejada dentro da organização.
2- É o processo de identificar e contestar pressuposições, desenvolver um conceito de como as atividades administrativas se desenvolveram, procurar maneiras alternativas de ver a situação, e conservar o ceticismo com tudo que lê sobre Administração.
3- Os gerentes cumprem três papeis principais: os interpessoais, os infomacionais e os decisórios. 
4- Os gerentes funcionais são aqueles em que a operacionalidades está mais aparente, trabalham lado a lado com o funcionário. Os gerais são mais responsáveis por terem uma visão de um todo da empresa e integrar os setores
5- Supervisão: Habilidades Técnicas; Gerencia: Habilidades Humanas; Diretoria: Habilidades Conceituais.
6 – O gerente de amanha terá de desenvolver habilidades estratégicas para gerir as operações e as pessoas, terá de priorizar objetivos, gerenciar o tempo, ser flexível, motivar, delegar e acima de tudo, terá de ter um auto-conhecimento avançado para entender e ter controle de si.
Conclusão
O texto tem por fim, ajudar a entender o que é a Administração, como aplica-la, a importância de um líder, e explanar sobre os tipos de gerentes, quais as habilidades necessárias para cada um e dar uma idéia de como terá que ser o gerente de amanhã.
 
Renato de Souza Queiroz Ambrogi – Agronegócios - Noite